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目 錄

i 及時版讀者贊譽

vii 序言

ix 前言 有幸見證歷史

1 第1章 帝國的余暉—AT&T公司

AT&T100年來發(fā)展得非常健康。雖然它一直受反壟斷法的約束，但是美國政府司法部并沒有真正要過它的命，每一次反壟斷其實是幫助AT&T修枝剪葉，然后讓它發(fā)展得更好。

1 百年帝國

2 幾度繁榮

3 利令智昏

4 外來沖擊

18 第2章 藍色巨人—IBM公司

郭士納在到IBM以前也是做(芯)片的，但是，是土豆芯片(He also made chips,but potato chips.)

1 趕上機械革命的一次浪潮

2 領(lǐng)導(dǎo)電子技術(shù)革命的浪潮

3 錯過全球信息化的大潮

4 他也是做(芯)片的

5 保守的創(chuàng)新者

6 內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰

7 后金融危機時代

46 第3 章 "水果"公司的復(fù)興— 喬布斯和蘋果公司

在每一次技術(shù)革命中，新技術(shù)必須比老的技術(shù)有數(shù)量級的進步才能站住腳。

1 傳奇小子

2 迷失方向

3 再創(chuàng)輝煌

4 大難不死

5 i 十年

6 喬布斯和盛田昭夫

72 第4 章 計算機工業(yè)的生態(tài)鏈

一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。

1 摩爾定律

2 安迪– 比爾定律

3 反摩爾定律

87 第5 章 奔騰的芯— 英特爾公司

英特爾的CEO格魯夫雖然是學(xué)者出身，但他同時也是微機時代最的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，數(shù)次被評為世界上好的???。

1 時勢造英雄

2 英特爾、摩托羅拉之戰(zhàn)

3 指令集之爭

4 英特爾和AMD 的關(guān)系

5 錯失移動時代

107 第6 章 IT 領(lǐng)域的羅馬帝國— 微軟公司

當喬布斯給蓋茨看了新設(shè)計的麥金托什個人電腦，以及漂亮的基于圖形界面的操作系統(tǒng)時，蓋茨驚呆了。那一年，喬布斯和蓋茨都是26歲。

1 雙雄會

2 亡羊補牢

3 人民戰(zhàn)爭

4 帝國的誕生

5 當世拿破侖

6 尾大不掉

7 條頓堡之戰(zhàn)

8 客廳爭奪戰(zhàn)

9 前門拒狼，后門進虎

146 第7 章 純軟件公司的先驅(qū)— 甲骨文公司

甲骨文公司和微軟公司一起，證明了在?? 領(lǐng)域，軟件公司不僅可以獨立于硬件公司存在，而且靠賣軟件的使用費可以獲得比硬件公司更好的發(fā)展。甲骨文的成功，也再次說明了創(chuàng)始人和領(lǐng)袖的重要性，可以說沒有埃里森，就沒有甲骨文今天的輝煌。

1 硅谷老兵新傳— 埃里森其人

2 鉆了IBM 的空子

3 天堂下的帝國

171 第8 章 互聯(lián)網(wǎng)的金門大橋— 思科公司

據(jù)說斯坦福兩個系的計算中心主任萊昂納多 波薩卡和桑迪 勒納要在計算機上寫情書，由于各自管理的網(wǎng)絡(luò)不同，設(shè)備又是亂七八糟，什么廠家的、什么協(xié)議的都有，互不兼容，情書傳遞起來很不方便，于是兩人干脆發(fā)明了一種能支持各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的路由器。于是，思科公司賴以生存的"多協(xié)議路由器"便誕生了。

1 好風憑借力

2 CEO 的作用

3 持續(xù)發(fā)展的絕招

4 競爭者

5 諾威格定律的宿命

193 第9 章 英名不朽——楊致遠、費羅和雅虎公司

100年后，如果人們只記得兩個對互聯(lián)網(wǎng)貢獻較大的人，那么這兩個人很可能

就是楊致遠和費羅。

1 當世福特

2 流量、流量、流量

4 既生瑜，何生亮

5 紅巨星

6 自廢武功

7 浪淘盡風流人物

225 第10 章 硅谷的見證人— 惠普公司

作為硅谷最早的公司，惠普見證了硅谷發(fā)展的全過程，從無到有，從硬件到軟

件，惠普的歷史從某種程度上講就是硅谷歷史的縮影。

1 昔日硅谷之星

2 有爭議的生死抉擇

3 最有爭議的CEO

4 亞洲制造的沖擊

5 峰回路轉(zhuǎn)

246 第11 章 沒落的貴族— 摩托羅拉公司

如果我們認為公司之中也有所謂的貴族，摩托羅拉無疑可以算一個。曾幾何時，摩托羅拉就是無線通信的代名詞，同時它還是技術(shù)和品質(zhì)的結(jié)晶。

1 二戰(zhàn)的品牌

2 黃金時代

3 基因決定定律

4 銥星計劃

5 全線潰敗

6 回天乏力

269 第12 章 硅谷的另一面

美國的硅谷只占美國國土面積的萬分之五，卻創(chuàng)造了無數(shù)的商業(yè)神話。在這里，

大約每10天便有一家公司上市。美國前100強的公司中，硅谷占了四成。

1 成王敗寇

2 嗜血的地方

3 機會均等

4 硅含量不斷降低

5 亙古而常青

296 第13 章 短暫的春秋— 與機會失之交臂的公司

在人類命運降臨的偉大瞬間，市民的一切美德——小心、順從、勤勉、謹慎，都無濟于事。它始終只要求天才人物，并且將他造就成不朽的形象。命運鄙視地把畏首畏尾的人拒之門外。命運——這世上的另一位神，只愿意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起。

1 太陽公司

2 Novell 公司

3 網(wǎng)景公司

4 RealNetworks

332 第14 章 幕后的英雄— 風險投資

對于想找投資的新創(chuàng)業(yè)公司，紅杉資本有一些基本要求——公司的業(yè)務(wù)要能幾句話就講清楚。紅杉資本的投資人會給你一張名片，看你能不能在名片背面的一點點地方把你想做的事情寫清楚。

1 風投的起源

2 風投的結(jié)構(gòu)

3 風投的過程

4 投資的決策和公司的估價

5 風險投資就是投人

6 風投的角色

7 著名的風投公司

373 第15章 信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性

人類的文明和技術(shù)是不斷進步的，舊的不去，新的不來，只有清除掉阻礙我們進步的那些龐大的恐龍，才能為人類提供新的發(fā)展空間。從這個角度講，一個昔日跨國公司的衰亡，也許是它為這個社會做的一次貢獻。

1 70–20–10律

2 諾威格定律

3 基因決定定律

399 第16章 硅谷的搖籃—斯坦福大學(xué)

二戰(zhàn)后，幫助斯坦福大學(xué)解決財政危機的是它的一位教授弗里德里克 特曼，他后來被稱為"硅谷之父"。他仔細研究了斯坦福夫婦的遺囑，發(fā)現(xiàn)里面沒有限制大學(xué)出租土地，于是他興奮地聲稱找到了解決問題的秘密武器——建立斯坦福科技園。

1 充滿傳奇的大學(xué)

2 硅谷的支柱

3 紐曼加洪堡的教育模式

4 創(chuàng)業(yè)的孵化器

432 第17章 科技公司的吹鼓手—投資銀行

華爾街的貪婪既會捧起，也會扼殺一個科技新星。

1 華爾街和美國的金融體系

2 著名的投資公司

3 科技公司的上市過程

4 成也蕭何，敗也蕭何

5 華爾街與微軟、雅虎和Google 的三國演義

467 第18 章 挑戰(zhàn)者— Google 公司

Google是個奇怪的地方。也許是因為Google的年輕人太多，他們不懂得傳統(tǒng)也不拘泥傳統(tǒng)，只要認準了對公司對社會有用，就大膽去干了。

1 歷史上最轟動的IPO

2 早期歲月

3 商業(yè)模式

4 個人英雄主義和群眾路線

5 絕代雙驕

6 感謝上帝，今天是星期五(TGIF)

7 不作惡

8 不敗的神話

9 秘密軍團

10 云計算和數(shù)據(jù)中心

11 Google 的新氣象

12 移動互聯(lián)網(wǎng)時代

13 進攻，永遠是好的防守

14 佩奇新政

15 未雨綢繆

540 第19 章 成功的轉(zhuǎn)基因— 諾基亞、3M、GE 公司

科學(xué)技術(shù)是最革命、發(fā)展最快的生產(chǎn)力，一家科技公司要想在幾次技術(shù)革命大潮中都能立于浪潮之巔，極不容易。

1 20 世紀末的手機之王— 諾基亞公司

2 道瓊斯指數(shù)中的常青樹— 3M 公司

3 最成功的企業(yè)聯(lián)合體(Conglomerate) — GE 公司

577 第20 章 印鈔機— 的商業(yè)模式

所有成功的大公司都有好的商業(yè)模式，很多大公司的興起，不是靠技術(shù)的革新，而是靠商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

1 Google 的廣告系統(tǒng)

2 eBay 和亞馬遜的在線市場

3 戴爾的虛擬工廠

4 騰訊的虛擬物品和服務(wù)

599 第21 章 互聯(lián)網(wǎng)2.0

互聯(lián)網(wǎng)2.0最重要的是提供了開放的平臺，讓用戶能在平臺上開發(fā)自己的應(yīng)用程序，并提供給其他用戶使用。

1 互聯(lián)網(wǎng)的前世今生

2 互聯(lián)網(wǎng)2.0 的特征

3 著名的互聯(lián)網(wǎng)2.0 公司

4 是革命還是泡沫

634 第22 章 金融風暴的沖擊

最然全世界在2008年的一個季度里陷入了嚴重的衰退，同時人們的恐懼心理加重了這場危機，雖然在更長一些時間里我們?nèi)詫⑻幱谒ネ耍牵魈烊匀粫闷饋怼＝窈蟮?4年里我們的經(jīng)濟、我們的社會都將獲得長足的發(fā)展，就如同過去的44年一樣。——沃倫 巴菲特

1 金融危機的成因

2 瑞雪兆豐年：優(yōu)勝劣汰

3 潛在的商機到處都是

4 歐債危機

5 格局的變遷

6 為什么看好G2

677 第23 章 云計算

云計算保障用戶可以隨時隨地訪問和處理信息，并且可以非常方便地與人共享信息。它的好處是讓全社會的計算資源得到最有效的利用。

1 云計算的起源

2 云計算的本質(zhì)

3 云計算的核心技術(shù)和工程

4 對IT 產(chǎn)業(yè)鏈的顛覆

5 云計算時代的企業(yè)級軟件和服務(wù)

6 中國云計算的泡沫和機會

705 第24 章 下一個Google

雖然我們不知道下一個Google在哪里，但是可以肯定它不在搜索領(lǐng)域。這就如同幾年前我們尋找的"下一個微軟"不會是一家軟件公司，而最終是一家互聯(lián)網(wǎng)公司一樣。

1 偉大的公司

2 歲歲年年人不同

3 新領(lǐng)域

4 關(guān)注亞太地區(qū)

741 后記

745 索引