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及時章 導讀——直面現代醫院院長領導力

一、現代醫院管理理論的發展軌跡

二、源于院長領導力的幾點思考

三、現行醫院管理和領導模式評析

第二章 變革時代呼喚院長領導力

一、改革期待領導力

(一)醫院改革對院長領導力的挑戰

(二)把脈當前醫院改革中的院長領導力缺乏癥

(三)醫院改革——院長領導力的新舞臺

二、管理渴求領導力

(一)領導力——管理學發展史上的新里程

(二)領導力——醫院管理實踐的及時推動力

三、人才呼喚領導力

(一)人才流失呼喚領導力

(二)人才培養呼喚領導力

第三章 院長領導力的基礎理論

一、何謂"領導"

二、"領導"與"管理"有何異同

三、何謂"領導力"

四、領導力從何而來

(一)領導力與特質

(二)領導力與過程

(三)領導力與自發性

(四)領導力與

(五)領導力與被領導者

五、領導力的主流研究與成果

(一)領導特質理論

(二)模式研究理論(領導行為理論)

(三)領導權變理論

六、21世紀領導力的變奏

(一)知識經濟的發展重要特征

(二)知識管理呈現出的新特征

(三)知識經濟促使新一代醫院管理者職能變遷

第四章 重新審視和定位院長領導力的新內涵

一、院長領導力——由概念到運用

(一)院長領導力的注解

(二)時展對院長領導力的催生

(三)院長領導力須作用于當代醫院發展

(四)領導力——醫院管理學新的研究領域

二、院長領導力的特征

(一)特征之一：院長個人魅力的彰顯

(二)特征之二：院長的"先知先覺"

(三)特征之三：院長的廣角視野

(四)特征之四：院長的激情藝術

(五)特征之五：院長的統御力

三、院長領導力的意義與價值

(一)對醫院發展方向的影響——戰略影響

(二)對醫院發展過程的影響——控制影響

(三)對醫院員工的影響——追隨影響

(四)對院長自身的影響——成長影響

四、幾個關于領導力的問題

(一)幾個院長領導力的誤區

(二)幾條院長領導力的價值鏈條

第五章 院長領導力的新模式研究

一、當代院長領導力模型探索

(一)領導智慧

(二)領導品質

(三)行為能力

(四)親合度

(五)知人善任

二、當代醫院院長領導力的重心漂移

(一)領導方式的變革

(二)領導觀念的變遷

三、院長領導力成長的基礎和條件

(一)個人基礎

(二)贏得認同

(三)規劃愿景

(四)激勵藝術

(五)人際關系

四、領導力小測試ABC

第六章 探索院長領導力的新外延

一、導讀

二、心態——院長領導力的成功基石

(一)心態及其影響力

(二)保持平衡心態——院長領導力的另一種思維

三、環境——院長領導力的復雜挑戰

(一)醫院競爭環境對院長領導力的影響

(二)醫院經營環境對院長領導力的影響

(三)醫院組織系統環境對院長領導力的影響

(四)政策環境對院長領導力的影響

(五)人際關系環境對院長領導力的影響

四、團隊——院長領導力的創造空間

(一)團隊

(二)院長和醫院團隊的雙向作用

第七章 院長領導力的特殊法則

一、保持"適度壓力"

(一)壓力——一把雙刃劍

(二)保持適度壓力——院長領導力的平衡點

二、尋找"二次落點"

三、學會"注意放棄"

四、善于利用"他人的思維"

(一)具備對外界同行專業管理的敏銳洞察力

(二)具備對下屬和員工的建議與意見的及時吸收力

(三)具備勇于向競爭對手學習的本領

五、勇于面對"責備和不理解"

六、善于掌控"自己的情緒"

七、勇于突破"前人的束縛"

八、學會為他人"創造空間"

參考文獻

后記