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管理技巧1　夾心主管的及時步

很多公司的主管，都有一個相同的弱點(diǎn)——「虛有其表」。他們表面上都在做職責(zé)內(nèi)的事，但其實(shí)很多時候只是在做白工，因為他們並沒有學(xué)會如何做好一個領(lǐng)導(dǎo)者的角色。在企業(yè)裡，想要管理好你的部屬、想當(dāng)一個好的「領(lǐng)導(dǎo)者」，首先要做的就是──「明確知道自己所扮演的角色。」

管理技巧2　更新自己的思維模式

不愛思考的人，往往循規(guī)蹈矩，甚至鑽牛角尖，因此當(dāng)遇到問題時就會不知所措，而經(jīng)常動腦思考的人，由於時時求新求變，當(dāng)遭遇問題時即會想辦法解決，不會停滯不前。但是我們該如何做，才能讓自己的工作不會出現(xiàn)停滯狀態(tài)呢？下面幾節(jié)將告訴你怎麼做。

管理技巧3　1＋1＞2的原理運(yùn)用

公司不是一個人的事，也不是靠一個人的力量就能支撐得起來的。正如，無兵之將能打得過千軍萬馬的敵人嗎？管理工作也是一樣，不要脫離團(tuán)體，要積極的投入到團(tuán)體中，發(fā)揮合力的作用。否則，你很難與管理體系良好的公司相抗衡，因為個體的力量往往無法發(fā)揮整體所應(yīng)有的效益。

管理技巧4　核心員工是你的武器

許多不負(fù)責(zé)任的管理者，不懂得如何瞭解員工，也就更不懂得用人。常常會找一些看似有能力，但其實(shí)什麼也不會的人，但用心的管理者，則會耐心地挖掘人才，並培養(yǎng)人才。

管理技巧5　善用調(diào)度，創(chuàng)造工作績效

「雙拳難敵四手，好漢架不住人多」，縱使你才華橫溢，但「人外有人，天外有天」，一定有比你優(yōu)越的人，要懂得讓每個人充分發(fā)揮自己的才能。請切記，你是一個善於調(diào)度的管理者，而不是一個霸君。

管理技巧6　化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)

危機(jī)無處不在，尤其在公司體系中，更能體現(xiàn)出它的頻繁。但對於愛挑戰(zhàn)的人來說，「危機(jī)」反而成為他們的動力，使他們遇挫愈勇的往前邁進(jìn)，因為，面對危機(jī)，唯有盡所能的克服它、迎接它的挑戰(zhàn)，才是致勝的關(guān)鍵。

管理技巧7　找到對的方式管理下屬

每家公司一定都有著各式各樣的問題發(fā)生，不過，這並不可怕，可怕的是遇到問題時，許多人不立刻解決，一拖再拖。於是，日積月累，小問題變成大問題時，就變得更棘手而難以解決。

管理技巧8　適時的鼓勵，提昇工作效率

一個企業(yè)體系，如果沒有激勵機(jī)制，只會養(yǎng)出一群閒人，而出現(xiàn)一堆工作卻無人可做的現(xiàn)象。反之，若引進(jìn)激勵機(jī)制，就能促使員工更加積極工作，甚至出現(xiàn)有人沒事做的好現(xiàn)象。當(dāng)然前提是，達(dá)成目標(biāo)的優(yōu)秀員工要給予獎賞。否則，也只是空喊口號。

管理技巧9　善用溝通，無往不利

善於協(xié)調(diào)周圍的關(guān)係，是作為管理者最重要的能力之一。如果你還沒學(xué)到它的要領(lǐng)，就很難以讓員工上下一條心。相反的，如果你善於溝通，就能防止員工意見不一致，導(dǎo)致不能順利工作等一連串的問題出現(xiàn)。如此才能讓你及你的團(tuán)隊在這個競爭激烈的社會中，馳騁沙場，無往不利。

管理技巧10　維持職場良好關(guān)係

在每一家公司裡，往往會存在著各式各樣的矛盾，尤其員工之間，因為能力、技術(shù)、思考方式等不同，所以造成看法、觀點(diǎn)不一致，也就產(chǎn)生了矛盾，嚴(yán)重時，還可能成為仇敵，互相拆臺，為公司帶來麻煩和損失。那麼，管理者面對這種情況，該如何處理呢？

管理技巧11　 培養(yǎng)及時名潛力股

管理者必須對全局有一個展望，你期望公司達(dá)到怎樣業(yè)績，你心裡就必須有明確的答案，不可以毫無目的，走一步算一步，因為這會導(dǎo)致所有的工作可能失去方向，變得盲目和混亂，而你也將不知如何有效地管理。

管理技巧12　壓力是成功的基石

現(xiàn)在社會中，每個人或多或少都會有壓力，視壓力為動力的人，往往能在公司中獲得更高的成就，贏得更高的威信。如果對壓力視若無睹，或許可以過得輕鬆自在，但在公司中往往不容易受到重視。所以當(dāng)公司有晉升的機(jī)會時，也就容易忽略他們。

管理技巧13　用新想法出奇制勝

時間就是金錢，尤其在職場上，唯有抓緊時間，獲得機(jī)遇的次數(shù)才會更多，公司獲利也會提升。同樣的，公司裡的所有的員工，上至老闆，下至員工，他們的分紅也能比以往獲得更多。所以，作為一個公司的管理者，除了要與時間賽跑，更要懂得將時間化一分為兩分來使用。

管理技巧14 秉持公平態(tài)度，樹立良好形象

很多人往往都經(jīng)不起金錢的誘惑，而成為公司裡不折不扣的蛀蟲。但是紙包不住火，想要在公司裡成就自己，就應(yīng)摒棄這種污穢的念頭，踏實(shí)地為公司做事。

管理技巧15　發(fā)號施令的訣竅

成功達(dá)成公司訂立的各項目標(biāo)，是讓公司順利發(fā)展的要素之一，然而，當(dāng)原本的指令，經(jīng)過往下無數(shù)次的篩選中往往變得面目全非，使得公司發(fā)展舉步維艱，難以前進(jìn)，因此，主管必須瞭解發(fā)號指令的訣竅，讓每一個指令都能準(zhǔn)確無誤的達(dá)成。

管理技巧16　藉助外力，改正缺失

成功達(dá)成公司訂立的各項目標(biāo)，是讓公司順利發(fā)展的要素之一，然而，當(dāng)原本的指令，經(jīng)過往下無數(shù)次的篩選，往往變得面目全非，使公司發(fā)展舉步維艱，難以前進(jìn)。因此，主管必須瞭解發(fā)號指令的訣竅，讓每一個指令都能準(zhǔn)確無誤地達(dá)成。

管理技巧17　說服他人的關(guān)鍵訣竅

作為一個主管，想要成功的說服屬下，就要學(xué)會打動人心。只要你肯花時間、肯用心，就一定會成功。而被你說服的那些下屬，從此以後也會願意更盡心盡力地為你奉獻(xiàn)他們的才能與智慧。

技巧18　溝通與傾聽

一旦員工之間產(chǎn)生矛盾，必須立刻解決，因為許多大的矛盾往往是因為小事積聚而成，而團(tuán)結(jié)對於一個公司來說是極其重要的，作為公司管理者，你不但要化解員工之間產(chǎn)生的問題，更要留心你對下屬的態(tài)度，是否盛氣淩人。因為除了溝通協(xié)調(diào)下屬的工作問題，你也要努力學(xué)會控制情緒和溝通。

管理技巧19　誠信是的幫手

誠信曾引發(fā)了整個社會的廣泛關(guān)注和激烈的討論。每個都以為誠信是做人之本，而事實(shí)上誠信也是公司之本。一個沒有誠信的公司儘管會取得一時的利益，但是卻失去了長期發(fā)展的可能性，最後必是會為它的失信負(fù)出慘重的代價。

管理技巧20　權(quán)力的選擇與放棄

作為管理者絕不能唯他人是從，可以總結(jié)別人好的觀點(diǎn)和意見，為公司的發(fā)展制定好的案，但一定要有自己的想法，如此才能準(zhǔn)去的做出判斷，有的放矢，該放權(quán)時就放權(quán)，該集權(quán)時則集權(quán)。

管理技巧21　人性管理的優(yōu)勢

我們常常會說「以德服人」，雖然現(xiàn)在很多人不對這項的口號嗤之以鼻，但我必須說，這一定律不會隨時間流逝而改變，反而更能顯出智慧的火花，尤其身為公司管理者的你，更要以這一句話作為自己的行為準(zhǔn)則，時時參照。