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浪潮之巔(第二版下)圖書
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浪潮之巔(第二版下)

《浪潮之巔第二版》是一本介紹互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)興衰變化的書,書中的內(nèi)容*早由吳軍博士發(fā)表在Google黑板報(bào)上,歷經(jīng)多次改寫和重構(gòu)。

內(nèi)容簡介

這不是一本科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史集,而是在這個(gè)數(shù)字時(shí)代,一本IT人非讀不可,而非IT人也應(yīng)該閱讀的作品。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與崛起,絕非只是空有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)人即可達(dá)成。任何的決策、同期的商業(yè)環(huán)境,都在都影響著企業(yè)的興衰。《浪潮之巔》不只是一本歷史書,除了講述科技企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,對(duì)于華爾街如何左右科技公司,以及金融風(fēng)暴對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的沖擊,也多有著墨。此外,這本書也著力講述很多尚在普及或?qū)⒁l(fā)生的,比如微博和云計(jì)算,以及對(duì)下一代互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)浪潮的判斷和預(yù)測。因?yàn)樵跇O度商業(yè)化的今天,科技的進(jìn)步和商機(jī)是分不開的。

誠如作者所言:“人的商業(yè)知識(shí)和眼光不是天生的,需要不斷地、有心地學(xué)習(xí)。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐,我認(rèn)定這樣一個(gè)規(guī)律,就是:科技的發(fā)展不是均勻的,而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每一個(gè)人都應(yīng)該看清楚浪潮,趕上浪潮,如此,便不枉此生。”

編輯推薦

推薦購買:

浪潮之巔第二版上下冊(cè)套裝(深度剖析IT產(chǎn)業(yè),掌握下一個(gè)黃金十年,李開復(fù)作序推薦)

時(shí)隔兩年,互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)浪潮親歷者吳軍博士強(qiáng)勢回歸!

《浪潮之巔》版自出版以來,在業(yè)界獲得了巨大反響。信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展瞬息萬變,在《浪潮之巔》版上市的兩年后,IT行業(yè)也發(fā)生了很大的變化,吳軍博士繼續(xù)娓娓道來,與您聊聊這些年里,IT界的這些事。

《浪潮之巔第二版》除了對(duì)所有章節(jié)進(jìn)行信息更新和同步外,主要集中在這些話題:后喬布斯時(shí)代的蘋果;楊致遠(yuǎn)離開雅虎事件及雅虎總裁辭職,雅虎和的交易;Google的佩奇新政以及Google和摩托羅拉的并購;歐債危機(jī);Facebook上市;微軟和Google、蘋果近年的競爭;云計(jì)算的進(jìn)展;創(chuàng)新工場和中國的天使投資等。

《浪潮之巔第二版下冊(cè)》介紹了:短暫的春秋——與機(jī)會(huì)失之交臂的公司;幕后的英雄——風(fēng)險(xiǎn)投資;信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性;硅谷的搖籃——斯坦福大學(xué);科技公司的吹鼓手——投資銀行;挑戰(zhàn)者——Google公司;成功的轉(zhuǎn)基因——諾基亞、3M、GE公司;印鈔機(jī)——的商業(yè)模式;互聯(lián)網(wǎng)2.0;金融風(fēng)暴的沖擊;云計(jì)算;下一個(gè)Google這不是一本科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史集,而是在這個(gè)數(shù)字時(shí)代,一本IT人非讀不可,而非IT人也應(yīng)該拜讀的作品。

《浪潮之巔第二版》是一本介紹互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)興衰變化的書,書中的內(nèi)容早由吳軍博士發(fā)表在Google黑板報(bào)上,歷經(jīng)多次改寫和重構(gòu)。近一百多年來,總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或無意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。在這十幾年間,它們代表著科技的浪潮,直到下一波浪潮的來臨。從一百年前算起,AT&T公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸運(yùn)地推到了浪尖。雖然,它們來自不同的領(lǐng)域,中間有些已經(jīng)衰落或正在衰落,但是它們都極度輝煌過。在這些公司興衰的背后,有著它必然的規(guī)律。本書系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展。本書不僅講述科技工業(yè)的歷史,更重在揭示它的規(guī)律性。

在極度商業(yè)化的今天,科技的進(jìn)步和商機(jī)是分不開的。因此,本書也系統(tǒng)地介紹了影響到科技浪潮的風(fēng)險(xiǎn)投資公司,諸如KPCB和紅杉資本,以及百年來為科技捧場的投資銀行,例如高盛公司,等等。對(duì)所有身處并熱愛高科技行業(yè)的人來說,對(duì)所有渴望創(chuàng)新、欣賞創(chuàng)新的中國創(chuàng)業(yè)者來說,新版《浪潮之巔》都是一本可讀性很強(qiáng)的作品,足以做到“開卷有益”!

作者簡介

吳軍博士畢業(yè)于清華大學(xué)和美國約翰 霍普金斯大學(xué)(博士),是著名自然語言處理和搜索專家,硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資人。

吳軍博士于2002年加入谷歌公司。在谷歌,他和AmitSinghal(谷歌院士,世界著名搜索專家)、MattCutts(谷歌反作弊官方發(fā)言人)等三位同事一起開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)搜索反作弊的研究領(lǐng)域,并因此獲得谷歌工程獎(jiǎng)。2003年,他和谷歌全球架構(gòu)的總工程師朱會(huì)燦博士等共同成立了中日韓文搜索部門。吳軍博士是當(dāng)前谷歌中日韓文搜索算法的主要設(shè)計(jì)者。在谷歌期間,他還領(lǐng)導(dǎo)了許多研發(fā)項(xiàng)目,包括許多與中文相關(guān)的產(chǎn)品和自然語言處理的項(xiàng)目,并得到了當(dāng)時(shí)公司首席執(zhí)行官埃里克?施密特和創(chuàng)始人謝爾蓋?布林的高度評(píng)價(jià)。2010年加盟騰訊公司,出任負(fù)責(zé)搜索和搜索廣告的副總裁。2012年回到谷歌,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目。目前任谷歌公司的PrincipalEngineer。

吳軍博士在國內(nèi)外發(fā)表過數(shù)十篇論文,曾獲得1995年全國人機(jī)語音智能接口會(huì)議的論文獎(jiǎng)和2000年Eurospeech的論文獎(jiǎng)。他還獲得和申請(qǐng)了十余項(xiàng)美國和國際專利。他撰寫的《浪潮之巔》(及時(shí)版)和《數(shù)學(xué)之美》深受業(yè)界的好評(píng)。

吳軍博士在美國兩家風(fēng)險(xiǎn)投資基金(中國世紀(jì)基金和ZPark風(fēng)險(xiǎn)基金)分別擔(dān)任董事和顧問,他還擔(dān)任約翰?霍普金斯大學(xué)工學(xué)院董事會(huì)董事,以及該校國際事務(wù)委員會(huì)的顧問。他曾經(jīng)是國家重大專項(xiàng)“新一代搜索引擎和瀏覽器”項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。從2012年起任職工業(yè)與信息化部的專家和顧問。

目錄

目錄

第二版出版說明

1 第13 章短暫的春秋—與機(jī)會(huì)失之交臂的公司

1太陽公司

2Novell 公司

3網(wǎng)景公司

4RealNetworks

結(jié)束語

34 第14 章幕后的英雄—風(fēng)險(xiǎn)投資

1風(fēng)投的起源

2風(fēng)投的結(jié)構(gòu)

3風(fēng)投的過程

4投資的決策和公司的估價(jià)

5風(fēng)投的角色

6著名的風(fēng)投公司

結(jié)束語

67 第15 章信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性

170–20–10 律

2諾威格定律

3基因決定定律

結(jié)束語

89 第16 章硅谷的搖籃—斯坦福大學(xué)

1充滿傳奇的大學(xué)

2硅谷的支柱

3紐曼加洪堡的教育模式

4創(chuàng)業(yè)的孵化器

結(jié)束語

118 第17 章科技公司的吹鼓手—投資銀行

1華爾街和美國的金融體系

2著名的投資公司

3科技公司的上市過程

4成也蕭何,敗也蕭何

5華爾街與微軟、雅虎和Google 的三國演義

結(jié)束語

147 第18 章挑戰(zhàn)者—Google 公司

1歷史上最轟動(dòng)的IPO

2早期歲月

3商業(yè)模式

4個(gè)人英雄主義和群眾路線

5絕代雙驕

6感謝上帝,今天是星期五(TGIF)

7不作惡

8不敗的神話

9秘密軍團(tuán)

10云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心

11Google 的新氣象

123G 時(shí)代

13進(jìn)攻,永遠(yuǎn)是好的防守

14佩奇新政

結(jié)束語

205 第19 章成功的轉(zhuǎn)基因—諾基亞、3M、GE 公司

1從木工廠到手機(jī)之王(諾基亞公司)

2道瓊斯指數(shù)中的常青樹(3M 公司)

3世界較大的聯(lián)合體(GE 公司)

結(jié)束語

235 第20 章印鈔機(jī)—的商業(yè)模式

所有成功的大公司都有好的商業(yè)模式,很多大公司的興

起,不是靠技術(shù)的革新而是靠商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

1Google 的廣告系統(tǒng)

2eBay 和亞馬遜的在線市場

3戴爾的虛擬工廠

4騰訊的虛擬物品和服務(wù)

結(jié)束語

255 第21 章互聯(lián)網(wǎng)2.0

1互聯(lián)網(wǎng)的前世今生

2互聯(lián)網(wǎng)2.0 的特征

3著名的互聯(lián)網(wǎng)2.0 公司

4是革命還是泡沫

結(jié)束語

285 第22 章金融風(fēng)暴的沖擊

1金融危機(jī)的成因

2瑞雪兆豐年:優(yōu)勝劣汰

3潛在的商機(jī)到處都是

4歐債危機(jī)

5格局的變遷

結(jié)束語

320 第23 章云計(jì)算

1云計(jì)算的起源

2云計(jì)算的本質(zhì)

3云計(jì)算的核心技術(shù)和工程

4對(duì)IT 產(chǎn)業(yè)鏈的顛覆

5云計(jì)算時(shí)代的企業(yè)級(jí)軟件和服務(wù)

6中國云計(jì)算的泡沫和機(jī)會(huì)

結(jié)束語

343 第24 章下一個(gè)Google

1千億俱樂部

2歲歲年年人不同

3新領(lǐng)域

4關(guān)注亞太地區(qū)

結(jié)束語

371 及時(shí)版后記

375 索引

在線預(yù)覽

1.2 錯(cuò)失良機(jī)

在太陽公司,至少有兩個(gè)人從中吸取了教訓(xùn),就是后來成為GoogleCEO的施密特和太陽一任CEO喬納森.施瓦茨(JonathanSchwartz)。施密特當(dāng)時(shí)是太陽公司主管軟件的副總裁,他從太陽失敗的教訓(xùn)中總結(jié)出了反摩爾定律,我們已經(jīng)介紹過。施密特認(rèn)識(shí)到依靠硬件實(shí)現(xiàn)的利潤是不斷下降的,而IT服務(wù)業(yè)的利潤則是恒定的(并隨著通貨膨脹而略有增加)。如果說施密特是理論家,施瓦茨則是實(shí)踐家,后者著手太陽公司從硬件制造商到IT服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。遺憾的是,當(dāng)時(shí)麥克尼利領(lǐng)導(dǎo)的太陽公司沒有看到、也很難看到這一點(diǎn)。

事實(shí)證明,微軟雖然是IT史上最可怕的對(duì)手,但是并非無懈可擊。歷史上甲骨文、Intuit(了urboTax)、Adobe和雅虎,以及今天的Google都在自己的領(lǐng)域打敗了微軟。微軟雖然有世界上好的計(jì)算機(jī)科學(xué)家和軟件工程師,但是,它的產(chǎn)品在技術(shù)上很少經(jīng)驗(yàn)豐富于競爭對(duì)手,它更多的是靠商業(yè)優(yōu)勢取勝。上述公司看到了它們和微軟競爭的關(guān)鍵所在,利用技術(shù)優(yōu)勢固守自己的領(lǐng)域,不給微軟可乘之機(jī),并最終勝出。上個(gè)世紀(jì)90年代,Unix相比WindowsNT在中小企業(yè)的業(yè)務(wù)上占優(yōu)勢。各種版本的Unix,包括開源的Linux都有自己穩(wěn)定的客戶。

太陽應(yīng)該做的及時(shí)件事便是利用它在Unix上的主導(dǎo)地位,或者聯(lián)合,或者兼并其他Unix服務(wù)器廠商共同對(duì)付微軟并穩(wěn)守中大型企業(yè)市場。它至少可以在操作系統(tǒng)上和微軟分庭抗禮。至今,Windows的服務(wù)器在很多業(yè)務(wù)上還無法取代Unix的位置。但是太陽公司當(dāng)年帶頭在Unix陣營里搞窩里斗,根本沒有把精力轉(zhuǎn)到和微軟的競爭上。

太陽公司該做的第二件事就是改變商業(yè)模式,開源Solaris,從賣操作系統(tǒng)變成提供服務(wù)。要知道,一份Solaris操作系統(tǒng)不過兩三百美元,而IT領(lǐng)域一小時(shí)的服務(wù)就能收這么多錢。但是,太陽公司以硬件業(yè)務(wù)(而不是服務(wù)業(yè)務(wù))為主的商業(yè)模式使得它不可能開源Solaris,因?yàn)樗腻X主要來自于硬件(正是這個(gè)道理,蘋果也不可能開源iPhone的iOS操作系統(tǒng))。我在前面的章節(jié)中經(jīng)常提到基因決定的理論,有些讀者認(rèn)為我是宿命論者。但事實(shí)證明絕大部分公司,包括很多偉大的公司都很難逃脫這個(gè)宿命(也有一些例外的,以后我們會(huì)介紹這些例外的公司,比如通用電氣公司和3M公司)。而相反,以服務(wù)為主的IBM公司反倒比較早地加入了開源Linux的行列。2000年以后,由于品質(zhì)微機(jī)已經(jīng)具備了工作站的計(jì)算速度.價(jià)錢又便宜很多,IBM靠開源Linux服務(wù)器從對(duì)太陽公司的價(jià)格劣勢變成了價(jià)格優(yōu)勢。等到2004年,太陽公司明白了這個(gè)道理,將Solaris開源,IBM已經(jīng)搶到了先機(jī),成為Unix市場較大的服務(wù)商。

……

P6-7

媒體評(píng)論

中國大學(xué)計(jì)算機(jī)、軟件和信息專業(yè)學(xué)生必讀。

——鄒欣/微軟研發(fā)經(jīng)理,《編程之美》、《移山之道》作者

講述信息產(chǎn)業(yè)歷史或是硅谷傳奇的圖書,10年來不知看了多少,但幾乎沒有一本能像《浪潮之巔》這樣讓我感覺如此震撼。讀到精彩處真是熱血沸騰,不忍釋卷。如果你想更透徹地了解整個(gè)產(chǎn)業(yè),鑒信息技術(shù)之興衰,考互聯(lián)網(wǎng)之得失,《浪潮之巔》是必讀之書。如果你是一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,尤其莫錯(cuò)過這本杰作!

——馮大輝/丁香園CTO

目前,國內(nèi)高校計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)界往往了解不多。《浪潮之巔》生動(dòng)有趣地講述了計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)界的許多精彩故事,能夠讓同學(xué)們快速增長見識(shí),提高學(xué)習(xí)興趣,因此,《浪潮之巔》入選中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院讀書計(jì)劃。學(xué)院為本科生購買配送,推薦閱讀,受到同學(xué)們的熱烈歡迎。

——孫廣中/中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院副教授

《浪潮之巔》是我在2011年讀到的好的一本書,沒有之一!好書分兩種,或講“道”,或講“術(shù)”。《浪潮之巔》講的是IT產(chǎn)業(yè)的“道”。之前,我對(duì)IT產(chǎn)業(yè)的了解是碎片化的,如盲人摸象。閱畢本書,我終于將IT產(chǎn)業(yè)這頭大象的腿、耳朵、尾巴連了起來。這種融會(huì)貫通的感覺,著實(shí)令人酣暢淋漓。力薦!

——許維/《天下網(wǎng)商》執(zhí)行主編

每一個(gè)IT從業(yè)者都應(yīng)該讀《浪潮之巔》。行業(yè)浪潮洶涌而來,不改變自己,就要被改變。吳軍博士在書中后一章“下一個(gè)Google”對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出了大膽的預(yù)測,至于你信不信,由你,我反正是信了。

——劉振飛/技術(shù)保障副總裁

幾年前就在網(wǎng)上看到了《浪潮之巔》,那時(shí)還只是作者的系列文章,但其涉及的內(nèi)容幾乎涵蓋了信息通信產(chǎn)業(yè)所有重要的領(lǐng)域和的企業(yè),而其中所體現(xiàn)出的作者對(duì)信息通信技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史的深度挖掘、發(fā)展規(guī)律的深刻觀察、發(fā)展趨勢的深度思考,令人震撼。在我看來,《浪潮之巔》是國內(nèi)目前好的一部有關(guān)信息通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史和國際標(biāo)桿企業(yè)的興衰史,其洞察到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不僅有助于我們理解信息通信產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律,且對(duì)中國把握甚至引領(lǐng)信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的下一次浪潮尤其借鑒意義。中國信息通信產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要?dú)v史關(guān)口,在當(dāng)前信息通信技術(shù)創(chuàng)新如此活躍、全球產(chǎn)業(yè)變革和格局重塑如此迅捷、國際競爭博弈如此激烈的關(guān)鍵時(shí)期,相信每個(gè)人都可從《浪潮之巔》中得到啟迪。

——余曉暉/工業(yè)和信息化部電信研究員總工程師

網(wǎng)友評(píng)論(不代表本站觀點(diǎn))

來自無昵稱**的評(píng)論:

東西好,服務(wù)好,性價(jià)比高!

2015-03-31 13:16:51
來自無昵稱**的評(píng)論:

書籍左下角有折痕,且有輕微的裂痕,不過內(nèi)容沒有損壞,算是能接受的范圍之內(nèi)吧

2015-05-30 15:07:12
來自無昵稱**的評(píng)論:

2015-08-07 11:26:46
來自無昵稱**的評(píng)論:

2015-08-07 11:27:06
來自harmoni**的評(píng)論:

非常好。吳軍的書真的寫得好好呦

2015-11-12 22:43:06
來自無昵稱**的評(píng)論:

什么時(shí)候有貨啊

2016-01-12 10:30:45
來自無昵稱**的評(píng)論:

內(nèi)容一般,深度不夠,包裝一般,紙質(zhì)普通,性價(jià)比一般。

2016-04-23 23:28:29
來自lai706**的評(píng)論:

包裝看起來很好,包得很用心,相信貨一定很好,謝謝了!

2016-08-12 05:50:35
來自謝晟楓**的評(píng)論:

經(jīng)典書籍

2016-10-03 08:43:33
來自無昵稱**的評(píng)論:

很好

2016-10-27 13:54:09
來自夏九煙**的評(píng)論:

不錯(cuò)

2016-11-01 19:02:49
來自寧波小**的評(píng)論:

2016-12-10 11:38:36
來自正***糖**的評(píng)論:

吳軍的文風(fēng)一如既往的喜歡,已經(jīng)買了第三套送人

2017-02-04 15:26:56
來自無昵稱**的評(píng)論:

不錯(cuò)的書,很實(shí)用!

2017-09-13 08:40:39
來自匿名用**的評(píng)論:

贊,非常棒!

2017-10-15 16:27:46
來自無昵稱**的評(píng)論:

書頁像舊的一樣,全部沒有塑封,就因?yàn)槲沂堑礁兜模?

2016-04-30 02:27:56
來自圍巾的**的評(píng)論:

不明白這本書這么不扎實(shí),為什么還能搞得這么高名氣

2013-11-01 23:35:42
來自無昵稱**的評(píng)論:

對(duì)于想了解計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展趨勢的朋友,強(qiáng)烈推薦此書!

2014-01-05 21:57:45
來自panda_h**的評(píng)論:

內(nèi)容很喜歡,就是喜歡看這些IT界的風(fēng)風(fēng)雨雨發(fā)展之路。紙質(zhì)和印刷較粗糙,不像正版……買早了買貴了。

2014-04-19 23:15:38
來自ueedon**的評(píng)論:

江山帶有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。誰將會(huì)成為下一個(gè)弄潮兒呢,

2013-07-02 10:47:32
來自無昵稱**的評(píng)論:

三本書都看過了,從字里行間可以看出作者比較善于觀察與分析,而且文章寫得十分平易近人,挺棒的

2014-01-24 22:03:12
來自無昵稱**的評(píng)論:

拿回來后發(fā)現(xiàn)紙質(zhì)不錯(cuò),印刷業(yè)不錯(cuò),就是覺得應(yīng)該把上冊(cè)也買了的~~~

2014-03-09 16:06:37
來自無昵稱**的評(píng)論:

這本書和數(shù)學(xué)之美都寫得非常好,作者集學(xué)術(shù)實(shí)踐趣味于一體,文字功底也很好,值得細(xì)讀。

2014-06-09 22:03:20
來自大眼睛**的評(píng)論:

相當(dāng)不錯(cuò),作者很真誠,把有些他人不愿講的都寫下來了,精通本專業(yè)又把商業(yè)的知識(shí)與其結(jié)合起來,有深度。這些年難得好的一部書

2013-11-18 14:30:02
來自a406192**的評(píng)論:

扣掉的一顆星因?yàn)闀∑屏耍〔恢朗强爝f的原因還是書本來就是破的!

2016-12-27 13:49:11
來自無昵稱**的評(píng)論:

不錯(cuò),圖便宜趕在雙十一買的,物流壓力大,有點(diǎn)包裝破損,整體效果不錯(cuò),不過沒有包裝,不知道是不是別人的退貨。

2015-11-12 13:28:10
來自無昵稱**的評(píng)論:

剛買到,還沒有看呢,不過看著包裝應(yīng)該是正品書

2015-11-18 13:47:26
來自歡歡熊_**的評(píng)論:

一本回顧那個(gè)突飛猛進(jìn)年代的經(jīng)典書籍,從商業(yè)模式,技術(shù)演變和管理等方面方面回顧了IT也從硬件到軟件,軟件到互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)到電子商務(wù),電子商務(wù)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

2013-10-03 10:54:16

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