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再造優(yōu)勢:中山十年經(jīng)濟的觀察與思考圖書
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再造優(yōu)勢:中山十年經(jīng)濟的觀察與思考

廣東“十三五”規(guī)劃對中山城市的四大定位;粵港澳大灣區(qū)下,中山如何轉(zhuǎn)型升級,再造優(yōu)勢
  • 所屬分類:圖書 >經(jīng)濟>區(qū)域經(jīng)濟  
  • 作者:[譚華健]
  • 產(chǎn)品參數(shù):
  • 叢書名:--
  • 國際刊號:9787218118260
  • 出版社:廣東人民出版社
  • 出版時間:2017-06
  • 印刷時間:2017-06-01
  • 版次:1
  • 開本:16開
  • 頁數(shù):--
  • 紙張:膠版紙
  • 包裝:平裝-膠訂
  • 套裝:

內(nèi)容簡介

改革開放以來,中山人敢為天下先,從引進“三來一補”到以地方國有經(jīng)濟為龍頭成為廣東“四小虎”之一,從以專業(yè)鎮(zhèn)為主的產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟到創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略下的轉(zhuǎn)型升級,中山市走出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。

作者梳理了2007—2016年的十年間,中山在城市商圈興起、專業(yè)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)群建設、科技創(chuàng)新體系構建、外資與民營共舞、“大灣區(qū)時代”來臨等多方面的具體個案,清晰勾勒出中山十年來的經(jīng)濟發(fā)展脈絡。

2016年,廣東“十三五”規(guī)劃綱要,對中山提出建設“現(xiàn)代裝備制造業(yè)基地、珠江西岸區(qū)域性綜合交通樞紐、區(qū)域科技創(chuàng)新研發(fā)中心、珠三角宜居精品城市”的城市發(fā)展定位。本書作者在整理創(chuàng)作時以“四大定位”為主線,展示了中山“四大定位”建設已具備的良好基礎,增強未來發(fā)展信心。

編輯推薦

改革開放初期,中山的發(fā)展先人一步,一躍成為廣東“四小虎”之一。隨著珠三角城市群的崛起,各城市之間差異化發(fā)展逐漸顯現(xiàn)。2016年廣東“十三五”規(guī)劃賦予中山城市四大定位,2017年粵港澳大灣區(qū)一體化成為發(fā)展趨勢。本書結合時代背景,深入剖析中山十幾年間經(jīng)濟發(fā)展,為新時期下中山的發(fā)展提供參考。

作者簡介

譚華健,從事媒體工作十余年,科技線博學記者。喜賞蘭讀書、游山玩水、訪古探幽。長期參與產(chǎn)業(yè)集群、國家高新區(qū)、新型城鎮(zhèn)化、科技創(chuàng)新等領域報道。現(xiàn)為中山日報報業(yè)集團采訪中心經(jīng)濟部主任、中山市蘭花協(xié)會理事。

著有《從“新”出發(fā)——中山市創(chuàng)新驅(qū)動全景紀實》。該書列入中山市委中心組學習書目。

目錄

及時章:城市商圈的興起

一、香山人長于經(jīng)商

二、城市商圈的興起

三、 “宜居精品城市”

第二章:專業(yè)鎮(zhèn)能否做到?

一、“燈飾經(jīng)濟圈”的強優(yōu)路

二、家電經(jīng)濟圈“智取”高端

三、南部鎮(zhèn)區(qū)的機遇

四、東部三鎮(zhèn)的“后發(fā)優(yōu)勢”

五、大涌沙溪兩鎮(zhèn)的實踐

七、存量與增量

第三章:產(chǎn)業(yè)高級化重塑新未來

一、世界級現(xiàn)代裝備制造業(yè)基地

二、全球視野下的中山健康產(chǎn)業(yè)

三、電子信息產(chǎn)業(yè)多些“光電元素”

第四章:區(qū)域科技創(chuàng)新研發(fā)中心如何構建

一、海歸眼里的中山“硅谷”

二、 進入“創(chuàng)時代”

三:構建更開放型創(chuàng)新體系

第五章:外企續(xù)寫“中山故事”

一、那個多情的年代

二、臺企就地升級續(xù)寫傳奇

三、“孵化”民營企業(yè)家

四、國際合作更有力度

第六章:民營經(jīng)濟大跨越

一、民企借力“工業(yè)立市”東風

二、“小欖現(xiàn)象”的啟示

三、企業(yè)魅力來自哪里?

四、他們正走在創(chuàng)新路上

五: “少年英雄”何時再次呼嘯而來

第七章:大橋時代,中山準備好了嗎?

一、粵西“擁抱”粵東的“橋頭堡”

二、珠東與珠西的聯(lián)手

三、“大橋時代”,中山準備好了嗎?

第八章:新聞路上的思考

一、一份內(nèi)參與一個產(chǎn)業(yè)

二、淋浴房產(chǎn)業(yè)進入“國家隊”

三、特色小鎮(zhèn)多些“中山特色”

四、新聞路上的探索

后記

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“在一張稍小一點的中國地圖上,要找到廣東省中山市不是一件很容易的事。這里地處珠江西岸,只因百年之前誕生了中國革命的先行者孫中山先生才有了點名氣。可是,在過去的20年里,這里卻成為中國新興企業(yè)的搖籃之一,威力、樂百氏、小霸王等這些顯赫的品牌與一大群年齡不過30歲上下的少年英雄先后從這里呼嘯而起。”這是著名財經(jīng)作家吳曉波在《大敗局》一書中對中山的描述。

說起20世紀九十年代那段輝煌的歷史,至少有三個明顯的特點。

一是一批以愛多為代表知名度很高的民營企業(yè),雖然盛極一時在全國頗有影響力,但生命周期不長、善于營銷策劃但產(chǎn)品創(chuàng)新性有限。同時處于國內(nèi)市場剛性需求旺盛,消費者迷戀“港臺風”時期。

以“標王”愛多VCD為例。1995年8月,廣東中山愛多電器公司正式成立。 1999年4月17日,愛多股東之一在《羊城晚報》上發(fā)表的“股東授權聲明”為標志,愛多危機正式爆發(fā)。前后不過五年時間。期間值得關注的是:從成立之日起,愛多的“大手筆”廣告營銷從未間斷。如,1996年11月,邀請著名影星成龍為代言人; 1997年11月,以2.1億標價擊敗所有競爭對手,勇奪CCTV98標王:1998年1月,推出由張藝謀導演、成龍主演的廣告新片。從其公司的大事件來看,愛多側重廣告營銷為主,產(chǎn)品技術方面很少涉及。

二是以中山威力洗衣機、中山市凱達精細化工、中山市玻璃建材集團等為代表的國有或集體企業(yè),它們曾在國內(nèi)市場上叱咤風云。這些企業(yè)大多數(shù)是由國營企業(yè)發(fā)展而來的。例如,威力的前身是一間生產(chǎn)農(nóng)機具的國營小廠,凱達的前身是1965年成立的石岐農(nóng)藥廠,“玻璃集團”的前身是1954年中山縣石岐鎮(zhèn)的大新玻璃制造廠。這些企業(yè)具有技術積累,當時走在行業(yè)前列。如,凱達擁有國內(nèi)及時家化工部氣霧劑技術開發(fā)中心,20世紀八九十年代,率先引進國際先進水平的噴霧包裝技術和設備,是國內(nèi)最早生產(chǎn)、全國產(chǎn)量較大的馬口鐵氣霧罐和氣霧閥生產(chǎn)廠,擁有東南亞最龐大、配套最完備的特種專業(yè)制造設備;1997年從英國引進一條精軋生產(chǎn)線。

但這些企業(yè)在20世紀九十年代末至2000年初國有企業(yè)轉(zhuǎn)制中,漸漸失去光彩。

三是以中山市小霸王電子工業(yè)公司、中山樂百氏保健品有限公司、中山華帝燃具股份有限公司等為例,它們的創(chuàng)始人或是領頭人都很年輕,初生牛犢不畏虎,能吃苦、思維敏捷,敢拼敢闖。例如,當年28歲的段永平擔任中山益華集團下屬一間虧損小廠的廠長。在段永平30歲時,這間幾乎倒閉的小廠扭虧為盈,正式更名為中山市小霸王電子工業(yè)公司。“小霸王”品牌知名度的迅速提升依賴于以段永平為首管理層高超的宣傳策劃。1989年,28歲的小欖青年何伯權與鎮(zhèn)上的四個青年創(chuàng)立中山樂百氏保健品有限公司;30歲出頭的黃文枝、鄧新華、李家康、潘權枝、楊建輝、黃啟均、關錫源“華帝七雄”開始創(chuàng)立華帝……

20世紀八九十年代,中山市被外界所識,很大程度上得益于這些響的“國內(nèi)及時”的企業(yè)和品牌。

一次偶然的機會,與中山市福建商會副會長謝翊生交談,他坦言對中山最早印象:一是威力洗衣機,二是1997年中山獲得“聯(lián)合國人居獎”。進一步了解中山,他發(fā)現(xiàn)愛多VCD、小霸王、樂百氏等當時一批響的企業(yè)都在中山時,對這座城市越發(fā)好奇。1995年,學建筑設計的謝翊生及時次來到中山,1998年正式到中山工作。謝翊生參與了宏碁電腦、聯(lián)成化工、長青等廠房的設計建設。有一次工作之余,他悄悄地跑到東升鎮(zhèn)的愛多工廠,想一看究竟。出人意料的是,印象中愛多品牌知名度很高,但愛多廠房也不過如此,甚至有些破爛。

說起那個誕生“少年英雄”的時代, 謝翊生說,當時中山的優(yōu)勢明顯,當?shù)氐哪贻p人受港澳新事物影響很大,思想開放,個性敢于闖。

1979年7月,中共中央、國務院批準廣東、福建兩省實行特殊政策,給地方政府以適當?shù)臋C動權試辦深圳、珠海、汕頭三個經(jīng)濟特區(qū),要求廣東先行一步把經(jīng)濟搞上去。有了特殊政策,廣東經(jīng)濟有了更多闖勁也更加靈活。同時,香港因素也成為珠三角地區(qū)高速發(fā)展的主要動力。在珠三角外資來源構成中,香港地區(qū)是最主要的投資來源。

改革開放初期,中山充分利用僑鄉(xiāng)優(yōu)勢,廣泛發(fā)動僑胞、港澳臺同胞支持家鄉(xiāng)建設,吸引了一大批“三來一補”企業(yè)落戶。以“三來一補”的方式引進外資,推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。1985年,中山提出調(diào)整外資投向和利用外資結構,提高創(chuàng)匯水平,發(fā)展外向型經(jīng)濟。1986年起,加快發(fā)展沿海經(jīng)濟,堅持國營、集體、私營、個體、混合型等多種所有制經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展,逐步調(diào)整優(yōu)化一、二、三產(chǎn)業(yè)結構,努力形成以農(nóng)業(yè)為基礎,以工業(yè)為主體,以外向型經(jīng)濟為導向的經(jīng)濟格局。

“三來一補”企業(yè)增多,加上當時國內(nèi)市場的剛需旺盛,新的產(chǎn)品、新的策劃營銷,很快發(fā)揮巨大影響力。謝翊生說,1997年香港回歸之前,中山實際上起到了一個窗口作用。這也為“少年英雄”的成長提供了土壤。

“少年英雄”時代留下的:“你拍一,我拍一,小霸王出了學習機……”“同是天下父母心,望子成龍小霸王。”“威力威力,夠威夠力!”“愛多VCD,我們一直在努力!”等這些膾炙人口的廣告語直到今天還留在人們的記憶中。如今,中山專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟體量不斷增大,但“少年英雄”時代那些好的創(chuàng)意卻不多見了。

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