本書的構思內容，不僅為新入行的項目經理介紹了如何在項目管理過程中編制計劃，管理項目范圍、時間、成本等基本而又非常重要的環節，同時，根據多年的項目管理工作經驗以及和上百位目前在各個IT公司從事項目管理工作的同行的交流，本書作者針對目前屢次困擾項目經理的諸多典型問題提供了建議和解決方案。
朗訊、惠普公司項目管理工作長達8年以上，國家外專局、信息產業部等單位爭相聘請的項目管理培訓師，曾負責多個大型項目的兩位博學高級項目經理以自己親身實踐的經驗與體會，向讀者提供了適用于絕大部分IT項目的管理流程，在各個流程被頻繁使用的項目文件、工具和模板，編制一份專業而的項目計劃范本，管理項目范圍、時間、成本、風險的實用技巧。并從IT項目經理酸甜苦辣的經歷中，提練出項目實施中屢屢困擾項目經理的問題解決方案。
讀者對象：項目管理人員、企業管理人員，相關專業師生。
項目管理核心資源庫。
本書的作者都是在著名IT跨國公司從事過多年項目管理工作的高級項目經理。憑借她們多年積累的工作經驗和多次培訓的積累，本書作者從一個咨詢者的角度出發，向在IT公司從事項目管理的同行們介紹了一套適用于大部分IT項目的項目管理流程，同時包含了項目經理日常需要的工具和模板
許江林畢業于上海交通大學技術經濟專業，先后在海爾集團、朗訊公司擔任過項目評估員、項目經理和高級項目經理等職，現任惠普中國公司高級項目經理。2000年通過中國首批PMP資格認證；2001年作為主譯者參與了《可視化項目管理》一書的翻譯工作，2002年參與了《懷德曼項目管理詞
第1章 IT公司中的項目管理 1
1.1 項目管理的意義 3
1.2 項目管理平臺介紹 5
1.2.1 項目管理組織 6
1.2.2 項目管理流程 10
1.2.3 項目管理培訓 16
1.2.4 項目管理信息系統 21
1.3 項目經理的職業發展 23
1.4 通用的IT項目管理模板 25
第2章 售前支持階段 29
2.1 引言 31
2.2 此階段的主要項目管理活動 34
2.2.1 項目經理得到委派參與合同簽定之前的支持活動 34
2.2.2 了解項目背景信息，參與項目技術方案可行性的評估 35
2.2.3 根據項目范圍估算項目成本，為項目定價提供依據 36
2.2.4 根據項目方案和客戶要求估算項目進度 39
2.2.5 識別項目實施風險，制定項目初始計劃 44
2.2.6 參與合同談判，支持銷售經理 45
專題討論 46
專題討論1 關于項目章程和項目經理委派書 46
專題討論2 合同談判過程中項目經理和銷售經理的意見不盡一致的情況 46
專題討論3 確認客戶需求只是合同簽定之前的工作嗎？ 47
專題討論4 如何處理在合同還未簽定的時候就開始提前進行項目實施的情況？ 48
專題討論5 降價對項目成本預算的影響 49
案例分析 售前階段項目經理如何支持銷售經理 50
第3章 項目計劃階段 59
3.1 引言 61
3.2 此階段主要的項目管理活動 63
3.2.1 重新審定項目級別，項目章程，委派項目經理 63
3.2.2 理解合同，編制項目范圍說明書 67
3.2.3 組建項目團隊，召開內部啟動會議 71
3.2.4 制定項目計劃 81
3.2.5 確認客戶方參與人員，召開客戶啟動大會 130
3.2.6 獲取客戶和其他主要項目關系人的同意和保障，項目基準計劃 135
專題討論 136
專題討論1 公司高層不項目經理委派書對項目經理進行明確授權怎么辦？ 136
專題討論2 如何保障項目人力資源計劃的性？ 138
專題討論3 WBS在項目管理過程中的應用 139
案例分析1 項目計劃的制定需要全體項目成員的參與和保障(介紹墻卡計劃法) 140
案例分析2 和項目經理張巖一起制定"路通達"項目的風險應對計劃 144
第4章 項目執行階段 153
4.1 引言 155
4.2 此階段主要的項目管理活動 156
4.2.1 跟蹤項目進展狀況 156
4.2.2 管理項目執行狀況 164
4.2.3 管理項目風險和項目問題 196
4.2.4 管理和控制項目變更 199
4.2.5 項目溝通管理 202
4.2.6 編制項目報告 215
4.2.7 管理項目驗收 216
專題討論 223
專題討論1 進度延誤是調整進度計劃的理由嗎？ 223
專題討論2 項目收款是不是項目經理的職責？ 224
第5章 項目收尾階段 225
5.1 引言 227
5.2 此階段的主要項目管理活動 228
5.2.1 整理項目文件資料并保存 228
5.2.2 項目團隊內部總結 228
5.2.3 客戶滿意度調查 230
5.2.4 項目后評估 235
5.2.5 項目內部交接 241
5.2.6 項目客戶報告大會 245
5.2.7 頒布項目結束通知書，解散項目團隊 245
專題討論 246
專題討論1 項目的結束是否以系統得到客戶驗收為標志？ 246
專題討論2 矩陣型項目團隊結構中，如何對項目團隊成員進行績效考核？ 247
案例分析 森楊項目經驗教訓總結 248
此類書籍最適合系統集成公司了,挺好,實用,
不錯的，值得一看，呵呵，而且是我們老板要的，我們也跟著瞅一瞅，還是有收益的。
謝謝作者
非常一般
正趕上領導布置任務，這本書幫了不少忙。
在工作中能用上。
稍微了解一下還可以的
適合科普用，還最佳歷程,搞
相當好
失望
名氣很大，但是實用性一般
還不錯！~
物超所值，值得購買
這個書變化很快。
這本書主要是以軟件集成項目為例子，不過里頭好多規范文檔倒是可以直接拿來用。
不是模板有多美，經驗有多好，而是否從中找到你所需要的。
整體還不錯，表格模板比較實用，對整個項目歷程介紹得也比較全，不過深入還不夠，對實際的項目來說可能只是起到提示的作用。
書寫的讓我感覺象在看文檔，調理清晰，缺少了項目管理人的心理部分。不過能把調理羅列清楚，對工作多少有了幫助，如果能推出對項目管理者一些心理的描寫，那么就....
項目管理如何開展，具體實踐中如何運用，需要在實際工作中，不斷總覺經驗。本書是作者多年工資經驗的整理，值得一讀。
