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內容簡介

本書以績效管理的理論為基礎，、深入、系統地闡述了醫院績效管理的基本理論、模型、方法以及技術，以醫院績效管理系統模型為總體框架，對醫院績效管理的流程和關鍵決策進行了系統的梳理和介紹，以期能夠回答讀者們在醫院績效管理工作實踐中可能遇到的問題。本書條理清楚、重點突出，易于理解，不僅可作為公共衛生事業管理類本科生教材、研究生入學考試學習指導用書以及醫院管理相關學者的參考教材，還可以作為醫院各級管理人員豐富醫院績效管理知識、提升醫院績效管理能力的學習參考和指導文獻。

編輯推薦

本書的特點和優勢可以歸納為以下三點：

1.體系完整，內容。本書以醫院績效計劃、醫院績效監控、醫院績效評價和醫院績效反饋這四個環節為主線，系統回答了醫院績效管理過程中必須面對的評價內容、評價主體、評價周期、評價方法以及評價結果如何應用等五項關鍵決策的相關問題。

2.闡述簡明，易于理解。為了讓讀者便于理解，本書加入了眾多醫院績效管理的實踐案例，以詳實的案例來具體闡述相關理論的應用。本書在每章之后留有關鍵詞和復習思考題，幫助讀者鞏固書中內容，提高學習效果。

3.貼近實際，追蹤前沿。本書在吸收國內外醫院績效管理前沿理論和實踐經驗的基礎上，聚焦了我國醫院績效管理相關熱點和棘手問題。

作者簡介

方振邦，中國人民大學，教授、博士生導師，方振邦，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師、經營學博士。現任中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所所長，中國人民大學公共組織績效管理研究中心主任，兼任中共中央組織部領導干部考試與測評中心專家。主要研究領域包括公共部門人力資源管理、戰略性績效管理、領導干部選拔與考核、平衡計分卡理論與應用等。出版《管理學基礎》、《管理思想百年脈絡》、《管理思想史》、《戰略性人力資源管理》、《公共部門人力資源管理》、《戰略性績效管理》、《政府績效管理》、《國外人才能力標準與評價》等二十余部著作，主持國家社會科學基金、中共中央組織部、國家人力資源和社會保障部課題項目十余項。