本書從人員、技術和過程3個方面、細致地考察了軟件開發項目中經常出現的、普遍性的項目管理問題(導致失敗的錯誤實踐)，以及這些問題的背景、表現形式、癥狀、起因、后果、實例，并提供了經過實踐檢驗、可重復使用的成功的解決辦法，指導軟件開發人員如何避開并阻止這些問題的出現，如何從大量的失敗經驗中吸取教訓，改進軟件項目管理，提高軟件開發的成功率。 本書作者是項目管理反模式方面的著名專家，長期從事軟件開發，開發了20多種成功管理軟件開發的解決方案。 讀者對象：軟件開發工程師和項目經理。
本書的目的是幫助個人或團隊管理軟件開發項目。這是一個不易解決的難題，因為每個項目都有其自身的特征，有許多可變而且確實在變的因素。影響一個項目的三大要素是人員、技術和過程。如果你學會如何管理好它們，你就可能取得成功，不管周圍會發生什么情況。 這個工作通常來說是很有趣的，而且我們試圖將其中的部分樂趣傳遞到我們提供的一些項目管理難題的解決方案中。如果你已經是一個項目管理領頭人或開發團隊的領導者，或者已經將項目管理作為畢生的事業，那么反模式對你將非常適用。 本書既可以作為項目管理的指導教材，又可以作為參考書。從戰略角度使用本書將使你避免在軟件項目管理過程中重復犯一些經常性的錯誤，而從戰術上它將使你和項目從已有的失誤陰影中擺脫出來。
William J.Brown 是軟件開發領導之一，深諳軟件開發中人員、技術和過程三大要素的平衡藝術，是企業應用集成和反模式研究方面的專家。 Hays W. "Skip" McCormick III 在信息系統領域有著豐富的軟件工程經驗，是MITRE公司的軟件總構架師，還是Litton、PRC、SAIC、DARPA
叢書總序
譯 者 序
序
引 言
導 論
第1部分 項目管理與反模式介紹
第1章 項目管理與反模式
標準反模式
第2部分 項目管理的關鍵方面
第2章 人員管理反模式
2.1 微觀管理反模式
2.2 幫派狂反模式
2.3 爭吵反模式
2.4 規模不意味著一切反模式
2.5 混亂反模式
2.6 過程瓦解反模式
第3章 技術管理反模式
3.1 不含電池反模式
3.2 分布式災難反模式
3.3 畫蛇添足反模式
3.4 為什么是你，架構反模式
3.5 殺手演示反模式
3.6 一錘子買賣反模式
第4章 過程管理反模式
4.1 911計劃編制反模式
4.2 生命周期不當反模式
4.3 客戶反模式
4.4 以一套十反模式
4.5 多米諾效應反模式
4.6 缺乏遠見的交付反模式
第5章 反模式沖突
反模式沖突反模式
第3部分 結論和資源
附錄A 項目管理的實踐
附錄B 反模式一覽表
附錄C 相關反模式列表
參考文獻
