本書分實戰技術篇、進階運用篇、案例分析篇。在理論概念篇中，介紹了阿米巴經營管理模式的實質、誕生過程、作用等。在實戰技術篇中，從組織結構劃分、核算規則設置、核算表的設計和使用出發，詳細介紹了實施阿米巴經營的細節。在進階運用篇中，介紹了為讓阿米巴經營模式可持續地發揮作用，企業應努力的方向。在案例分析篇中，介紹了中國企業實施阿米巴經營的經驗。因此本書不僅介紹了了阿米巴經營模式的核心原理，還向中國企業傳授了實施阿米巴經營模式的操作方法與流程，還列舉了中國企業實施阿米巴經營的典型案例。在敘述方式上，由于作者采用了原理與案例相結合的形式，因此，復雜的阿米巴經營原理在本書中顯得很好通俗易懂且易于被讀者吸收。
金培成，京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司初創成員之一，阿米巴經營管理體系中國企業落地咨詢項目的業務骨干；現為安鉑智慧（上海）科技有限公司首席顧問，中國不錯項目管理師，上海市企業經營師協會會員，上海盛和塾成員。在京瓷集團任職期間，曾幫助陽光100集團、暢游公司、金帝鞋業、沈陽富創、富陽數馬、雅高控股、北京國瑞升、包頭市天龍集團等多家中外上市企業成功引入阿米巴經營管理體系；曾為125家企業，超過200名高管學員提供了正統的京瓷阿米巴經營培訓課程服務。不僅如此，還善于應用原汁原味的阿米巴經營核心原理解決中國企業在經營過程中遇到的實質性困難問題，能有效地幫助中國企業實施正統的阿米巴經營，進而將其打造成高收益型企業。
理論概念篇
認知阿米巴經營/3
1.1阿米巴經營的基礎概念/4
1.1.1阿米巴經營是什么/4
1.1.2對阿米巴經營的常見誤解/10
1.1.3阿米巴經營的泛用性/18
1.2阿米巴經營如何改善企業經營結果/20
1.2.1企業成功的關鍵因素/20
1.2.2阿米巴經營發揮作用的方式/28
1.3對阿米巴經營與稻盛哲學的正確認識/33
1.3.1京瓷集團的阿米巴經營與稻身哲學/33
1.3.2企業的阿米巴經營與哲學、文化/37
實戰技術篇
2阿米巴經營的起點——組織/43
