一個新領域、一個新課題、一個熟悉的字眼、一個陌生的內涵、績效與薪酬，現代醫院院長的眼睛…本書試圖為您提供一個解決醫院院長深感頭痛的問題——怎樣能科學地衡量員工的工作價值，部門的工作績效，并合理地分配他們的薪酬，限度地激發他們的工作熱情與積極性？
21世紀已悄悄地站在我們現代醫院管理者的身旁了，我們審視著眼前這機遇與挑戰并存的時代，我們感受到了醫院管理中靈魂的力量，也就是焦點"人"的管理。醫院的興旺關鍵是人才，人才和員工隊伍的管理，調適是醫院管理永恒的主題。在這里，我們試圖向您提供一個解決我們院長深感頭痛的問題——怎樣能科學地衡量員工的工作價值、部門的工作績效，并合理地分配他們的薪酬，限度地激發他們的工作熱情與積極性的方法——醫院員工的績效與薪酬管理。
我們孜孜以求，就是努力向院長和醫院管理者們展示出員工績效與薪酬管理的基本理論體系與脈絡，介紹相關理論的原理、方法、操作步驟及其重要意義。同時，通過醫院這個特定領域中的應用來研究它的特殊性、應用性、力求可讀、實用、有幫助，這是我們試想的本書的一個特點。
唐維新，江蘇省泗陽縣人，1970年畢業于南京醫科大學醫療系。先后擔任江蘇省淮陰市衛生局局長，泗洪縣縣委書記，江蘇省醫院管理學會會長，江蘇省衛生廳副廳長等職。現任江蘇省衛生廳巡視員，江蘇省醫院管理學會會長，江蘇省醫學會常務副會長。副主任醫師，南京醫科大學、江蘇
引言
及時章 現代醫院績效與薪酬管理的相關理論問題
及時節 績效管理的相關概念
一、績效管理的定義和注解
二、績效管理的目標、指標及標準
三、績效考核問題
四、績效管理新思想的導入
第二節 薪酬管理的相關概念
一、解讀醫院薪酬管理ABC
二、醫院薪酬管理的體系及理論依據
第三節 績效與薪酬管理的意義
一、醫院績效管理是現代醫院管理的重要內容
二、醫院薪酬管理是現代醫院管理的重要手段
三、以績效和薪酬管理的發展推動現低醫院管理模式的更新
第二章 醫院現行績效與薪酬管理
及時節 醫院績效與薪酬管理的歷史沿革
一、醫院績效管理的產生與發展
二、醫院薪酬管理的發展歷程
三、醫院績效管理與薪酬管理的關系變遷及歷史應用
第二節 醫院績效與薪酬管理現狀
一、醫院現行績效管理之解析
二、醫院現行薪酬管理之解析
第三節 對醫院績效與薪酬管理的思考
一、醫院績效與薪酬管理之管觀挑戰
二、醫院績鏟與薪酬管理之使命
第三章 醫院績效與薪酬管理新模式
及時節 績效與薪酬管理模式的漂移
一、價值觀眾漂移新模式的定位作用
二、管理瓶頸的漂移對機關報模式的"引爆"作用
三、管理風格的漂移對新模式的創新作用
第二節 醫院績效管理新模式——"四步循環法"
一、現代醫院績效計劃的新導向
二、現代醫院績效實施的新規范
三、現代醫院績效考核的新體系
四、現代醫院績效反饋的新回路
第三節 醫院薪酬管理新模式
一、醫院薪酬管理新模式
二、醫院薪酬管理的新目標
三、醫院薪酬管理的新原則
四、制定薪酬計劃必須考慮的新因素
五、醫院薪酬管理的新方灶
六、醫院薪酬調整
七、薪酬支付的藝術
附錄一 現代績效管理有效方法的推薦
附錄二 年薪薪酬模型
薪酬關注可分為五種模式
周薪、月薪、年薪到底哪種好
年薪制能否提高企業經營者待遇
期權引入廣州國企老總年薪制
醫療畫業單位年薪制暫行辦法(試行)
參考文獻
后記
垃圾
好
內容比較有針對性，不錯。
看完后，績效理念的觀點比較陳舊，感覺很一般
這個商品不錯~
不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯
績效與薪酬管理的方法適合于公立醫院，對民營醫院參考價值不大。
