對于迭代開發，著名的方法大師Craig Larman通過統計意義上的重要研究，以及大規模的項目案例分析，為讀者呈現了有說服力的觀點。Larman簡要而又涵蓋大量信息的總結，是驅動敏捷和迭代過程的關鍵所在；這個總結還詳細闡述了4個重要的迭代方法——Scrum、XP、UP和Evo。全書主要包括了以下幾個方面的內容：
迭代方法對于減少項目風險的令人信服的證據
FAQ
敏捷與迭代的價值與實踐
許多實用的敏捷與迭代技巧
適用于敏捷/迭代項目主管的新管理技能
Scrum、XP、UP和Evo的關鍵性實踐
無論你是IT主管、項目經理、軟件工程專業的學生還是軟件開發人員，Craig Larman都將幫助你理解每捷和迭代開發的優點，并在整個組織中推行它，從而將這些優點變為現實。
Craig Larman是Valtech公司的首席科學家。而Valtech公司是一家國際化的技術咨詢公司,在歐洲.亞洲和北美洲都設有分支機構.同時,他還兼任獨立顧問.團隊教練.演講人等職務。 Craig是(Applying UML and Patterns：An Introduction to Object-Oriented Analysis and Desi
譯者序
序
第1章 簡介
軟件是新產品開發
后續內容預告
WEB資源
第2章 迭代和漸進
迭代開發
風險驅動和客戶驅動的迭代計劃
時間箱迭代開發
迭代期間，外部利益相關人員不能變更迭代內容
漸進和自適應開發
漸進需求分析
早期"排名前10"的高級需求以及技能性分析
漸進和自適應計劃
遞增交付
漸進交付
最常見的錯誤
特定的迭代和漸進方法
后續內容預告
推薦讀物
第3章 敏捷
敏捷開發
方法分類
敏捷宣言和原則
敏捷項目管理
擁抱溝通和反饋
以人為本的編程
簡單的實踐和項目工具
經驗型過程對規定型與指令型過程
基于原則對基于規則
可持續規程——人員接觸
團隊作為復雜的自適應系統
敏捷是在夸大其詞嗎？
特定的敏捷方法
后續內容預告
推薦讀物
第4章 故事
后續內容預告
第5章 動機
軟件項目中變化的事實
迭代開發的關鍵動機
迭代地迎接需求挑戰
瀑布型的問題
后續內容預告
第6章 證據
總結
研究的證據
早期迭代項目的證據
標準體系的證據
專家和思想領袖的證據
迭代開發的商業案例
瀑布型有效的歷史事件？
后續內容預告
推薦讀物
第7章 SCRUM
方法概覽
生命周期
工件、角色和實踐
價值觀
常見錯誤和誤解
樣板項目
過程混合
采用的策略
現實與幻想
優勢與"其他"
歷史
后續內容預告
推薦讀物
第8章 極限編程
方法概覽
生命周期
工件、角色和實踐
價值觀
常見錯誤和誤解
樣板項目
過程混合
采用的策略
現實與幻想
優勢與"其他"
歷史
后續內容預告
推薦讀物
第9章 統一過程
方法概覽
生命周期
工件、角色和實踐
價值觀
常見錯誤和誤解
樣板項目
過程混合
采用的策略
現實與幻想
優勢與"其他"
歷史
后續內容預告
推薦讀物
第10章 EVO
方法概覽
生命周期
工件、角色和實踐
價值觀
常見的錯誤和誤解
樣板項目
過程混合
采用的策略
現實與幻想
優勢與"其他"
歷史
后續內容預告
推薦讀物
第11章 實踐技巧
項目管理
環境
需求
測試
第12章 常見問題解答
問題列表
問題和解答
參考文獻
索引
學習+實踐
寫得過于教條,沒什么意思
RT
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內容不錯，有理論有實踐，很適合從事過程改進的人員
