王景明主編的《醫院管理新模式(第2版)》將醫 院管理景明模式提煉為：以公共所有制理論為指導、 二權并重為架構、三大特征為核心、四方滿意為標準 、五維管理為手段的醫院管理新模式。在解析其內涵 和組織實施的基礎上，重點闡述了一元化領導體制、 全員競聘式人才選拔制、精細化學科分工、機場式護 理管理、云平臺信息支撐、數字化績效管理、立交式 質量監控、全天候服務模式、市場化服務保障、永創 的醫院文化及集團化發展方向。
本書理論新穎、內容翔實、案例生動，具有很強 的操作性，容易復制和推廣，可供醫院管理者和醫科 院校醫院管理專業學生閱讀。
王景明主編的《醫院管理新模式(第2版)》就醫院的信息化建設、組織結構、業務流程、績效評價、財務狀況、人力資源等專題進行了認真研究，還對醫院創建"三級學科架構、醫護科學運行、無假日醫院"等運行模式的背景、理論依據、操作方法等進行了系統的闡述，所編內容涉及醫院管理的方方面面，對于強化醫院管理者的戰略管理意識，促進醫院間管理成果的交流共享，加快各級各類醫院管理改革的步伐，提高現代管理水平必將有著積極的推動作用。
及時章 醫院管理新模式概述
及時節 概念與內涵
第二節 組織實施
第三節 成功案例
第二章 醫院體制建設與人力資源管理模式
及時節 醫院管理體制概述
第二節 組織結構建設
附1 南昌334醫院組織結構設計
第三節 人力資源管理
第三章 學科建設新模式
及時節 三級學科架構管理模式
第二節 251醫院三級分科實踐
第三節 優勢學科群建設
第四章 醫護分開"機場式"服務模式
及時節 概述
第二節 跨病區收治
第三節 護理病區成本核算
附2 景明模式骨關節 科護理病區成本核算方法
第四節 醫護分開模式下護理績效管理
第五節 醫護分開模式下護理質量考評管理辦法
第六節 醫護分開模式下護理人力資源管理
第七節 醫護分開模式下護士的培訓與考核
第八節 醫護分開"機場式"服務探索與思考
第五章 數字化醫院建設模式
及時節 數字化醫院概述
第二節 數字化醫院建設
第三節 長安醫院數字化建設案例
第四節 數字化醫院發展趨勢
第六章 醫院質量管理模式
及時節 醫院質量管理概述
第二節 "達標獎勵制"質量管理模式
第三節 立交開放式質量管理模式
第七章 醫院經濟管理模式
及時節 醫院經濟管理模式概述
第二節 衛生經濟管理一體化模式
第三節 醫院財務一體化管理模式
第四節 醫院全成本核算管理模式
第五節 物資管理模式
第六節 醫院績效管理模式
第八章 全天候服務模式
及時節 無假日醫院服務模式
第二節 "無門檻"急診醫療服務
第三節 區域醫療聯合體模式
第四節 信息化服務共享
第九章 醫院物業服務模式
及時節 醫院物業服務概述
第二節 醫院物業服務景明模式
第三節 醫院物業服務信息系統
第十章 醫院文化建設新模式
及時節 醫院文化的基本特性和內容
第二節 醫院文化的功能
第三節 醫院文化的創新與實踐
附3 解放軍251醫院構建醫院文化
既往相關學術論文
跋：新高度新平臺新醫夢
原跋：從平凡到神奇
后記
參考文獻
