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IT軟件項(xiàng)目管理圖書
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IT軟件項(xiàng)目管理

本書強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重要思想是從管理,而不是技術(shù)或概念術(shù)語(yǔ)的角度對(duì)IT軟件項(xiàng)目加以探討,將項(xiàng)目管理技巧、方法與職責(zé)實(shí)踐到IT軟件項(xiàng)目生命周期內(nèi)的各個(gè)階段。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書對(duì)IT軟件項(xiàng)目及其管理的概念、表述方式、生命周期、過(guò)程和管理內(nèi)容做了系統(tǒng)、清晰的敘述,主要內(nèi)容包括IT軟件項(xiàng)目管理的概述、表述方法、生命周期、可行性研究、計(jì)劃管理、成本管理、質(zhì)量管理、配置管理、維護(hù)管理、文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、收尾管理等13個(gè)章節(jié)。 本書內(nèi)容豐富,結(jié)構(gòu)合理,適合于信息管理專業(yè)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的本科生、研究生和軟件開(kāi)發(fā)人員使用。

編輯推薦

《IT軟件項(xiàng)目管理》是一部既反映IT軟件工程實(shí)踐又含有現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的思想、管理技巧、方法和職責(zé)的管理類圖書,討論的IT領(lǐng)域中一個(gè)比較專業(yè)的主題——IT軟件項(xiàng)目管理,主要探討了如何對(duì)IT軟件項(xiàng)目進(jìn)行管理。本書強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重要思想是從管理,而不是技術(shù)或概念術(shù)語(yǔ)的角度對(duì)IT軟件項(xiàng)目加以探討,將項(xiàng)目管理技巧、方法與職責(zé)實(shí)踐到IT軟件項(xiàng)目生命周期內(nèi)的各個(gè)階段。

目錄

第1章 IT軟件項(xiàng)目管理概述

1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1.2 IT軟件項(xiàng)目管理

1.3 IT軟件項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

1.4 思考題

第2章 IT項(xiàng)目管理的基本表述方法

2.1 工作分解結(jié)構(gòu)

2.2 甘特圖

2.3 IT項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)表示法

2.4 關(guān)鍵路徑法

2.5 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

2.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用

2.7 項(xiàng)目計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)表示

2.8 思考題

第3章 IT軟件項(xiàng)目的生命周期

3.1 IT軟件項(xiàng)目生命周期的劃分

3.2 IT軟件項(xiàng)目生命周期中各階段任務(wù)

3.3 IT軟件項(xiàng)目生命周期中的重要概念

3.4 IT軟件項(xiàng)目管理里程碑

3.5 思考題

第4章 IT軟件項(xiàng)目可行性研究

4.1 可行性研究的內(nèi)容

4.2 可行性研究的步驟

4.3 效益的預(yù)測(cè)與評(píng)估

4.4 投入產(chǎn)出比和投資回收期

4.5 思考題

第5章 IT軟件項(xiàng)目計(jì)劃管理

5.1 IT軟件項(xiàng)目計(jì)劃管理

5.2 確定IT軟件項(xiàng)目的目標(biāo)

5.3 項(xiàng)目范圍管理

5.4 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

5.5 活動(dòng)定義及估算

5.6 制定IT軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5.7 方案選擇

5.8 軟件項(xiàng)目計(jì)劃書

5.9 思考題

第6章 IT軟件項(xiàng)目成本管理

6.1 IT項(xiàng)目成本

6.2 IT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的估算方法

6.3 成本估算案例

6.4 項(xiàng)目成本控制

6.5 思考題

第7章 IT軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理

7.1 質(zhì)量管理基本概念

7.2 IT軟件質(zhì)量管理基本知識(shí)

7.3 軟件項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

7.4 軟件項(xiàng)目評(píng)審

7.5 軟件質(zhì)量體系

7.6 軟件過(guò)程能力成熟度模型(CMM)

7.7 思考題

第8章 IT軟件項(xiàng)目配置管理

8.1 軟件配置管理概念

8.2 軟件配置管理基本活動(dòng)

8.3 軟件配置管理組織

8.4 軟件測(cè)試

8.5 配置管理工具

8.6 思考題

第9章 IT軟件項(xiàng)目維護(hù)管理

9.1 軟件項(xiàng)目維護(hù)概述

9.2 軟件項(xiàng)目維護(hù)成本

9.3 項(xiàng)目可維護(hù)性的度量

9.4 軟件再造工程

9.5 思考題

第10章 IT軟件項(xiàng)目文檔管理

10.1 軟件項(xiàng)目文檔管理概述

10.2 項(xiàng)目文檔的質(zhì)量

10.3 項(xiàng)目文檔準(zhǔn)備

10.4 主要項(xiàng)目文檔

10.5 思考題

第11章 IT軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

11.2 風(fēng)險(xiǎn)管理組織

11.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

11.4 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

11.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

11.6 風(fēng)險(xiǎn)管理策略

11.7 風(fēng)險(xiǎn)駕馭和監(jiān)控

11.8 思考題

第12章 IT軟件項(xiàng)目人力資源管理

12.1 項(xiàng)目人力資源管理概述

12.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

12.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突管理

12.4 團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

12.5 組織計(jì)劃

12.6 思考題

第13章 IT軟件項(xiàng)目收尾管理

13.1 IT軟件項(xiàng)目驗(yàn)收

13.2 IT軟件項(xiàng)目移交與清算

13.3 IT軟件項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

13.4 思考題

參考文獻(xiàn)

網(wǎng)友評(píng)論(不代表本站觀點(diǎn))

來(lái)自齊天大**的評(píng)論:

一般吧,還可以!

2008-01-29 15:54:43
來(lái)自anzi201**的評(píng)論:

挺好的的教科書

2010-09-23 12:08:02
來(lái)自yolinya**的評(píng)論:

上課用的書,湊合吧!就是挺褶皺的!

2010-09-29 23:51:19
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

不知道。。。

2011-03-11 18:46:05
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

挺好的,是正版。

2012-03-04 23:06:06
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

不錯(cuò)不錯(cuò)不錯(cuò)

2013-04-02 12:15:08
來(lái)自林紫123**的評(píng)論:

這個(gè)商品不錯(cuò)~

2013-12-04 20:20:52
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

挺好的,買給老公的,很有幫助

2014-04-27 11:59:59
來(lái)自caixia9**的評(píng)論:

不錯(cuò),很好,很詳細(xì)實(shí)用。

2014-12-04 09:51:57
來(lái)自雪山飛**的評(píng)論:

不錯(cuò),好評(píng)!

2015-01-19 08:06:43
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

下次還來(lái)買

2015-08-25 19:59:09
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

好的

2016-02-28 12:24:46
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

不錯(cuò)

2016-03-04 22:38:51
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

很好

2016-06-05 17:28:37
來(lái)自a***0(**的評(píng)論:

不錯(cuò)挺好的,正在使用中

2017-01-16 13:13:36
來(lái)自小小的**的評(píng)論:

基本滿意,只是比期望的兩天貨到慢了兩天,有點(diǎn)遺憾。

2008-09-15 18:20:11
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

上課用的書,在同類軟件項(xiàng)目管理的書中還算不錯(cuò),貨到得很快

2009-11-12 22:15:46
來(lái)自方法的**的評(píng)論:

是本教科書,感覺(jué)適合于大學(xué)教材,也適合于想詳細(xì)了解項(xiàng)目管理的那些朋友。比較死板,但也比較系統(tǒng)。

2011-11-29 12:50:05

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