在醫(yī)院里，一切涉及資金活動(dòng)的業(yè)務(wù)，都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要目的是控制成本、節(jié)約開支、減少浪費(fèi)、降低費(fèi)用，從而增加結(jié)余，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。本書以北京大學(xué)第三醫(yī)院為例，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作了深入的研究。
及時(shí)章 院長(zhǎng)視覺(jué)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作
第二章 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的宏觀思路
及時(shí)節(jié)確定工作目標(biāo)
第二節(jié) 建章立制
第三節(jié) 科學(xué)編制預(yù)算
第四節(jié) 合理調(diào)控營(yíng)運(yùn)資金
第五節(jié) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第六節(jié) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)濟(jì)分析工作
第七節(jié) 關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化 靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)
第八節(jié) 擴(kuò)大信息技術(shù)應(yīng)用的廣度和深度提高財(cái)務(wù)工作效率
第九節(jié) 重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)
第三章 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范
及時(shí)節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置
第二節(jié) 全員崗位說(shuō)明書
第三節(jié) 常見業(yè)務(wù)弊端與內(nèi)控要點(diǎn)
第四章 醫(yī)院預(yù)算管理
及時(shí)節(jié) 醫(yī)院預(yù)算概述
第二節(jié) 醫(yī)院預(yù)算的編制
第三節(jié) 醫(yī)院預(yù)算的控制與考核
第四節(jié) 醫(yī)院預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)
第五章 醫(yī)院資產(chǎn)管理
及時(shí)節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)管理綜述
第二節(jié) 醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的管理
第三節(jié) 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理
第四節(jié) 醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)管理
第六章 醫(yī)院科研教學(xué)經(jīng)費(fèi)管理
及時(shí)節(jié) 醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理
第二節(jié) 醫(yī)院教學(xué)經(jīng)費(fèi)的管理
第七章 醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理
及時(shí)節(jié) 概述
第二節(jié) 基建業(yè)務(wù)報(bào)賬審核
第三節(jié) 基本建設(shè)資金的管理
第四節(jié)報(bào)表
第八章 醫(yī)院對(duì)外投資與派駐會(huì)計(jì)管理
及時(shí)節(jié) 醫(yī)院對(duì)外投資管理
第二節(jié) 醫(yī)院對(duì)外投資注意事項(xiàng)及效益分析
第三節(jié) 醫(yī)院對(duì)外派駐會(huì)計(jì)管理
第九章 門診收費(fèi)管理
及時(shí)節(jié) 醫(yī)院門診收費(fèi)工作概述
第二節(jié) 醫(yī)院門診收費(fèi)工作的內(nèi)部控制
第三節(jié) 醫(yī)院管理信息系統(tǒng)在門診收費(fèi)工作中的應(yīng)用及控制
第四節(jié) 醫(yī)院門診運(yùn)行情況分析
第十章 住院收費(fèi)管理
及時(shí)節(jié) 住院結(jié)算的管理制度
第二節(jié) 入院收費(fèi)管理
第三節(jié) 住院費(fèi)用核算管理
第四節(jié) 出院結(jié)算管理
第五節(jié) 住院收入報(bào)表的管理
第六節(jié) 住院運(yùn)行情況分析
第十一章 醫(yī)院物價(jià)管理
及時(shí)節(jié) 醫(yī)院物價(jià)管理概況
第二節(jié) 物價(jià)管理工作流程設(shè)計(jì)
第三節(jié) 醫(yī)療收費(fèi)事前審批管理
第四節(jié) 新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格申報(bào)(備案)管理
第五節(jié) 醫(yī)院收費(fèi)信息系統(tǒng)管理
第六節(jié) 醫(yī)療收費(fèi)監(jiān)督檢查
第七節(jié) 醫(yī)療收費(fèi)明碼標(biāo)價(jià)
第八節(jié) 醫(yī)療收費(fèi)投訴管理
第十二章 醫(yī)院成本核算
及時(shí)節(jié) 醫(yī)院成本核算概述
第二節(jié) 醫(yī)院成本核算工作的開展
第三節(jié) 成本核算的分類及一般流程
第四節(jié) 醫(yī)院成本核算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
第十三章 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)分析
及時(shí)節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析及應(yīng)用
第二節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與管理決策
第十四章 信息化條件下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
及時(shí)節(jié) 信息技術(shù)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 財(cái)務(wù)信息化的兩個(gè)誤區(qū)
第三節(jié) 信息化條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
第四節(jié) 信息化條件下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
第五節(jié) 信息化條件下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
第十五章 醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)的科學(xué)構(gòu)建
及時(shí)節(jié) 現(xiàn)狀
第二節(jié) 存在的問(wèn)題
第三節(jié) 醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)的科學(xué)構(gòu)建
主要參考書目
后記
及時(shí)章院長(zhǎng)視覺(jué)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作
作為醫(yī)院法人代表，院長(zhǎng)總攬醫(yī)院全局工作，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作都負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，院長(zhǎng)的職責(zé)主要在于組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及對(duì)醫(yī)院一些重大財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)進(jìn)行決策、把關(guān)。
院長(zhǎng)視覺(jué)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與專業(yè)財(cái)務(wù)人員側(cè)重點(diǎn)有所不同。院長(zhǎng)一般重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)院財(cái)務(wù)工作成果，注重財(cái)務(wù)管理工作如何更好地促進(jìn)醫(yī)院快速健康的發(fā)展。而專業(yè)財(cái)務(wù)人員則更多地關(guān)注財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和工作過(guò)程的有序進(jìn)行，注重醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的平衡與資金的安全運(yùn)行。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，院長(zhǎng)與專業(yè)的財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)是一致的，那就是充分發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作職能，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作又好又快、持續(xù)健康地發(fā)展。
無(wú)論對(duì)什么組織，財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言自明。醫(yī)院院長(zhǎng)也非常重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和體制不斷完善的今天，醫(yī)院受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響的程度日益加深，在此情形下，更需要較大限度地發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的職能，不斷提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平。
對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)部門，院長(zhǎng)希望其職能與作用的發(fā)揮主要在以下幾個(gè)方面：
1.規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)收支，確保資金安全。根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》規(guī)定，院長(zhǎng)雖然是執(zhí)行并貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的及時(shí)責(zé)任人并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，但畢竟院長(zhǎng)不直接從事醫(yī)院具體財(cái)務(wù)管理工作，而且也不可能在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作上花過(guò)多的精力。這就要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助院長(zhǎng)搞好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，努力使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作做到收支規(guī)范，制度完善，工作有序，把好關(guān)、理好財(cái)。尤其是要重視財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度建設(shè)，通過(guò)健全的制度達(dá)到有效管理的目的。
同時(shí)，高度重視醫(yī)院財(cái)務(wù)安全工作，尤其是資金安全工作。安全是財(cái)務(wù)工作的生命，沒(méi)有安全保障前提下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，一切都將無(wú)從談起。
……
沒(méi)什么看，
物流速度給力，書是正版，給同事買的。
書還可以，就是覺(jué)得講的有點(diǎn)簡(jiǎn)單，實(shí)例不夠豐富！
已讀過(guò)幾遍,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面很實(shí)用,方方面面都寫到
