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及時講 轉型時代，為何一定股改

如何利用股權的15個轉型角度

如何利用股權實現組織的5步轉型

如何利用股權實現經營的6種轉型

如何利用股權讓銷售轉型的5種方法

如何利用股權促進企業2種創新思維

第二講 資本時代，為何一定股改

如何利用股權開拓市場

如何利用股權整合上游

如何利用股權整合同行

如何利用股權做好公司頂層架構？

如何通過股權去做連鎖

第三講 股權相關認識

被企業家忽視的3大股權價值

被人輕視的2大股權特性

公司的5種類型、3種層次

如何讓企業插上資本的翅膀

第四講 股權激勵原則

股權一下子釋放和固定不變其實都是錯的

股權光有激勵沒有約束是傻瓜做法

股權不收錢是假大愛

股權激勵給幾個高管這是錯的

股權光有激勵沒有考核是錯的

第五講 股權激勵常用模式

什么是實股，4種實股的使用

什么是分紅股，6種分紅股的使用

什么是期權，4種期權7個元素的使用

什么是期股，2種期股7個元素的使用

什么是虛擬股，4種虛擬股的使用

什么是業績積分股，如何使用

什么是超額分紅股，如何使用

什么是賬面價值增值權，如何使用

什么是消費型股權，如何使用

第六講 股權模式靈活應用

不同行業和業態的公司，如何用好股權？

不同規模和階段的公司，如何用好股權？

不同發展速度和戰略的公司，如何用好股權？

不同運營和銷售的公司，如何用好股權？

不同頂層和領導的公司，如何用好股權？

第七講 股權激勵方案設計的步驟

第1、2步：股權激勵——定目的、定戰略

第3、4步：股權激勵——定對象、定模式

第5、6步：股權激勵——定時間、定價格

第7、8步：防止風險——定防范、定數量

第9、10步：股權激勵——定變化、定規定

第11、12步：股權激勵——定法律、定來源

第八講 股權治理

如何選擇股東10大標準？

如何做并購及上市公司股權架構

公司章程怎么改動有利于創始人

如何實施股權激勵同時保持控制權

如何通過股權解決元老退出及新老平衡

股權治理中10條線及控股公司持股公司

第九講 股權實施的死穴

及時死穴：公司太小了沒人才，所以不用股改

第二死穴：公司上市了有律師，所以不用股改

第三死穴：員工有錢兄弟發財，所以無需股改

第四死穴：企業文化好有技術，所以無需股改前進！