《商業銀行運營管理現場檢查操作手冊》首創高息攬存、賬外經營、"小金庫"等監管難點的專題檢查章節，提升對博學監管人員的適用性；首創"檢查思路"和"遞進法"、"收縮法"等獨特方法介紹，提高對新監管人員的適用性；首創"檢查前預判"和"檢查后風險評估"章節，體現非現場監管與現場監管唇齒相依的監管周期銜接。《商業銀行運營管理現場檢查操作手冊》側重于銀行非自律行為的檢查方法介紹，具體業務操作環節風險控制的檢查更傾向于銀行內部的專業自查，使得《手冊》既適用于監管部門，也適用于商業銀行，力爭日常操作檢查由銀行自行完成，銀行非自律行為由銀行監管部門監管，體現"自律"和"他律"相輔相成的監管理念。
基于各商業銀行運營管理的組織架構、系統控制、流程操作各不相同，《商業銀行運營管理現場檢查操作手冊》的檢查項目不能窮盡所有的運營操作環節，只能提供檢查的導向性思路。監管人員在依據《手冊》進行檢查時，應圍繞《手冊》內容，結合對該銀行的產品、業務、風險偏好，以及具體組織架構、業務流程和系統控制手段，量身定制個性化檢查方案。檢查中不僅要對照《手冊》看商業銀行操作風險管理形式上是否符合，更要看其各個環節、各個崗位內部控制的執行能力和風險管理能力，在判斷操作風險的同時，評估聲譽風險、合規風險等運營管理衍生的風險。
《商業銀行運營管理現場檢查操作手冊》從眾多專業人員的實踐中提煉而來，力求精細和可操作性。《商業銀行運營管理現場檢查操作手冊》首創高息攬存、賬外經營、"小金庫"等監管難點的專題檢查和"檢查前預判"、"檢查后風險評估"及"遞進法"、"收縮法"等獨特的檢查方法；側重介紹銀行非自律行為的檢查，而具體業務操作環節風險控制的檢查則傾向于銀行內部的專業自查，這使得《商業銀行運營管理現場檢查操作手冊》既適用于監管部門，也適用于商業銀行。
凌敢，男，1970年出生，經濟學碩士，高級經濟師，現任中國銀行業監督管理委員會寧波監管局黨委書記、局長。長期從事金融監管工作，在金融法律、區域金融服務、監管有效性等領域有深入研究，先后在《金融監管研究》、《中國金融》、《金融與保險》、《金融時報》等學術刊物上發表多篇論文。
及時章 現場檢查基本要求
及時節 現場檢查概述
第二節 現場檢查基本準備
第三節 形成現場檢查方案
第二章 現場檢查基本實施
及時節 檢查實施
第二節 檢查報告
第三節 檢查處理與整理
第三章 運營管理現場檢查常用方法
及時節 運營管理現場檢查思路
第二節 運營管理現場檢查方法
第四章 運營管理現場檢查前預判
及時節 與表內業務關聯的運營風險狀況預判
預判項1：會計信息的真實性
預判項2：信貸資產的真實性
預判項3：非信貸資產的真實性
預判項4：負債業務的真實性
預判項5：損益業務的真實性
預判項6：所有者權益的真實性
第二節 與表外業務風險關聯的運營風險狀況預判
預判項1：表外業務信息的真實性
預判項2：表外業務會計確認、計量、報告規則
預判項3：墊款管理
第三節 運營操作風險狀況預判
預判項1：預判系統運行的操作風險狀況
預判項2：預判系統對操作風險的機控狀況
預判項3：預判運營管理風險監控檢查系統自動化應用情況
預判項4：系統運行綜合操作風險管理預判
預判項5：預判案件防控機制的建設和執行情況
預判項6：預判管轄行對轄屬機構的關鍵風險點管控情況
預判項7：預判賬戶資金安全
預判項8：預判員工職業操守問題
第五章 內控環境及運營管理檢查
及時節 管理組織架構及職責分工
檢查項1：內控環境管理組織架構和職責分工
檢查項2：運營管理組織架構及職責分工
第二節 管理制度健全性
檢查項1：風險管理制度
檢查項2：人員及崗位管理制度
檢查項3：績效考核與責任追究制度
檢查項4：內部檢查與審計制度
檢查項5：運營管理制度
第三節 管理盡職情況檢查與評價
檢查項1：董事會管理盡職情況檢查
檢查項2：高級管理層管理盡職情況檢查
檢查項3：對風險管理部門盡職情況的檢查(主要涉及操作風險及合規風險管理)
檢查項4：對人事監察部門盡職情況的檢查
檢查項5：對內部審計部門盡職情況的檢查
檢查項6：制度管理情況檢查
檢查項7：人員及崗位管理情況檢查
檢查項8：風險管理情況檢查
檢查項9：檢查監督情況檢查
第六章 資產業務現場檢查
及時節 資金管理
檢查項1：銀行存款
檢查項2：經費存款
第七章 負債業務現場檢查
第八章 利潤真實性現場檢查
第九章 現金運營現場檢查
第十章 單證運營現場檢查
第十一章 運營支持保障現場檢查
第十二章 內部控制現場檢查
第十三章 業務連續性管理現場檢查
第十四章 運營管理風險整體評估
