《要事》時間管理的經典書，是《高效能人士的七個習慣》的延伸與加強版，柯維思想的核心精髓之一。不是給你提供另外一個時鐘，而是給你一個羅盤——因為比速度更重要的是前進方向。全書更多地強調一個人自我意識的覺醒，并以此為發端，喚醒良知；并以想象力勾畫藍圖，以自由意志完成實踐。打破了我們原有的時間管理觀念，提出了以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統方法。世界500強企業都在運用這一全新的時間管理方法，鼓舞每一個人追求誠信、勇敢和樂于奉獻的生活。
《要事》詮釋了“為要事安排日程”的關鍵思維：，什么是重要的事情，如何才能讓自己快樂，提高效率。第二，如何制定周計劃，也就是以“重要性”作為決策思維，提出全新的時間管理方法。
我們相信，《要事》的燦爛光芒照亮了時間管理技巧那一半尚不為人所知的黑暗部分。我們看到的不是我們生活的零星碎片，而是完整的畫面。《要事》將有助于你擺脫時鐘的專制，重新找回自己的羅盤，成為真正改變你生活的杠桿。
《要事》暢銷經典的時間管理書；世界500強企業都在運用的全新時間管理方法和實用的時間控制技巧；《高效能人士的七個習慣》的延伸與加強版；將成為真正能改變你生活的杠桿。
《要事》被美國《時代周刊》評選為“具影響力的商業書”；《紐約時報》、《商業周刊》等商業類排行榜超級暢銷書。
史蒂芬 柯維博士
被《時代周刊》《經濟學人》以及全球學界譽為“人類潛能導師”；“年度影響力人物”； “影響美國歷史進程的25位人物之一”；“前瞻性的管理思想家”。俄羅斯總統普京盛贊：“俄羅斯應該出現這樣偉大的思想家。”美國總統克林頓、奧巴馬都倚重的顧問。他的思想和成就，與拿破侖 希爾、戴爾 卡耐基比肩。
史蒂芬 柯維一生用公認的原則激勵了數以億計的人們。他數次周游世界，留下一條簡潔的信息：為實現生命中真正的成功和意義，我們生活的方方面面都要以原則為中心。他總是以老師的身份告誡人們：“生命中三個常量是：變化、選擇和原則。”
從橢圓形辦公室到董事長辦公室，從社區辦公大廳到學校、家庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的七個習慣》中的思維、技巧和工具，并且不斷延續這項工作。史蒂芬留下的財富與“七個習慣”密不可分，“七個習慣”經久不衰，史蒂芬 柯維簡潔有力、普遍適用的指導理念同樣受到廣泛認可。
史蒂芬 柯維是《時代雜志》評選出的“25位最有影響力”的美國人之一，同時是世界上著名的領導力專家之一，組織領導專家，以及思想領袖。
世界上數以億計的人或者組織親自接受過柯維的訓練，體驗過柯維教授的原則。柯維的方法影響力廣泛，而且跨越不同領域——政治、哲學、宗教、社會經濟學，超越時代、性別和各種生活方式。
數年來，來自印度、日本、韓國、非洲、以色列、沙特阿拉伯、印度尼西亞等全球各地的組織，都稱贊“七個習慣”與他們的文化、國家、企業和家庭無不息息相關。柯維對此的回應是，“這些原則無處不在，是因為它們適用于每一個繁榮昌盛的社會。”跨越界限、超越時間的原則經受住了世界上數億人的考驗，而且會一如既往地發揮作用。
史蒂芬 柯維為這個世界留下了原則中心領導力，以及那些他講授、擁護并熱愛的原則，他的影響力正在增長, 他的工作仍在繼續。
柯維博士的主要成就：
? 2002年，《福布斯》雜志評選《高效能人士的七個習慣》為十本最有影響力的書之一。
? 《首席執行官》雜志的調查結果，《高效能人士的七個習慣》是20世紀最有影響力的兩本書之一。
? 《高效能人士的第八個習慣》被觀點精要書摘評為2005年商業書籍。
? 柯維獲得全國父親組織(the National Fatherhood Initiative)的全國父親獎。
? 柯維是1999年年度演講者。
? 柯維獲得錫克教1998年世界和平人物。
? 柯維獲得企業領導力委員會頒發的終身成就獎。
? 柯維獲得年度國際企業家獎。
? 柯維擔任光明基金會委員會成員。
? 柯維是柯維公司的創始人兼副主席。
? 柯維被授予12個榮譽博士學位。
? 2010年2月，柯維成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，并擔任首位在職的領導力委員會主席。
? 史蒂芬 柯維從鹽湖城猶他州立大學獲得企業管理學士學位，哈佛商學院碩士以及楊百翰大學博士學位。
序言
及時部分 時鐘和羅盤
及時章 有多少人在臨終之際后悔自己花在辦公室的時間不夠多
第二章 嗜急成癮
第三章 生活、關愛、學習、留下遺產
第二部分 主任務是將主要事務放在主要位置
第四章 第二象限日程安排：要事及時的程序
第五章 構想的激情
第六章 角色的平衡
第七章 目標的威力
第八章 一周的前瞻
第九章 抉擇時刻的誠信
第十章 向生活學習
第三部分 相互依賴中的協作增效
第十一章 相互依賴的現實
第十二章 共同做到要事及時
第十三章 自內而外獲取能力
第四部分 以原則為中心生活的力量與平和
第十四章 從時間管理到個人的領導作用
第十五章 結果所帶來的平和
后記
第四章 要事及時的程序
沒有了花匠，哪來的花園？
羅杰：一次我的一個朋友——企業顧問——有了喬遷之喜；他請朋友為新址作規劃；她是園藝學博士，在這方面很有才能。
他對新址懷有美好構想；因為工作繁忙，他向她強調，花園應當設計得只需要很少的照料，甚至不需要他照料。他提出必須配備自動灑水裝置及其他節省勞力的設施。他總是尋找種種方法來節省他照料事物的時間。
，她停下工作，告訴他：“弗雷德，我明白你的意思。但為了把事情做好，有件事情你也必須明白：如果沒有了花匠，哪來的花園！”
我們大多認為，如果能讓花園(或者我們的生活)自動化，不用照顧仍能獲得良好的結果(圓滿的生活)，如同我們一貫而仔細地在培育著花園(或生活)一樣，那有多好。
可惜生活并不是這樣的。我們不能只是撒下幾顆種子，然后繼續做我們想做的事；卻期望回來時能看到美麗而整齊的園地、等待收獲的玉米、土豆、胡蘿卜、豆類和花生。若想豐收，我們必須定期澆灌、耕作和鋤草。
我們的生活總會有所收獲。總會有事情發生。但是，美麗花園和野草叢生之間的區別就在于我們是作為花匠而積極介入，還是忽視。
本章講述花園的耕耘過程。它能確認重要的事務：集中努力以幫助它成長。它是播種、耕作、澆灌和鋤草。它應用重要性思維模式來培育圓滿的生活。它是“具有巨大杠桿作用”的活動，每周只需花費30分鐘。無論你現在的生活是什么情況，第二象限日程安排程序將使生活大為改觀。
首先，這個程序是對于“嗜急成癮”的人的“急救措施”。如果你沒有機會仔細思考自己生活中的需要和原則，那么你基本上是按緊迫性思維模式來行動的。這個程序能幫你立刻由緊迫性思維轉向重要性思維。僅僅按此程序辦事就能讓你按照重要性行事，而不是基于情緒或周圍環境而做出被動回應。
其次，這個程序提供一個框架，讓你能安排時間、集中注意力于需要和原則，并開始按此行事。通過日程的安排程序，你能預留第二象間以聯系自己的內心生活，撰寫基于原則的個人使命宣言以應對全部四大需要，發展你的個人才能以理解導致圓滿生活的原則并讓自己的生活遵循這些原則的指向。
第三，這個程序讓你能把自己的個人使命宣言變成日常生活的組成部分。從使命變為時時刻刻，它使你能誠信生活，并以平衡、堅持原則的方式來實踐“要事及時”。
我們介紹各個步驟時，建議你仔細加以考慮。請把發生的各種事情記錄下來，學習越深入，你所學的就越重要。建議你瀏覽下述一周日程表(或一周進度計劃)，并利用它，按照后述六個步驟，來安排下周的生活。
本章使用的表格是基于第二象限程序發展出來的某個日程安排體系的一部分。我們要強調該體系不是什么“魔術工具”；它的設計是提高第二象限日程安排的效率。但是，該程序也能略加改變用于安排每日計劃，在計算機上、在記事本上甚至在餐巾紙上。重要的是，不管應用什么體系，它必須與你試圖做的事情一致。把注意力集中于及時象限/第三象限活動的緊迫程度的體系，將干擾你向第二象限轉變的努力。
一周日程表
當你瀏覽后面的一周日程表的時候，你將注意到它與大多數編制計劃的工具不同，它是按周，而不是按天制訂的。
“周”提供背景。你可能已經看過兩三分鐘的錄像剪輯，其中鏡頭搖攝、顯示某個有點兒像山脈和山谷的景象，鏡頭忽上忽下，顯示一個寬廣區域的各種地貌。每次搖鏡頭都讓我們疑惑看到的是什么。那些升起的地區是某個貧瘠荒地的波狀小山嗎？它們是某個邊遠沙漠的巨大沙丘嗎？過了一會兒，鏡頭從近景搖回正常，整個物體顯示出來了。原來這些“山脈”和“山谷”是一個橘子的表面紋理！
逐日計劃給我們提供的是一個有限的視野；鏡頭是如此之“近”，我們的注意力通常集中于當前事務。緊迫性和快速取代了重要性和效能。另一方面，一周計劃為我們所作的事情提供了更寬廣的背景視野。圖像更大，讓我們能看到這些山脈究竟是什么。從周的背景看來，對日常活動具有更合適的判斷尺度。
及時步：聯系自己的構想和使命
當你為下周作計劃時，及時步是聯系你生活中最重要的事情；背景、環境有重要意義。請考慮全景圖像——你最在乎什么，什么使你的生活意義深長。聯系的關鍵在于你應當對下述問題懷有清晰的構想：
什么是最重要的？
什么使你的生活有意義？
你想在自己的一生中成為怎樣的人，做出什么大事？
許多人在自己的個人信條或使命宣言中書面回答了這些問目標。
第二象限日程安排程序增強了“重要性”思維模式。這個程序的較大價值不是它對你安排日程的貢獻，而是它對你頭腦的貢獻。當你開始更多從重要性的角度思考時，你將開始以不同的角度看待時間。你將有能力在生活中以意味深長的方式貫徹要事及時的原則。
如果你像我們曾經與之一同工作過的人一樣，你可能已經看到第二象限日程安排程序帶來的直接好處——從緊迫性思維轉移到重要性思維、一周提供的更寬廣的前瞻、更大的靈活性、把“大石塊”先放進去的理念。
但是這種轉移現在還只是開始。本章提供的是第二象限日程安排程序的概述。下面六章將深入、廣泛地講述這個程序，隨著時間的推移，它將使你在生活中實現“要事及時”。
……
史蒂芬•柯維是棒的。他深諳主動轉變的原則和方法。《要事》適用于希望改善生活、希望對自己生活核心的重要部分產生影響的人。
——斯特德曼•格雷厄姆，格雷厄姆聯合公司總經理兼總裁
柯維又一次做到了。他和梅里爾夫婦一起撰寫了一本發人深省的書，使我們得以窺見生活中的自己。
——肯•布蘭佳，《一分鐘經理人》作者
我選擇讀這本書，是我做出的個正確決定。從字里行間，我發現了一份無價的禮物——三位杰出人士集中了他們的智慧，告訴我如何在生活中充分地利用我的時間。但是僅僅看了這本書對我的幫助還不是。我做出了第二個決定：按照我所學到的立即行動。
——詹姆斯 A 莫耶，馬里奧特管理服務公司，負責質量管理的副總經理
史蒂芬 柯維深諳主動轉變的原則和方法。本書適用于所有希望改善生活、希望對自己生活核心的重要部分產生影響的人。
——斯特德曼 格雷厄姆，格雷厄姆聯合公司總經理兼總裁、《體育運動管理及營銷之終極指南》一書的作者、運動員反興奮劑協會創辦人
《要事》幫助“繁忙的”人注意到什么是“緊迫的事”與什么是“重要的事”之間的區別。
——威廉 J 貝內特，《美德書》的作者
如果《高效能人士的七個習慣》是更佳個人發展圖書——我認為它確實是，那么《要事》就是我的書。我帶的研究生正在學習《高效能人士的七個習慣》，而《要事》探討了他們現在正在質疑的難以解決的實際問題。這本書展現的是大智慧。
——戴維 達文波特，佩珀代因大學校長、前美國獨立院校校長協會主席
《要事》中的原則為學校的領導人創造了一種新的模式，對他們是一種挑戰，迫使他們關注即將改變教育的那些真理。
——朱迪 納什，NASE計劃委員會主任，美國學校行政人員協會
聚焦時間與精力在最重要的事情
字跡清楚，邏輯性強，滿意，好評。
書都打濕了，都沒有包裝好，煩死了
首先，物流超慢，同樣的書，京dong第二天就到了，當當要等四天，其次，售后服務有待提升，找客服就非常麻煩，一直要等排隊，沒有加急服務也沒有更改地址服務，一個勁的只知道不好意思，抱歉，不去處理，最差的體驗，已卸載當當。
還可以，不錯。
一般太一般了！
還沒來得及看
當當的老顧客，一直在當當家買書，加油哈，喜歡作者的書
幫同事買的
好好，買買買
買了都還沒有看過！等看以后再來評價吧
還沒看，書不錯
非常不錯的一本效率提升書！
書很棒，正版，一直在當當買書，物美價廉，物流很快，全滿分，下次再來！
很好，優質書籍
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書還不錯，就是物流太慢，學學**的物流吧：18：00前下單次日達！
要是第一現在還沒有看，反正摸起來感覺還不錯。
還沒看，第一本不是新書，換了一本還是舊的，最后一本沒有塑封，但是看著不臟，收下了。客服不錯，知道后也給換了兩次。不是一次愉快的購物體驗。
非常有名的一本書，值得購買收藏，對學習工作都會有幫助
還沒開始看，但是知道這本書評價一直都不錯，推薦給打架看，我們一起共享知識！！
原裝正版，印刷良好，價格實惠，翻譯語言流暢，值得購買。
對我們工作生活很有幫助的一本書，要事第一，生活工作兩從容。
不愧是大師，收獲良多！還想把其它的著作一起買了看看，尤其是《高效人士的七個習慣》
普通包裝，就一個塑料袋裝著送過來 真怕東西搞壞
不懂你的激動激動減肥減肥就減肥減肥放假放假放假
書是舊的，把書退了但錢至今還未退還給我，真的是醉了。
這本書正可以契合矛盾論中“抓住主要矛盾”的思想，用來合理規劃時間和安排各種事務。
書破了一個角，雖然不影響整體，但是總覺得不是很爽。紙質也行。內容還在看，要不做評價。不過作者一貫作風，前奏很長。
