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內(nèi)容簡介

這是一本任何場合都不失控的時間管理指南。首先，本書將提高讀者思考的能力，教大家學(xué)會圖像化思考、分類思考、深度思考、潛意識思考，提高結(jié)構(gòu)化思維能力，思考得全、準(zhǔn)、快、久，在同樣的時間里創(chuàng)造更多的成就。其次，本書將優(yōu)化讀者辦事效率的技巧，教大家從時間的角度重新看待授權(quán)、批復(fù)、匯報、請示、合作等日常工作，分清有效社交與無效社交，使你不被周圍的人和事所任意擺布，掌控自己的人生和24小時24小時。本書還培養(yǎng)讀者“要事優(yōu)先”的能力。如果明白每件事的價值，就不會在時間分配上猶豫不決。有些人之所以陷入了看似忙碌，實則低效、無序、拖延、盲目、茫然的狀態(tài)，是因為決斷不清，而決斷不清是因為價值不明。

編輯推薦

《去梯言-聰明人是怎樣管理時間的》：4點起床，每天多出1小時，把時間當(dāng)朋友，顛覆時間管理概念。

企業(yè)員工、政府公務(wù)員、軍隊官兵經(jīng)典讀本，世界500強(qiáng)企業(yè)都在運用的全新時間管理方法和實用的時間控制技巧。

如何充分利用你的24小時？史蒂芬柯維、李笑來、羅輯思維、吉姆蘭德爾、阿蘭拉金、霍金等人分享難得的經(jīng)驗與思考。

為什么要像聰明人一樣管理時間

我們都希望在工作中能有高效的業(yè)績表現(xiàn)，能被領(lǐng)導(dǎo)賞識，能被屬下信服，能讓同事信任。要做到這些，有兩個標(biāo)準(zhǔn)，一個是效率，一個是效果。怎樣才能有效率地完成各種任務(wù)，而且能不負(fù)眾望地產(chǎn)生好的效果呢？我們希望能在面臨談判、分配任務(wù)、開會、帶父母旅游、聽?wèi)偃藘A訴、讀一本書、寫一篇文章等繁瑣的事務(wù)時，能用“快刀斬亂麻”的方式予以解決，能以“秋風(fēng)掃落葉”的姿態(tài)瀟灑處理，可是沒有三頭六臂的你，怎樣才能做到呢？我們還希望，能在不遠(yuǎn)的未來成就不可替代的自己，能在當(dāng)下的此刻不只是看上去努力，可一旦面臨現(xiàn)實，又發(fā)現(xiàn)根本就無力改變，只有順從。人人都想開始一段告別平庸的旅程，可是，如何邁出腳步呢？答案就是學(xué)習(xí)時間管理學(xué)，像聰明人一樣管理時間。

提高效率，要事優(yōu)先

本書不是給你提供另外一個時鐘，而是給你一個羅盤——因為比速度更重要的是前進(jìn)方向。作者更多地強(qiáng)調(diào)一個人自我意識的覺醒，打破了原有的時間管理觀念，提出了以原則為中心的方法，它超過了推崇更快捷、更努力、更機(jī)靈的傳統(tǒng)方法。正如《高效能人士的七個習(xí)慣》作者史蒂芬柯維博士提到的：為要事安排日程的關(guān)鍵思維，世界500強(qiáng)企業(yè)都在運用這一全新的時間管理方法，鼓舞每一個人追求誠信、勇敢和樂于奉獻(xiàn)的生活。

顛覆時間管理概念，整理碎片時間

每天25小時=每月多出30 小時=每年多出365小時=生命多出15天。追隨政商圈高端人士、社會精英的步伐，尋找流逝的時間碎片，拼接出屬于自己的整塊時間！你找到的不只是時間，更是工作和生活的態(tài)度！

如何掌控自己的時間和生活

讀《聰明人是怎樣管理時間的》，是有價值的時間投資：勤奮不一定就有好報，要聰明的工作；更多的享受生活，不要過于追求“井井有條”；要少干活，多得結(jié)果；不會計劃，就是計劃失敗……作者告訴我們：如何學(xué)會區(qū)分那些重要的和不重要的事情，如何停止拖拉立即行動，如何在繁忙的工作生活中創(chuàng)造安靜的時間，如何使自己的時間更有效率。正如阿蘭拉金指出的：要珍惜生命賦予我們的兩件偉大的禮物——時間，以及如何讓利用時間的能力。打開本書，你的時間和生活將由自己做主。

閱讀《聰明人是怎樣管理時間的》，你將學(xué)會：

把重要的事放在首位；

在工作中學(xué)會拒絕

擊退拖延的沖動

專注，專注，再專注

處理“多重任務(wù)”

充分利用時間間隙

強(qiáng)大且有影響力

進(jìn)行優(yōu)先選擇

遵循“3分鐘電話原則”

建立文件管理系統(tǒng)

……

本書適合的讀者對象

一個人不想改變現(xiàn)狀，有三個可能的原因：一是對現(xiàn)狀感到滿意；二是已經(jīng)習(xí)慣了安于現(xiàn)狀；三是不知道如何改變，因而放棄想的念頭。如果你想改變現(xiàn)狀，《聰明人是如何管理時間的》就是你行動前理想的參考書。重要的是，它能夠幫你下決心改變。無論是哪一種現(xiàn)狀，上述結(jié)論都成立。因為人生的任何狀況，無一不是發(fā)生在時間長河中的。

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先解決最重要的事

潘德夫畢業(yè)后，應(yīng)聘來到一家大型公司做總經(jīng)理助理。剛到任時，總經(jīng)理向他介紹了公司的情況和現(xiàn)狀，并且交給他兩件需要辦理的事情，一件是資金周轉(zhuǎn)問題，另一件是員工的日常需要供給問題。

在大學(xué)時潘德夫?qū)W的是金融專業(yè)，認(rèn)為自己有籌集資金的特長，因而產(chǎn)生了一個很實際的想法，將解決資金周轉(zhuǎn)的問題放在最重要的位置上。

這引起了公司絕大多數(shù)員工的強(qiáng)烈不滿，因為以前的助理總是將精力主要放在滿足公司員工的日常需要上，但是新助理潘德夫卻不這么做，他為解決資金的周轉(zhuǎn)在各個部門間不停地跑來跑去，幾乎很少去處理那些日常事務(wù)。

公司員工對他的不滿日益加深，后來就派了一名代表到公司總部那里要求總經(jīng)理撤換現(xiàn)在的助理，或者令潘德夫徹底改變自己的做法。總經(jīng)理了解了潘德夫的做法后，對那名代表說：“放心吧，他會將你們的問題解決得非常圓滿，但是，你們要給他一段時間。”

沒過多久，公司的資金周轉(zhuǎn)問題徹底解決了，潘德夫這才轉(zhuǎn)過來致力于員工的日常需要問題。雖然后來他將員工的那些問題解決得很圓滿，但許多員工依舊對他抱有很深的成見，他在那家公司的人際關(guān)系也就可想而知了。，他不得不選擇離開那里。

后來潘德夫深有感觸地說：“我的失誤就在于沒有將總經(jīng)理交辦的任務(wù)分出主次，與下屬、上級都溝通得不夠。如果我將員工的實際問題放在最重要的位置，也許會出現(xiàn)截然相反的結(jié)果。但現(xiàn)在說什么都晚了。”

在處理工作中的事件時，有一個重要的原則就是先做最重要的事，而不是緊急的事。我們的時間都是有限的，有很多人之所以很忙碌卻仍然沒有效率，是因為他們把大量的時間花在了緊急的事情上，而那些事情對于他自己來說卻根本不重要。

被美國《時代》雜志譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”的史蒂芬•柯維博士曾經(jīng)這樣說過：“人類的重要任務(wù)就是將主要事務(wù)放到主要的位置上。”

有的員工已經(jīng)習(xí)慣了做工作中的“消防員”，他們總是撲來撲去，把工作變成了不斷的“救火”。隨時會響起的電話、數(shù)不清的臨時會議甚至是推不掉的社交活動都讓他們頭疼不已，但又不得不丟下手頭的工作去面對，于是，不但變得瑣務(wù)纏身，而且毫無效率。這些人往往有一個不良習(xí)慣，如果事情不是迫在眉睫，他們就不想動手去做。于是，等到被他們拖拉的工作臨近期限的時候，他們的工作就會變得更加忙亂，但是也更加沒有效率。

而高效率的習(xí)慣是把注意力集中在那些重要但不一定緊急的事情上。這些工作可能會決定著你將來的發(fā)展，盡管表面看上去并不是十分緊急，但是卻是真正需要投入精力去做的事情。你需要弄清楚哪些工作是真正重要的，能夠讓你獲得更大的收益，并且把這些事排在日程表上最重要的位置。當(dāng)你能夠這樣分配你的工作時間時，盡管你的工作中也會出現(xiàn)燃眉之急，但不會被壓力壓垮。