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內容簡介

Scrum被認為是目前全球流行與最有效的敏捷項目管理理念與方法之一，在軟件業發達地區被眾多知名企業廣泛采納。本書是Scrum理論與實踐的重要奠基之作，作者是Scrum的締造者，深受軟件行業人員尊重的敏捷大師。本書詳細描述如何在復雜技術項目中使用Scrum，并結合真實的Scrum案例及專家洞識，在簡明及高度概括的理論之上更側重于實踐，并不斷強調Scrum原則的堅持及實踐的靈活性。

此書探索Scrum的每一方面，包括科學原理、傘新的項目角色及責任、ScrumMaster、產品負責人、如何有效管理未知因素和不斷變化的產品需求、如何結束混亂、如何計劃和報告、及如何擴展項目團隊規模等，并著重于如何驅動項目以實現較高的投資回報。

不論你是項目管理者，還是IT或R&D高管，還是想創造的產品負責人，還是產品與系統開發者，此書是你認識與掌握Scrum的必瀆之作。

編輯推薦

"施瓦伯再次達到目標——幫助我們理解所有敏捷方法的核心技巧及態度。"

——羅伯特·C.馬丁(鮑勃大叔，Uncle Bob)，Object Mentor公司總裁兼創始人

"本書清晰反映了肯在全球范圍內指導Scrum團隊和講授ScrumMaster認證課程的經驗……對試圖改變軟件交付方式的人來說，這是一本的入門指導。我大力推薦。"

——邁克·科恩，認證ScrumMaster，敏捷聯盟董事

"你能通過聽故事學習知識嗎？我能。我們終于得到一整本關于敏捷開發的故事書。很精彩！"

——布萊恩·馬理克，獨立顧問

Scrum作為一種項目管理方法，已經幫助數百家公司成功走出困境，高質量、快速地成功交付軟件產品。Scrum是管理復雜項目的簡單方法，它的魅力在于規則和實踐方法數量較少，簡單好用，容易上手。但與此同時，Scrum的簡明性往往又使新手在不知不覺中重拾傳統項目管理方法和工具。使產出成果縮減。

在實際項目管理中。怎樣充分利用Scrum更好、更快地幫助團隊開發出的軟件產品，成為很多項目經理密切關注的主題。

在本書中，Scrum創始人兼倡導者之-肯·施瓦伯分析了一系列具有啟發性的案例，從其多年指導公司進行敏捷項目管理的經歷中精選了各類成敗案例，描述經驗教訓。通過本書案例，讀者將理解如何使用Scrum解決復雜問題，驅動更優成果，更快交付更具有價值的軟件產品。

領悟Scrum理論與實踐精髓之后，您能：

·駕馭復雜、難處理的項目

·有效管理未知因素和不斷變化的產品需求

·建立自管理開發團隊，簡化指揮系統

·從客戶處接受更清晰的規格說明及反饋

·大幅度縮減項目規劃時間及所需工具

·在30天周期內構建并產品，使客戶盡早獲得可交付產品

·定期評審、報告及調整項目，避免失誤

·支持位于不同地區的多個團隊同時開發某一大型項目

·將投資回報化

作者簡介

Ken Schwaber(肯·施瓦伯)，20世紀90年代早期，肯·施瓦伯與杰夫·薩瑟蘭共同開發了Scrum流程，協助困境中的機構處理復雜的開發項目。他是2001年"敏捷宣言"的簽署人之一，之后他創建了"敏捷聯盟"。這是一家非營利性機構，致力于敏捷軟件開發，現任董事會主席便是肯·施瓦伯。肯擁有30年軟件開發行業的經驗，他主要講授課程，在軟件開發和OOPSLA等各類會議上發表主題演講。

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產品負責人采取行動

露絲和我幫助簡建立產品Backlog。該任務的重要性很快便凸顯出來，由于前幾次嘗試已完成大量工作，現階段任務相對簡單。我們將建立自動化過程的優先等級排在移除主機數據之前，這確保我們掌握項目進程，使團隊專注于切實可完成的工作。

每個Sprint需產出潛在可執行的商業功能。前幾個Sprint主要處理產品結構和基礎設施等問題，工作量巨大，因此交付的功能少于后續的Sprint。我們相應地令第1個Sprint的商業功能盡量少。在美格能源公司的項目中，露絲和簡決定團隊應只對公司最熟悉的政府部門的所有權數據傳送自動化：Alberta省政府(位于加拿大)。

簡在Sprint計劃會議上展示了產品Backlog。她與團隊詳細審核后，發現一個突破口。美格能源公司地產信息數據庫包含所有租金應付條目。Alberta省政府僅需提供最近12個月內發生變動的地產所有權信息。所需數據處理功能就可以在每條輸入數據和現有地產信息庫之間建立。美格能源公司地產信息部的分析師可對比數據，在必要時更新公司的地產信息數據庫。分析師不必再核對所有條目的姓名和地址。該功能可自動輸入數據，展示對比界面，或逆轉信息處理過程，因此在自動化處理的同時大幅縮減工作量。團隊對這一發現非常滿意。現在它可重整地產信息數據庫以支持新的需求，研發并測試新型服務器技術，建立通用XML數據流，確保地產信息部可以用它處理來自所有政府部門的信息。

30天后，在首次Sprint評審會議上，團隊展示了當前Sprint的產品增量。簡與團隊共同經歷了Sprint工作階段，盡管對待展示增量已了如指掌，但仍喜不自禁。她請我解釋這一說法："Sprint評審會議上展示的產品增量必須為潛在可立即實施的。"我告訴她下一次Sprint計劃會議上，可要求在接下來的Sprint中實施該增量。簡這樣做了，并組織了一個為期兩周的產品增量實施Sprint。美格能源公司的大部分管道源起并貫穿于Alberta省，因此該Sprint產出的功能立竿見影地削減了地產信息部的工作量，降幅達40%。產品負責人的價值

產品負責人的職責是提升項目的投資回報。這就意味著他(她)通常會選擇開發用于解決關鍵商業問題的功能。簡劃分產品Backlog中事項的優先等級以反映具有較高商業價值的需求，成功地完成了她的職責。當商業利益大于實施功能造成的成本時，簡便要求功能。在Sprint評審會議上，簡觀看功能演示，發現它的增量能為地產信息部帶來多大的效益。她與團隊商討后，證實即刻實施該增量不會造成任何副作用。通常，客戶會在項目開始前闡明使投資回報較大化的需求。項目完成后，他們方可評估預期與否。Scrum確保產品負責人經常調整投資回報。在前兩次失敗的自動化項目中，簡未能實現商業價值，但Scrum使她在45天內實現了商業價值。美格能源公司幾乎在該Scrum項目開始后即刻實現了投資回報。簡在實施功能方面的明智決策使美格能源公司發現自動化可以迅速創造商業利益。

Servicelst公司的團隊

Scrum與普通管理實踐不同，它讓團隊自行管理開發行為。傳統意義上的項目經理向團隊下發工作內容，并管理工作進程。然而，在Scrum中由團隊確定每個Sprint的工作內容。做出初始選擇后，團隊自行決定處理手頭工作的方式，及如何將選定的需求轉化為潛在可交付的產品功能增量。團隊確定自身任務和完成任務的人員。

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