MBA商學院受歡迎的績效管理課程，手把手教您如何打造企業高利潤。制定，分解，激勵，創新一個都不能少，少走10年彎路，提升10倍利潤，“500強”企業都在用的低成本，高收益的一套實用法則。
績效管理有這一套就夠了，本課程將為您解決98%的績效管理問題......
如何提升企業利潤值？
如何制定企業年度目標？制定后如何實現？
如何管控企業成本？如何保障效果？
如何調動企業員工積極性？
如何改善團隊工作業績？
如何提升團隊工作執行力？
如何讓中層學會帶團隊？
如何讓企業員工工作能力達標？
講師簡介
中國人力資源領域實戰專家
博學企業戰略咨詢顧問
企業高級人力資源管理師、高級培訓講師
《戰略性盈利管理系統》模型創始人
曾任“北京十大知名品牌”公司人力資源總監、市場運營管理中心副總經理、企業大學副校長
曾任“中國著名連鎖專賣品牌”公司人力資源總監、公司戰略管理中心總經理、企業大學執行校長
關瑩瑩老師在企業人力資源管理領域有十多年的實戰經驗，主要服務于中小企業，為眾多中國的中小企業解決績效的關鍵問題，其所服務企業，利潤都得到了大幅的提升。
課程大綱
一、績效管理是這么一回事
1、全新的視角高度來認識績效管理
2、績效管理要以企業戰略和經營為目標，轉變傳統思維對績效管理的認識偏差。
二、績效管理是這么制定的
1. 企業要依據戰略來制定績效管理。
2、細致分解經營目標，人人學會利潤空間增長分析，教你輕松使用利潤提升工具
3、教你制定年度目標預算，管控成本費，讓企業利潤一目了然。
4、讓企業從上到下統一思想、統一方向、統一目標，績效考核輕松提取，明確崗位的要求與責任。
三、績效管理是這樣落地執行的
1、執行工具一：戰略性組織架構調整（案例分享）
2、執行工具二：成果倒推（案例分享）
3、執行工具三：員工工作手冊及工作記錄表
四、績效管理是這樣監督才有效
1、日常會議管理系統：晨會夕會、周例會、月例會
2、目標監督機制：經營分析會議（案例分享）
五、績效管理是這樣改進創新的
1、做好前期準備工作，你的績效面談就成功一半
2、績效面談應該這樣做（流程步驟）
3、提升面談技巧，我們需要不斷的反思
六、績效管理是這樣激勵的
1、績效薪酬激勵：崗位工資調整、績效獎金激勵
2、績效獎金激勵機制（案例分析：一線、二線員工）
3、績效PK機制
4、員工晉升管理機制
5.企業文化配套并行：培訓工作、文體活動。
