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及時章什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)

1.1數(shù)據(jù)

1.1.1數(shù)據(jù)資源

1.1.2數(shù)據(jù)資產(chǎn)

1.2產(chǎn)業(yè)

1.2.1產(chǎn)業(yè)分類

1.2.2現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系

1.3數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)

1.3.1定義

1.3.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

1.3.3產(chǎn)業(yè)行為

1.3.4市場績效

第二章數(shù)據(jù)資源

2.1科學(xué)數(shù)據(jù)

2.1.1自然科學(xué)數(shù)據(jù)

2.1.2社會科學(xué)數(shù)據(jù)

2.1.3科學(xué)記錄

2.2政務(wù)數(shù)據(jù)

2.2.1開放獲取

2.2.2數(shù)據(jù)公布

2.2.3量化誤區(qū)

2.3互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)

2.3.1網(wǎng)絡(luò)空間：數(shù)據(jù)存在的疆界

2.3.2"爬"來的財富

2.3.3論壇觀點(diǎn)挖掘

2.3.4隱匿身份的聊天數(shù)據(jù)

2.3.5郵件：及時種電子證據(jù)

2.3.6博客的演進(jìn)

2.3.7六度社交

2.4金融數(shù)據(jù)

2.4.1孿生的新聞與金融數(shù)據(jù)

2.4.2金融終端："沉重的肉身"

2.4.3討人嫌的數(shù)據(jù)中心

2.5醫(yī)療數(shù)據(jù)

2.5.1健康檔案數(shù)據(jù)

2.5.2中醫(yī)藥數(shù)據(jù)

2.5.3醫(yī)療保險數(shù)據(jù)

2.6交通數(shù)據(jù)

2.6.1遙感與地理數(shù)據(jù)

2.6.2固定點(diǎn)交通數(shù)據(jù)

2.6.3軌跡線交通數(shù)據(jù)

2.7交易數(shù)據(jù)

2.7.1傳統(tǒng)交易數(shù)據(jù)

2.7.2電子商務(wù)數(shù)據(jù)

第三章數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈

3.1數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的概念

3.1.1含義和特征

3.1.2類別歸屬

3.2數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)

3.2.1經(jīng)濟(jì)主體

3.2.2環(huán)境要素

3.3數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的形成

3.3.1價值分析

3.3.2維度匹配

3.4數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的演化

3.5數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的治理

3.5.1治理模式

3.5.2治理工具

3.6數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新

3.6.1創(chuàng)新層次

3.6.2支撐體系

第四章已有的數(shù)據(jù)創(chuàng)新

4.1網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作

4.1.1網(wǎng)絡(luò)小說

4.1.2創(chuàng)意設(shè)計

4.1.3定制開發(fā)

4.1.4項目眾包

4.2數(shù)據(jù)營銷

4.2.1市場定位

4.2.2商業(yè)洞察

4.2.3客戶評估

4.3推送服務(wù)

4.3.1精準(zhǔn)廣告

4.3.2即時新聞

4.3.3消息廣播

4.4商品比價

4.4.1比價衍生物

4.4.2Groupon需求創(chuàng)造模式

4.4.3Decide價格預(yù)測模式

4.5疾病預(yù)控

4.5.1流行病追蹤與預(yù)測

4.5.2基因測序：從疑難病癥的診治到預(yù)防

第五章領(lǐng)域數(shù)據(jù)服務(wù)

5.1科學(xué)數(shù)據(jù)服務(wù)

5.1.1文獻(xiàn)查找變革

5.1.2研究脈絡(luò)探尋

5.1.3科研項目服務(wù)

5.2政務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)

5.2.1公安部門

5.2.2工商部門

5.2.3稅務(wù)部門

5.2.4統(tǒng)計部門

5.2.5環(huán)保部門

5.2.6質(zhì)檢部門

5.3互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)

5.3.1開源協(xié)作

5.3.2隱私服務(wù)

5.3.3人脈搜索

5.4金融數(shù)據(jù)服務(wù)

5.4.1描述關(guān)系

5.4.2模擬行為

5.4.3預(yù)測價格

5.5醫(yī)療數(shù)據(jù)服務(wù)

5.5.1縮減：醫(yī)療實(shí)踐滯后距離

5.5.2提速：新藥上市節(jié)奏

5.5.3跟蹤：慢性病演化規(guī)律

5.5.4推送：健康資訊

5.5.5方法：大腦和中醫(yī)研究

5.6交通數(shù)據(jù)服務(wù)

5.6.1居民出行特征

5.6.2擁堵因素關(guān)聯(lián)

5.6.3短時交通預(yù)測

5.7交易數(shù)據(jù)服務(wù)

5.7.1定價變革

5.7.2銷售變革

5.7.3支付變革

第六章行業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)

6.1農(nóng)林牧漁業(yè)

6.1.1靠數(shù)據(jù)吃飯

6.1.2退耕的測算

6.1.3疫情預(yù)警

6.1.4經(jīng)略海洋

6.1.5例：中糧全產(chǎn)業(yè)鏈危機(jī)

6.2資源開采業(yè)

6.2.1以數(shù)據(jù)勘探

6.2.2按時間線規(guī)劃

6.2.3例：油氣巨頭的"大數(shù)據(jù)行動"

6.3加工制造業(yè)

6.3.1優(yōu)化產(chǎn)能

6.3.2重塑流程

6.3.3定制生產(chǎn)

6.3.4適度營銷

6.3.5例：IBM介入制造業(yè)

6.4倉儲業(yè)

6.4.1倉儲揀貨優(yōu)化

6.4.2物流通道均衡

6.4.3倉儲物流的圖論演化

6.4.4例："菜"鳥于飛

6.5航運(yùn)業(yè)

6.5.1運(yùn)力預(yù)測

6.5.2駁運(yùn)關(guān)聯(lián)

6.5.3例："鐵老大"的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

6.6零售業(yè)

6.6.1獨(dú)特商業(yè)布局

6.6.2例：Pixazza展示架

6.7房地產(chǎn)業(yè)

6.7.1助力城鎮(zhèn)化

6.7.2慧極物業(yè)

6.7.3例：盛世下的"鬼域空城"

6.8旅游業(yè)

6.8.1行程策劃

6.8.2景點(diǎn)推送

6.8.3美食推薦

6.8.4住宿競價

6.8.5例：經(jīng)不起推敲的預(yù)統(tǒng)計

6.9教育培訓(xùn)業(yè)

6.9.1知識評判新機(jī)制

6.9.2技術(shù)獲取新格局

6.9.3例：MOOC

6.10居民服務(wù)業(yè)

6.10.1養(yǎng)生新科學(xué)

6.10.2養(yǎng)老新模式

6.10.3例：瑣碎服務(wù)

6.11商務(wù)服務(wù)業(yè)

6.11.1法律服務(wù)：搶人"飯碗"的算法師

6.11.2調(diào)研報告：改由算法打造的奢侈品

6.11.3專利資源：較大的公開技術(shù)數(shù)據(jù)源

6.11.4例：獵聘眾包

6.12技術(shù)服務(wù)業(yè)

6.12.1氣象數(shù)據(jù)服務(wù)

6.12.2地震數(shù)據(jù)服務(wù)

6.12.3例：預(yù)報高手在民間

6.13文體娛樂業(yè)

6.13.1藝人遴選

6.13.2劇本臨修

6.13.3題材定制

6.13.4例：大數(shù)據(jù)排片

6.14公共管理業(yè)

6.14.1兵棋推演

6.14.2輿情分析

6.14.3例：各種版本"棱鏡門"

第七章數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式

7.1商業(yè)模式的一般分析

7.1.1要素

7.1.2形成邏輯

7.1.3價值

7.2數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式

7.2.1資源占有型

7.2.2內(nèi)在能力型

7.2.3資本運(yùn)作型

7.3數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

7.3.1源泉

7.3.2方法

7.3.3悖論

第八章數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式

8.1經(jīng)營模式的一般分析

8.1.1戰(zhàn)略

8.1.2競爭力

8.1.3異化與趨同

8.2數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營模式

8.2.1漸進(jìn)式發(fā)展：Google

8.2.2復(fù)制中創(chuàng)新：百度

8.2.3外包集成：EMC

8.2.4斷尾變革：IBM

8.2.5并購演進(jìn)：Yahoo

8.2.6業(yè)務(wù)再造：Facebook

8.2.7二次創(chuàng)業(yè)：阿里巴巴

8.2.8產(chǎn)學(xué)研合作：大有數(shù)據(jù)

8.3數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新

8.3.1經(jīng)營理念

8.3.2管理風(fēng)格

8.3.3驅(qū)動力

第九章數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)聚集

9.1指向性集聚

9.1.1資源稟賦

9.1.2需求靶點(diǎn)

9.2驅(qū)使型集聚

9.2.1勞動力

9.2.2資本

9.2.3技術(shù)

9.3共生態(tài)集聚

9.3.1實(shí)體共生

9.3.2虛擬衍生

9.4輪軸式集聚

9.4.1垂直領(lǐng)導(dǎo)

9.4.2增長極輻射

9.5歸核化集聚

9.5.1CBD內(nèi)核

9.5.2核心應(yīng)用

第十章數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)

10.1外部經(jīng)濟(jì)

10.1.1外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)

10.1.2外部范圍經(jīng)濟(jì)

10.2內(nèi)部經(jīng)濟(jì)

10.2.1競合關(guān)系

10.2.2協(xié)同效應(yīng)

10.3交易成本

10.3.1分工成本

10.3.2監(jiān)督成本

10.3.3機(jī)會成本

10.4競爭優(yōu)勢

10.4.1創(chuàng)新績效

10.4.2擴(kuò)張效應(yīng)

10.5負(fù)效應(yīng)

10.5.1創(chuàng)新風(fēng)險

10.5.2資產(chǎn)專用

10.5.3擁擠效應(yīng)

第十一章數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

11.1發(fā)展模式的一般分析

11.1.1影響因素

11.1.2基本模式

11.2數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

11.2.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：推進(jìn)

11.2.2產(chǎn)業(yè)組織：中小企業(yè)主導(dǎo)

11.2.3產(chǎn)業(yè)布局：內(nèi)生動力增長

11.2.4產(chǎn)業(yè)策略：自主創(chuàng)新

11.2.5產(chǎn)業(yè)政策：政府調(diào)控輔助

11.3數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新

11.3.1傳承、轉(zhuǎn)移

11.3.2自由競爭

11.3.3建設(shè)新型基地

11.3.4外化創(chuàng)新

11.3.5軍工民用并進(jìn)

第十二章數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)建設(shè)

12.1資源法：數(shù)據(jù)資源

12.2經(jīng)濟(jì)法：數(shù)據(jù)壟斷

12.3刑法：數(shù)據(jù)打假

12.4民法：數(shù)據(jù)隱私

12.5商法：數(shù)據(jù)資產(chǎn)

參考文獻(xiàn)