績效管理與薪酬管理是醫(yī)院人力資源管理的核心內容。醫(yī)院在管理中重視績效考核和薪酬分配對員工的激勵作用，是保障醫(yī)院業(yè)績增長的基礎。成功引入現代管理理念的漢中市人民醫(yī)院，在績效與薪酬管理上形成了自己的經驗和特色。本書以漢中市人民醫(yī)院的績效薪酬管理為藍本，全視角地反映了醫(yī)院績效與薪酬管理的組織領導、體系建立、指標設置、考核程序與辦法、成本核算、費用歸集與分攤、薪酬組成與標準、科室二級核算與分配等內容，既遵循了國家對醫(yī)院的公益性要求，又體現了醫(yī)院的經營管理特點。本書對同等規(guī)模的醫(yī)院將具有一定借鑒與指導作用。
"醫(yī)院運營管理書系"既有理論上的前瞻性，又具有很強的可操作性。 《醫(yī)院績效與薪酬管理實務》是該書系之一，全視角地反映了醫(yī)院績效與薪酬管理的組織領導、體系建立、指標設置、考核程序、成本核算、費用歸集與分攤、薪酬組成與標準、科室二級核算與分配等內容，既遵循了國家對醫(yī)院的公益性要求，又體現了醫(yī)院的經營管理特點。
及時章 總體方案
一、醫(yī)院績效考評實施辦法
二、醫(yī)院院科兩級核算與薪酬分配方案
三、醫(yī)院醫(yī)療質量控制方案
四、醫(yī)療相關文件書寫的管理辦法
五、醫(yī)院護理質量管理方案
六、醫(yī)院門診醫(yī)療綜合質量管理方案
七、醫(yī)院感染控制實施方案
八、醫(yī)院合作醫(yī)療工作管理辦法
九、醫(yī)院醫(yī)保工作管理辦法
十、醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風考評實施方案
第二章 醫(yī)院臨床醫(yī)技科室績效考核標準
一、臨床醫(yī)技科室醫(yī)療質量考核標準
二、臨床、醫(yī)技科室基礎質量考核標準
三、護理質量考核標準
四、臨床醫(yī)技科室感染管理考核標準
五、門診醫(yī)療質量考核標準
六、臨床科室醫(yī)保合療管理考核標準
七、科室管理質量考核標準
八、科室醫(yī)療服務質量考核標準
九、臨床、醫(yī)技科室經濟指標考核標準
第三章 醫(yī)院行政職能科室績效考評標準
一、黨群工作部工作考評標準
二、辦公室工作考評標準
三、營銷部工作考評標準
四、人力資源部工作考評標準
五、質量控制部工作考評標準
六、醫(yī)教部工作考評標準
七、護理部工作考評標準
八、門診部工作考評標準
九、醫(yī)院感染管理部工作考評標準
十、醫(yī)保合療管理部工作考核標準
十一、審計部工作考核標準
十二、財務部工作考核標準
十三、信息管理部工作考核標準
十四、預防保健部工作考核標準
十五、物資采供部工作考核標準
十六、設備維修管理部工作考核標準
十七、后勤保障部工作考核標準
十八、基建管理部工作考核標準
十九、安全保衛(wèi)部工作考核標準
二十、職能部門半年工作目標考核表
第四章 醫(yī)院中層干部授權與績效考評
一、醫(yī)院科主任責、權、利實施細則
二、中層干部績效考核辦法
三、醫(yī)院中層干部職務津貼考核發(fā)放辦法
第五章 績效考核應用表格
第六章 科室員工績效考評標準及分配辦法示例
一、內科系統(tǒng)工作人員績效考評標準示例
二、外科系統(tǒng)工作人員績效考評標準示例
三、急診科工作人員績效考評標準示例
四、內科系統(tǒng)工作人員績效分配辦法示例
五、外科系統(tǒng)工作人員績效分配辦法范例
六、醫(yī)院行政職能科室員工績效考評及分配辦法示例
七、醫(yī)院行政職能科室員工績效考評標準示例
及時章總體方案
一、醫(yī)院績效考評實施辦法
為了提高醫(yī)院的經營管理水平，有效衡量科室的經營管理績效和測量全院各個崗位的職責履行情況。根據醫(yī)院績效管理方案，結合醫(yī)院實際，特制定本績效考評實施方案。
(一)績效考評的目的
1.醫(yī)院通過績效考評，使全院各科室和全體員工進一步明確醫(yī)院的戰(zhàn)略目標任務和各項工作的要求，并按績效衡量標準開展工作和履行職責。
2.醫(yī)院通過績效考評，醫(yī)院全局和科室局部以及員工個人崗位目標達成共識，通過目標逐級分解和考評，促進醫(yī)院整體經營目標的實現。
3.醫(yī)院通過績效考評，對員工的業(yè)績貢獻進行比較科學、合理的評估，為薪酬發(fā)放、晉升晉級、成長平臺的創(chuàng)造等提供重要依據，從而提高員工的積極性和創(chuàng)造性。
4.醫(yī)院通過績效考評，促進上下級溝通和各科室間的相互協(xié)作，提高醫(yī)院整體的運營效率。
5.通過績效考評，尋找醫(yī)院管理中的短板，優(yōu)化工作流程，提高醫(yī)院整體的管理水平。
6.醫(yī)院通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質等，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提升醫(yī)院的整體績效。
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我們正處于改革的試行期，很有參考價值
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同事買的，他喜歡這類型的書，他說不錯
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內容一般，與本人實際要求有點不一致。圖書質量也不太好，有些破舊感覺。
很實用，對于剛入行的菜鳥來說，可以有很好的借鑒作用。打開思路尋找方法，不是照搬
本單位要搞績效管理，所以買這本書。有些方面可以參考一下，但是：1、內容有些老舊，與現在衛(wèi)生部要求有差距；2、宣傳性內容過多。
收到貨，就 立即打開了，翻看了目錄和內容，應該對我現在進行的工作很有幫助！也許不能拿來就用，但起碼給我開拓了思路！
“醫(yī)院運營管理書系”既有理論上的前瞻性，又具有很強的可操作性
