這本書是寫給程序員和項目經理的。作者結合自身的豐富成長歷程，通俗易懂地講述了一名程序員如何才能成為一名的項目經理。內容涉及職業規劃、學習方法、自我修煉、團隊建設、項目管理等，書中理清了項目管理領域中典型的誤區及具有迷惑性的觀點，并對項目中的難點問題提出了針對性的解決方法。
全書行文流暢，嚴謹中帶著活潑，理智中透著情感，給讀者帶來輕松愉快的閱讀感受。書中諸多富有創見的觀點，讓人耳目一新，引導讀者以不同的視角來看待工作、生活，審視自己，在詼諧幽默中共鳴，在低頭沉思中理解，在會心一笑中頓悟。
每一位程序員和項目經理的必讀之書！IT職場至關重要的第二步！
美國項目管理協會認證PMP十年IT項目管理經驗凝聚本書。短時間，獲得他人十余年歷練積累下來的IT項目管理經驗與職場真經！
想創業？沒問題。但在創業之前，先成為一名的項目經理。如果轉不動一個項目，何以轉動一個公司！
每個人都是為了成就你而來到你的身邊。作為程序員，作為自食其力意志堅定的IT食物鏈底層來的人，我將踏出這的一小步。作為項目經理，我將通過本書豐滿我的技能，撥開項目管理的迷霧，或是從焦慮中醒來。
程序員到了30歲，怎樣提高自己的不可替代性？下一步是賣水果、烙燒餅，還是往前再走一步？！光環效應 vs. 彼得定律的博弈結果？再一次，重新掌握時間與主動；管人的藝術與理事的方法，與桀驁不馴的靈魂打交道的策略；受控與績效的協調？……一切的一切，只需翻開這本書。
Kubernetes：比那些講管理的書看著爽多了，看了篇就吸引我了，文章中的幾個比喻太對口了，剛走項目管理的路，看了這些文章比我多讀幾本管理的書籍都管用，切合程序員啊。
Aaron_Aanubis：一口氣把從1-9全部看完，感受頗深，樓主講得太好了，要做事，先做人！
Yachi：看君一文章，勝寫萬行碼。
lvlv歲月流逝：樓主經驗很豐富，強烈建議樓主出版一本類似書籍。我個購買。
IT公民：看完這篇文章，只能用三個字來描述太棒了！
BruceWu：好文要頂！感覺文章不好的人，等慢慢接觸管理崗位的時候會知道這是好文的！
小坦克：實在是高，能總結出這樣的文章的人，已經修煉到一定境界了。看了這文章我覺得我也應該向項目經理發展了。
JFW：好文，看到深處自然醒。
浪了N年：看來是經歷了許多許多才有的這篇文章哈！
上善若水--Gro.wing：精辟，相當精辟。
崔艷軍：寫得很好。字里行間透著樓主的睿智，能給人以很好的啟迪！
尹華山
博學軟件工程師、軟件公司副總經理；擁有近十年項目管理經驗，長期擔任企業中高層管理職位。
獲得美國項目管理協會PMI頒發的PMP認證(國際最項目管理認證)；信息系統項目管理師認證(中國最項目管理認證)；系統集成高級項目經理認證。
榮獲國家地理信息系統工程金獎；國土資源部科學技術進步一等獎；中國測繪工程獎。博客園知名博主。
熱衷編程，曾經歷一年寫下十多萬行代碼的瘋狂歲月，十余年來編碼不輟。得道于項目管理，感悟良多。從項目中閱讀人生，修煉心靈，以達知行合一、隨心所欲之境。
愿與一切同道中人切磋編程技術，交流管理心得，暢談人生。
第 1 章 下一步是賣水果、烙燒餅，還是干項目經理1
1.1 這是一個浮躁的時代2
1.1.1 "大家都有病"2
1.1.2 程序員的浮躁癥3
1.1.3 傾聽內心的聲音4
1.2 程序員，你也該為自己想想未來5
1.2.1 傷不起的三十歲5
1.2.2 IT 食物鏈你在第幾層 6
1.2.3 程序員的出路9
1.2.4 另一片天地12
1.3 不要抱怨生活13
1.3.1 職場沒有天花板13
1.3.2 彼得定律的啟發14
1.3.3 屁股決定腦袋認識項目經理15
1.3.4 加裝"隱形的翅膀"21
第 2 章 程序員你可以更23
2.1 學習要講方法24
2.1.1 學習是一種厲害的能力24
2.1.2 買書是最劃算的投資25
2.1.3 經典書，你讀過幾本26
2.1.4 不要在上班時間看書27
2.1.5 只學習與工作相關的東西28
2.1.6 織網式學習29
2.1.7 去學著弄一下30
2.1.8 經常思考總結31
2.1.9 克服"高原現象"31
2.1.10 學習要有好心態保持饑餓，保持愚蠢32
2.2 保持正常33
2.2.1 警惕成為"電腦呆子"34
2.2.2 懂電腦更要懂人腦36
2.3 直率不一定是美德38
2.3.1 直率是關于說話的問題38
2.3.2 直率的悖論40
2.3.3 直來直去傷人害己42
2.3.4 避免巴浦洛夫43
2.3.5 守住真我46
2.4 要執著但不要固執47
2.4.1 程序員需要一點執著精神48
2.4.2 自省消除固執49
2.5 再牛也要合群50
2.5.1 好漢也要三個幫50
2.5.2 合群誰都可以做得到51
2.6 每個人都是管理者53
2.6.1 管理是職能而不是職位53
2.6.2 自我管理是一切管理的基礎54
2.6.3 每個開發任務都是一個微型項目55
第 3 章 程序員到項目經理的蛻變入門心法57
3.1 告別"忙、茫、盲"58
3.1.1 農夫的24小時58
3.1.2 改變自己找方法60
3.2 我的時間我做主63
3.2.1 誰動了我的時間63
3.2.2 時間管理的本質是對工作的梳理65
3.2.3 做事要分輕重緩急時間管理四象限法66
3.2.4 管理者無需事必躬親69
3.2.5 返工與帕金森魔咒71
3.3 項目經理必須懂一點"章法"74
3.3.1 項目經理成長的五個階段75
3.3.2 把項目管理大卸九塊77
3.3.3 項目有三大目標79
3.3.4 懂章法還要懂點心法81
3.4 原來一切問題都是可以解決的84
3.4.1 問題總有解決方法84
3.4.2 生活就是不斷解決問題87
第 4 章 你不是一個人在戰斗管人的藝術89
4.1 釋放人的巨大潛力90
4.1.1 從單干到群干90
4.1.2 為什么軟件企業人難管91
4.1.3 轉換思維提升領導力95
4.1.4 項目經理也是人事經理98
4.1.5 打造"凝膠型"團隊99
4.2 不要試圖和下屬做朋友101
4.2.1 得不償失的朋友關系102
4.2.2 公司不是家正確認識員工與公司的關系104
4.2.3 怎樣對待所倚重的員工106
4.3 想改變任何人都是徒勞的109
4.3.1 每個人只能由內而外的改變110
4.3.2 怎樣培養員工111
4.3.3 每個人都有用武之地113
4.4 讓員工為目標干活115
4.4.1 把員工團結在目標下面115
4.4.2 弗洛姆"期望理論"的啟發117
4.4.3 目標是一種保障119
4.5 誰都需要成就感119
4.5.1 成就感是人的基本需求119
4.5.2 怎樣培養員工的成就感121
4.6 以德服人才能口服心服125
4.6.1 慎用職位權力125
4.6.2 欲要服人必先修己127
4.6.3 永遠傳遞正能量131
4.7 讓員工快樂工作的秘密133
4.7.1 管人的三重境界133
4.7.2 理解管人的藝術性139
4.7.3 企業環境對項目經理領導力的影響142
第 5 章 贏在執行理事的原則145
5.1 執行力是項目的生命線146
5.1.1 項目執行的常見誤區146
5.1.2 執行就要"快干好"150
5.1.3 項目經理執行力的素質要求151
5.2 既能看到整個森林，也能照顧到每棵樹154
5.2.1 以終為始方能成事154
5.2.2 成大事也要拘小節上帝在細節中158
5.3 你真的盡力了嗎164
5.3.1 盡力是一種假象164
5.3.2 把梳子賣給和尚166
5.4 項目執行唯快不破170
5.4.1 抓住重點的 20%170
5.4.2 立即而不是馬上去做173
5.4.3 把信送給加西亞177
5.4.4 思慮過多阻礙行動181
5.5 打造團隊執行力183
5.5.1 有效溝通是團隊執行力的保障183
5.5.2 利用保障的力量193
5.5.3 平衡產出與產能198
第 6 章 第三只眼看項目管理簡約不簡單201
6.1 項目經理就要胸有成竹202
6.1.1 胸有成竹是項目經理勝任的標志202
6.1.2 怎樣做到胸有成竹204
6.2 不白花一分錢才是成功的項目206
6.2.1 評價項目的兩種導向之爭207
6.2.2 不白花一分錢的背后210
6.3 受控是項目健康的標志214
6.3.1 從如何向領導匯報工作說起214
6.3.2 欲要受控先防失控216
6.3.3 讓項目保持受控220
6.4 內外滿意是項目成功的保障223
6.4.1 誰是最重要的人223
6.4.2 怎樣讓"上帝"滿意225
6.4.3 用好領導和客戶227
第 7 章 撥開項目管理中的迷霧看透而升華231
7.1 計劃真的趕不上變化嗎232
7.1.1 變化也是計劃的一部分232
7.1.2 滾動計劃以適應變化235
7.2 資源受限的抱怨238
7.2.1 在現有的資源下做出成績238
7.2.2 每個新員工都是一座寶藏242
7.2.3 如何看待測試人員質量不是測試出來的244
7.3 桀驁不馴的靈魂246
7.3.1 個性員工讓項目經理很受傷246
7.3.2 怎樣搞定個性員工247
7.4 文檔其實很簡單253
7.4.1 編寫文檔的常見問題253
7.4.2 怎樣寫好文檔255
7.5 需求確認原來只是個童話258
7.5.1 需求確認是我們給客戶設的陷阱259
7.5.2 怎樣對待需求變更262
第 8 章 做一個心智成熟的人從到265
8.1 心智決定高度266
8.1.1 心智是項目經理的必修課266
8.1.2 心智就是心態加智慧268
8.1.3 培養成熟心智，提升人生高度270
8.2 感恩是好心態的及時步270
8.2.1 懂得感恩才能做自己真正的主人271
8.2.2 用行動來感恩272
8.3 謙遜更顯275
8.3.1 要客觀評價別人276
8.3.2 你不會因謙遜而失色半分277
8.3.3 謙遜是怎樣煉成的278
8.4 學會"一分為三"來看問題281
8.4.1 人的問題要立體地看281
8.4.2 不得不說的中庸282
8.5 敏感的心286
8.5.1 不要讓問題從眼皮底下溜掉286
8.5.2 做個有心人的五點建議288
第 9 章 做更好的自己293
9.1 誰動了"老油條"的奶酪294
9.1.1 時間是把殺豬刀294
9.1.2 當項目經理遇上"老油條"297
9.1.3 再出發人生無悔298
9.2 永葆程序員的心和項目經理的腦300
9.2.1 用程序員的心來生活300
9.2.2 用項目經理的腦去做事303
9.3 人生是一場修煉308
9.3.1 追尋生命的意義308
9.3.2 "361 度"修煉之道312
9.3.3 翅膀卷起風暴，我要飛得更高317
及時章
下一步是賣水果、烙燒餅，
還是干項目經理
在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。
美國項目管理專業資質認證委員會主席 保羅?格瑞斯
今天如果你不生活在未來，明天你就將生活在過去。
澳大利亞未來學家 彼得?伊利亞德
1.1 這是一個浮躁的時代
當今時代一切都在急劇變化，人們的主流價值觀受到巨大的沖擊。安全感缺失、焦慮情緒蔓延，整個社會就如同波濤洶涌的大海，人人急功近利、追逐時代的浪潮，卻被翻騰的浪花和泡沫所裹挾，無法看清遠航的方向，在茫茫大海中迷失。
1.1.1 "大家都有病"
臺灣漫畫家庸有一本書叫《大家都有病》。在書中，自殺三兄弟每天喊著要自殺，無論怎樣都死不成；焦慮二人組是一對夫妻，每天有操心不完的事；OK繃人全身幾乎都貼滿OK繃，是個身心都很容易受傷的人；狂買癥女子在商場里血拼，用鐵鏈都拴不住。此外還有殺手、應召女郎、理發師、保鏢、心理醫生等不同職業的人，天天上演各種荒謬戲碼。
雖然是漫畫，但顯然撓到了大家的癢處。開心一笑之余，我們不禁要問：這些人到底是怎么啦？
在哲學課程中，我們知道了物質決定精神。在這個物欲橫流的時代，經濟決定了一切，連我們的精神幸福也慢慢被商業化了。物欲好比大海，人心就像大海中的泡沫，大海波濤翻滾，泡沫不斷地破滅，又不斷地產生。在現實世界中，被金錢所壓，被聲名所累，被欲望牽著走的人太多太多。
曾有一則短信在民間很流行："現在小姐越來越像明星，明星越來越像小姐；教授越來越像商人，商人越來越像教授；官員越來越像老板，老板越來越像官員。"我們總是千方百計要去像別人，充當別人的角色，唯獨不像自己，不能靜心去做一個真正的自己，我們在物欲的大海中迷失了方向。
著名作家查爾斯?狄更斯在《雙城記》中寫道："這是一個好的時代，也是最壞的時代；這是智慧的年代，也是愚蠢的年代；這是信仰的時期，也是懷疑的時期；這是光明的季節，也是黑暗的季節；這是希望的春天，也是失望的冬天；我們面前應有盡有，我們面前一無所有；我們正在直登天堂，我們正在直落地獄。"
也許，這也是我們這個時代的寫照吧。
有人說："這是一個有病的社會，一個有病的時代。"
是的，我們大家都有"病"浮躁病。
1.1.2 程序員的浮躁癥
誠然，浮躁已經成為一種普遍的社會現象，侵入到各行各業。就連以往的佛門清凈之地，如今各色"高僧"也不甘寂寞，頻頻在公共場合拋頭露面，他們不是在講經傳道、普渡眾生，而是參加商業演出、比賽、電視訪談、當娛樂評委，不一而足。和尚尚且如此，整個社會可見一斑。
程序員本是跟和尚一樣耐得住寂寞的人，但是在這樣的社會環境和時代大潮中，也難免感到焦慮、空虛和茫然，變得浮躁起來。
下面我列舉了程序員十一條典型的浮躁表現，不妨看看是不是也戳中了你的痛處呢？
1.不能靜下心來堅持看完一本有深度的書；
2.收集了不少技術資料，但沒有好好地去看它們；
3.經常問哪種語言更強大，我到底該學什么；
4.經常問某種技術有錢途嗎；
5.經常在論壇上回復"給個代碼吧"；
6.把時髦的技術掛在嘴邊，卻不求甚解；
7.代碼能運行萬歲，不問有沒有更好的方法，不想代碼可能存在的問題；
8.經常制定計劃，但總是無法堅持自己的計劃；
9.頻繁地跳槽，沒有長期規劃；
10.憂心通貨膨脹、失業、CPI、房價等影響圈之外的問題；
11.想要加工資，理由是物價飛漲、生活成本高，而不是自己取得很大進步，為公司做出了更大的貢獻。
相信不少程序員都符合上面若干條癥狀。浮躁讓很多程序員不能正確地認識和評估自己，什么熱門就想學什么，什么收入高就想去做什么，今天做這個，明天做那個，這樣只會讓自己更加沒有方向。
有一則寓言，講鳥、魚和蝦同時去推一輛小車，鳥使勁往天上飛，魚往水里拉，而蝦則是倒退著使勁，結果車子一動也不動。故事看上去可笑，可是現實中卻有很多人自己同時扮演著鳥、魚和蝦的角色，四處使力，而事業就如同故事中的小車一樣無法前進，白白耽誤了寶貴的青春。
在當今這個浮躁的社會中，我們每個人都應該好好對自己的職業進行規劃，找到自己努力的方向，這樣人生才能過得更加充實、更有價值。
1.1.3 傾聽內心的聲音
"浮躁病"出現的根本原因是缺乏安全感，未來不可預期。當安全感這種基礎性的需求得不到滿足時，我們當然會非常著急，想盡各種辦法，嘗試各種出路，甚至不惜劍走偏鋒。試想，當安全受到威脅時，我們還能端坐在書桌旁專心地研究算法嗎？恐怕只有阿基米德這樣的偉人才能做到。
缺乏安全感，有外在的原因，也有內在的原因。
外因是整個社會的大環境。二方面，現在社會已經物質化，一切向錢看，精神信仰缺失；而社會、政治、經濟形勢變幻莫測，過去30年變化太多，未來30年……不敢想象；信息產業高速發展，一切追求速度和效率，知識更新過快，沒有哪個行業需要像軟件行業這樣不斷更新自己的知識體系，程序員不堪重負。另一方面，貧富差距拉大、房價飛漲、經濟壓力大，而社會保障體系尚未完善。這一切，讓幾乎所有的人內心都蠢蠢欲動。
內因則是個人心態的問題，不知道自己想要什么，沒有人生的目標和方向，就好像河中浮萍一樣，只能隨波逐流。
外在的因素，我們無法改變，但我們可以改變自己的心態。俗話說，命好不如心態好，改變心態的及時步是靜心。心靜則清，心清則明，心明則眼亮，就不會被紛紛擾擾的世界萬象所蒙蔽，迷失了自我。
美國作家布里安?戴森在其名作《讓生活之泉涓涓不息》中寫道："不要匆匆忙忙地過一生，以至于忘記自己從哪里來，要到哪里去。生命不是一場速度賽跑，而是一步一個腳印走過來的旅程。"是的，沒有人和我們賽跑，我們該放慢自己的腳步了，聽聽自己內心的聲音，我究竟想要去哪里？
本人作為一個有九年博客園齡的老程序員，出路在哪里？寫一輩子程序？不符合國情。走管理勢在必行！正常情況下，就算不是一個大的團隊，公司也會塞幾個新人給你帶著，麻煩事這就來了，推都推不掉，但怎么做呢？本人也看過《人月神話》、《人件》這些舶來品，說的都對，但具體如何運用卻是個大問題。直到看到西西吹雪的《從程序員到項目經理》，才發現這就是我想要的，里面的很多細節、具體的操作，就是拿過來就可以用得上的，就好象是一份管理的API，全都是在具體的開發項目里實戰總結提煉出來的，兩個字"實用"！如果你不打算以后回老家賣水果，那就應該讀讀這本《從程序員到項目經理》。
量子計算機
要做好項目經理確要具有實實在在的技巧和能力，這些技巧和能力不僅對這個職位很重要，對為人處事也是必不可少的。感謝西西吹雪對這個系列的堅持，文章寫得很好，字字珠璣，結構清晰，用有趣的故事表達簡單而深刻的道理，一步步引人入勝。
Chester.Y.Zhang
學習編程20年，深深地明白程序員是一個非常辛苦的職業。國內對程序員的主流看法是30歲后會跟不上技術潮流，需要改行。碼農老矣，尚能碼否？本文作者給大家揭示了大齡程序員的其中一種出路項目經理。程序員的工作不僅僅是編寫代碼，項目不論大小，都需要良好的項目管理。的項目經理可以保障項目進度和產品質量，能夠在程序員和客戶之間起到橋梁的作用。項目開發過程遇到的各種問題，你可以在本書中找到答案。
博客園名博 靈感之源 解決方案架構師
西西吹雪的書幫我們從技術人員的視角脫離出來，以更廣闊的視野來審視職場規則。如果您正從事技術工作，希望擴展視野，這本書正適合您。
博客園名博 微軟MVP 宋劍(CareySon)
這本書從程序員和項目經理兩個不同的角度，闡述了同一件事情如何做好一個項目。圍繞如何做好一個項目，闡述了種種觀點，跳出了程序員的思維，不僅可以了解如何當好項目經理，也能讓程序員的視野更開闊。
博客園名博 金色海洋(jyk)陽光男孩
從大學畢業那天起，給自己的五年規劃是成為項目經理。今天，我實現了當時的規劃，成為了一名項目經理，但自認還不是一名的項目經理。在從程序員向項目經理崗位轉變的過程中，發現一路走的并不是很順利。一個偶然的機會讀到西西吹雪的《從程序員到項目經理》的博文連載，感同身受，受益匪淺。
阿書
從程序員轉崗擔任公司項目經理也有一段時間了，其間也帶過幾個不大不小的項目，經常為一些人或事而感到困惑與煩惱。參加過一些培訓，也翻閱了不少書籍，實踐時卻總感覺隔靴搔癢，效果不佳。最近讀了西西吹雪的《從程序員到項目經理》系列，再聯想到自己工作中的方方面面，有強烈的共鳴。沒有長時間的管理實踐與反思總結，是很難講出這些經驗之談的。
永遠的阿哲
很喜歡這本書，目前正在啃讀中
一般吧，快遞是超級差，服務差 和JD沒的比！
很好
看起來不錯 有時間仔細拜讀
封面壓壞了一點點
很好
程序員第二步——從程序員到10項目經理【看ICT食物鏈底層來的人，如何邁出一小步！如果轉不動一個項目，何L以轉動一個公司。】等，書中理清了項目管理領域中典型的誤區及具有迷惑性的觀點，并對項目中的難點問題提出了針對性的解決
個人覺得寫的沒啥意思
好書
包裝好，新書，不錯
挺好
轉型必看，總結到位
???лл?
?治???
很精美的一本書，內容很實用。
挺好的 內容豐富 書質量不錯
對象很喜歡，哈哈，好書
整體感覺很不錯
余華的書一直都是悲劇到底，沒有最慘只有更慘，非把你折磨到麻木不可
感覺寫的有點空，心靈雞湯的成分多，具體業務很少，其實里面待人處事的話能懂的幾句就明白了，不懂得寫幾十頁都不行。最有用的反而是你們業務遇到的幾個實際例子。
在網上看了些電子版的，感覺不錯就預定了，快遞大哥也很盡責，非常感謝，此次購物很愉快！！！
我學的專業就是軟件工程，對自己的未來很迷惘，希望這本書可以給我啟示。
書寫的不錯，對于我們這些快三十的人來說，是該好好考慮一下未來了
我相信書中的一些東西會給很多迷茫的年輕人以靈感。
內容還可以，適合程序員查看，有很多自己想過的問題，就是包裝太簡單，快遞過程中把書給弄濕了。。。
非常好的書，內容超贊，受益非淺，程序員和項目經理都應該看看！幫公司買了10本！
內容由淺入深，雖然還沒看完，但是忍不住來評論一下。作者從人的性格開始剖析來講解管理之道，然后開始介紹項目的各個方面。對于想轉型的人來說值得一看。
