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企業(yè)并購解決之道:70個實務(wù)要點深度釋解圖書
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企業(yè)并購解決之道:70個實務(wù)要點深度釋解

企業(yè)并購全流程指引,決策策劃,實務(wù)操作,流程控
  • 所屬分類:圖書 >法律>商法>公司法與企業(yè)法  
  • 作者:[田寶法] 著
  • 產(chǎn)品參數(shù):
  • 叢書名:--
  • 國際刊號:9787511880789
  • 出版社:法律出版社
  • 出版時間:2015-09
  • 印刷時間:2015-09-01
  • 版次:1
  • 開本:16開
  • 頁數(shù):--
  • 紙張:膠版紙
  • 包裝:平裝
  • 套裝:

內(nèi)容簡介

這是一本真正貼近企業(yè)并購實戰(zhàn)的書,作者從豐富的實操經(jīng)驗出發(fā),深入剖析了企業(yè)并購的各個核心環(huán)節(jié),展示了企業(yè)并購的實操要點。

這是一本反映了我國企業(yè)并購變化和發(fā)展趨勢的書,作者剔除了陳舊過時的法律法規(guī),并盡量避免迂于以往的成見,反映了我國企業(yè)并購法律法規(guī)和實踐方面的發(fā)展情況。

這也是一本案例詳實,生動而又不乏深度的以指導實務(wù)操作為主旨的書,作者精心挑選了70個典型案例,并將一些經(jīng)典案例貫穿在了企業(yè)并購實務(wù)操作的全過程中進行講解,同時還運用了50多個圖表,多方位呈現(xiàn)出了企業(yè)并購實務(wù)操作的要點所在。

編輯推薦

決策策劃,實務(wù)操作,流程控制

70個典型案例,50多個圖表,實用的企業(yè)并購全流程指引。

作者簡介

田寶法,山東沂南人,中山大學法學碩士。曾先后就職于大型央企,政府部門及大型綜合金融集團。實際參與了大型央企分立,國有大中型企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制,國有企業(yè)改制海外上市工作,承擔了多項深圳市國土基金重要課題研究工作,跟蹤研究了大型綜合金融集團實施的各項重大企業(yè)并購活動。有著豐富的企業(yè)并購實務(wù)操作經(jīng)驗,并積累了企業(yè)并購專業(yè)方向的豐富素材與指導案例。在北大圖書館收錄期刊《社會科學研究》等刊物發(fā)表專業(yè)論文多篇,撰寫的上市公司并購重組方向的評論文章,被各大財經(jīng)媒體廣泛轉(zhuǎn)載。

目錄

及時章企業(yè)并購交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計

及時節(jié)企業(yè)并購的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實務(wù)操作要點

一、企業(yè)的組織制度

核心要點1:利用有限合伙企業(yè)達成并購目的

核心要點2:如何在集團組織架構(gòu)中選擇并購實施主體

核心要點3:企業(yè)內(nèi)部組織管控關(guān)系對企業(yè)并購組織結(jié)構(gòu)的影響

二、特殊目的要求

核心要點4:巧妙利用特殊目的公司實現(xiàn)杠桿收購

核心要點5:在目標公司所在地設(shè)立公司實施并購,以滿足地方國資要求等多重目的

核心要點6:利用信托關(guān)系代持,達到隱含實際控制地位的目的

核心要點7:利用委托書實施并購

三、風險管控需要

核心要點8:利用多層次組織結(jié)構(gòu)實施企業(yè)并購以達到隔絕風險的目的

核心要點9:考慮目標企業(yè)所在區(qū)域的市場環(huán)境,選擇當?shù)剌^有實力的投資者,共同實施企業(yè)并購

第二節(jié)企業(yè)并購交易路徑的實務(wù)操作要點

一、協(xié)議并購

二、要約并購

三、競價并購

四、財務(wù)重組并購

核心要點10:以承擔債務(wù)的方式實現(xiàn)了股權(quán)的無償轉(zhuǎn)讓

核心要點11:用置換出來的上市公司資產(chǎn)作為收購的支付對價而實現(xiàn)的資產(chǎn)置換式并購

核心要點12:利用托管解決通過并購重組方式最終解決同業(yè)競爭問題之前的過渡期安排問題

核心要點13:先進行托管,在各種潛在風險充分暴露或消滅后,再正式實施并購

第三節(jié)企業(yè)并購交易對價及支付安排的實務(wù)操作要點

一、企業(yè)并購的價值評估實務(wù)操作要點

核心要點14:并購方與被并購企業(yè)的股東簽署的對賭協(xié)議法律效力問題

二、確立企業(yè)并購交易價格的實務(wù)操作要點

核心要點15:先確立定價基準,再簽署并購協(xié)議

核心要點16:在基準價未能明確的情況下,先簽署并購協(xié)議

核心要點17:在并購協(xié)議中明確并購交易對價的調(diào)整機制

三、企業(yè)并購的支付手段

核心要點18:權(quán)證用于并購對價支付引發(fā)的法律風險形態(tài)問題

四、企業(yè)并購交易對價支付的節(jié)點安排

第四節(jié)企業(yè)并購交易模式選擇的實務(wù)操作要點

一、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購與企業(yè)合并的操作方式

核心要點19:在履行完畢內(nèi)部決策、債權(quán)人公告及外部審批手續(xù)后,無須履行資產(chǎn)評估程序,直接按照凈資產(chǎn)的賬面價值進行合并

核心要點20:各股東在合并后公司所占的權(quán)益,應(yīng)該按照各股東經(jīng)評估的實際權(quán)益在存續(xù)公司中經(jīng)評估的總權(quán)益中的占比來確立

核心要點21:所謂子公司吸收合并母公司的操作,實際上是將母公司進行清算后,母公司持有的子公司股權(quán)被母公司的股東依法繼承

二、交易模式的選擇

第二章資產(chǎn)收購實務(wù)操作要點解析

及時節(jié)目標企業(yè)的資產(chǎn)狀況

一、了解目標企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成情況,避免讓非主營資產(chǎn)進入收購清單

二、了解收購資產(chǎn)的權(quán)屬狀態(tài),莫讓問題資產(chǎn)進入收購清單

第二節(jié)目標企業(yè)核心資產(chǎn)的法律盡職調(diào)查要點

一、土地資源及其使用權(quán)

二、建筑物(廠房及各專業(yè)方向的工程實體)

三、礦產(chǎn)資源

核心要點22:礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中,手續(xù)不完善而引發(fā)的重大并購風險

四、知識產(chǎn)權(quán)

核心要點23:關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)或互占知識產(chǎn)權(quán)引發(fā)的風險

五、機器設(shè)備、運輸設(shè)備

核心要點24:忽視了機器設(shè)備的軟件問題,導致資產(chǎn)收購發(fā)生重大風險

六、存貨

第三節(jié)資產(chǎn)收購范圍的確定

一、關(guān)于目標企業(yè)的債務(wù)

二、關(guān)于目標企業(yè)的勞動關(guān)系

三、關(guān)于目標企業(yè)的固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)

四、關(guān)于目標企業(yè)的流動資產(chǎn)及其他資產(chǎn)

第四節(jié)資產(chǎn)收購交易對價的確立及支付形式

一、資產(chǎn)收購的資產(chǎn)評估實務(wù)操作要點

二、資產(chǎn)收購的交易對價確立實務(wù)操作要點

核心要點25:以評估值為基礎(chǔ),結(jié)合專項審計結(jié)果和評估增減值所引起的折舊及其他變化,確定最終收購價格

三、資產(chǎn)收購的支付形式

第五節(jié)資產(chǎn)收購決策、審批程序與資產(chǎn)收購的生效條件

一、資產(chǎn)收購的內(nèi)部決策程序

核心要點26:在按照內(nèi)部程序進行表決的同時,還特別注意到了表決的時效性及表決內(nèi)容發(fā)生變化后的處理方式

二、資產(chǎn)收購的外部審批程序

三、資產(chǎn)收購的生效條件

目錄

第六節(jié)目標資產(chǎn)的交割與營業(yè)接管

一、目標資產(chǎn)的交割

核心要點27:資產(chǎn)收購中的或有債務(wù)防范問題

二、資產(chǎn)收購中的業(yè)務(wù)交割與營業(yè)接管

第七節(jié)資產(chǎn)出資實現(xiàn)的資產(chǎn)收購

一、公司名稱預(yù)先核準申請

二、公司注冊資本的注入

三、公司注冊登記

四、公司的成立、稅務(wù)登記、納稅申報及企業(yè)報告

五、公司設(shè)立備案登記

第八節(jié)資產(chǎn)收購的中小股東及債權(quán)人利益保護

一、資產(chǎn)收購的中小股東的利益保護

二、資產(chǎn)收購的債權(quán)人利益保護

核心要點28:被收購企業(yè)以其品質(zhì)財產(chǎn)與收購方組建新公司,新設(shè)公司應(yīng)當在所接收的財產(chǎn)范圍內(nèi)與原企業(yè)共同承擔連帶責任

核心要點29:收購方以承擔債務(wù)方式進行對價支付的,應(yīng)該平等地對待目標企業(yè)的債權(quán)人

第九節(jié)資產(chǎn)收購的稅收問題

一、以資產(chǎn)出資設(shè)立企業(yè)形式實現(xiàn)的資產(chǎn)收購納稅問題

二、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)的資產(chǎn)收購納稅問題

第三章股權(quán)收購實務(wù)操作要點解析

及時節(jié)目標企業(yè)的股權(quán)狀況與法律盡職調(diào)查要點

一、考察目標企業(yè)的股權(quán)狀況,以明確股權(quán)的可交易性

二、股權(quán)收購的法律盡職調(diào)查要點

第二節(jié)股權(quán)收購交易形式的實務(wù)操作要點

一、股權(quán)收購的交易手段及支付方式

二、有限責任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)移生效條件及程序

核心要點30:股東優(yōu)先購買權(quán)與收購方善意受讓存在沖突問題

三、股份有限公司股權(quán)收購的股權(quán)轉(zhuǎn)移生效條件及程序

第三節(jié)股權(quán)收購的價格確認與股東借款的處理

一、股權(quán)收購的價格確認

二、股東借款的處理

第四節(jié)股權(quán)收購的或有債務(wù)處理

一、或有債務(wù)的責任承擔

核心要點31:目標企業(yè)的核心資產(chǎn)存在重大安全隱患而未如實披露問題

二、或有債務(wù)風險的防范

第五節(jié)股權(quán)收購的決策、審批與產(chǎn)權(quán)交割

一、股權(quán)收購的決策、審批與股權(quán)收購交易協(xié)議的生效

二、交易標的自定價基準日至交割日期間損益的歸屬

核心要點32:交割日與審計日的安排問題

三、標的股權(quán)交割的安排

第六節(jié)股權(quán)收購的企業(yè)接收

一、對目標公司董事會的安排

二、對目標企業(yè)高級管理人員的安排

核心要點33:中國平安吸取前期教訓,對目標企業(yè)采取循序漸進的方式進行內(nèi)部整合

三、對普通管理人員及基層員工的安排

第七節(jié)股權(quán)收購的稅務(wù)問題

一、關(guān)于股權(quán)收購的企業(yè)所得稅問題

二、關(guān)于股權(quán)收購的增值稅及土地增值稅問題

三、關(guān)于股權(quán)收購的個人所得稅、營業(yè)稅、契稅及印花稅問題

第四章企業(yè)合并實務(wù)操作要點解析

及時節(jié)換股實現(xiàn)的企業(yè)合并實務(wù)操作要點

一、換股對象的確立

二、換股價格及換股比例的確定

核心要點34:換股比例引發(fā)的風險形態(tài)

三、換股的操作方式

核心要點35:面向換股股東增發(fā)或發(fā)行股份進行換股吸收合并

在線預(yù)覽

本書的寫作最初始于個人參與企業(yè)并購實務(wù)操作的一些認識。2002年參加工作的時候,正值中國電信體制的重大改革,在中國電信山東分公司工作期間,先后參與了中國電信南北分拆(中國電信山東分公司被分拆入中國網(wǎng)通),國有大中型企業(yè)實施主輔分離、輔業(yè)改制(中國網(wǎng)通山東分公司剝離輔業(yè)資產(chǎn)成立了山東魯通集團)。2003年,在中國網(wǎng)通集團境外上市期間(2004年11月,中國網(wǎng)通在紐約、香港上市),個人被抽調(diào)至清產(chǎn)核資工作小組,配合外部資產(chǎn)評估公司及會計師事務(wù)所進行資產(chǎn)清查及產(chǎn)權(quán)界定工作,這段工作經(jīng)歷讓個人對企業(yè)并購的復(fù)雜性及專業(yè)性有了深刻的認識。自中山大學法學院畢業(yè)以后,個人在深圳從事國土基金課題研究工作時,特別關(guān)注了我國投融資市場的發(fā)展情況,并利用工作便利條件收集了大量的企業(yè)并購重組資料。2009年個人進入中國平安系統(tǒng)工作時,中國平安正著手并購深發(fā)展,自2009年6月12日中國平安與NEWBRIDGE簽署《股份購買協(xié)議》,直到2012年6月13日原平安銀行收到深圳市市場監(jiān)督管理局出具的《企業(yè)注銷通知書》,整個并購過程跨越了3個年度,在與中國平安不同業(yè)務(wù)模塊的各位同仁相互交流與探討的過程中受益頗多,也逐漸對影響企業(yè)并購的各個重大要素有了全新的認識。也就是在這時,我開始了本書的寫作,而中國平安收購深發(fā)展的這個案例,也在本書中被作為了一個重點觀察和分析的案例范本,為了便于大家理解這個案例的具體實施情況,我也通過附錄的形式將中國平安并購深發(fā)展的整個操作過程列在了本書里。這期間也見證了中國平安系統(tǒng)下的平安信托并購上海家化所引發(fā)的管理層與股東層的激烈沖突,這使我認識到,企業(yè)并購即使做到了規(guī)范操作,如果各方的利益無法達到一致,依然會引發(fā)重大的并購風險。這就是企業(yè)并購的復(fù)雜性與深刻性所在,需要我們按照規(guī)范進行并購操作,同樣需要我們統(tǒng)籌兼顧,系統(tǒng)考慮企業(yè)并購的各個核心要素,很好地平衡各方利益。

本書自2011年10月開始構(gòu)思,直到2012年2月才正式動筆,終于在2014年11月12日完稿,整整經(jīng)歷了三個年頭。在這寫作的三年間,我國企業(yè)并購制度發(fā)生了重大調(diào)整。十八屆三中全會以來,我國的《公司法》進行了重大修訂,與之配套的公司登記法規(guī)做了大的修訂;國有企業(yè)改革提出了混合所有制的新路徑;上市公司的重大重組及收購制度進行了重大修訂,新三板掛牌公司的企業(yè)并購制度也逐步建立;對外資投資主體直接投資及返程并購等行為產(chǎn)生重大影響的外匯管理制度也進行了重大修訂。為了促進企業(yè)的并購重組,國務(wù)院、發(fā)改委等部門也紛紛出臺了一系列文件。這些重大制度的修訂及政策的新風向都預(yù)示著我國企業(yè)并購已經(jīng)發(fā)展到了一個新的階段,這同時也需要我們結(jié)合我國企業(yè)并購的實踐,對我國企業(yè)并購制度進行重新梳理,以形成更加系統(tǒng)的知識體系,從而能夠更好地服務(wù)于企業(yè)并購的實務(wù)操作。本書在寫作的過程中,認真梳理了我國企業(yè)并購制度,剔除了陳舊過時的制度,并盡量避免迂于以往的經(jīng)驗和成見,反映了這些近期的發(fā)展情況,根據(jù)個人的理解進行了認真總結(jié)和梳理,力求能夠使本書反映企業(yè)并購近期的制度變化。

目前很多關(guān)于企業(yè)并購方向的實務(wù)類書籍并沒有嚴格按照企業(yè)并購的知識構(gòu)成體系及實務(wù)操作要點進行編寫,而是融合了公司設(shè)立、企業(yè)破產(chǎn)重整、企業(yè)債務(wù)重組、企業(yè)分立及企業(yè)清算等內(nèi)容。本書對企業(yè)并購的知識體系進行了嚴謹?shù)臍w納與總結(jié)。 本書的寫作最初始于個人參與企業(yè)并購實務(wù)操作的一些認識。2002年參加工作的時候,正值中國電信體制的重大改革,在中國電信山東分公司工作期間,先后參與了中國電信南北分拆(中國電信山東分公司被分拆入中國網(wǎng)通),國有大中型企業(yè)實施主輔分離、輔業(yè)改制(中國網(wǎng)通山東分公司剝離輔業(yè)資產(chǎn)成立了山東魯通集團)。2003年,在中國網(wǎng)通集團境外上市期間(2004年11月,中國網(wǎng)通在紐約、香港上市),個人被抽調(diào)至清產(chǎn)核資工作小組,配合外部資產(chǎn)評估公司及會計師事務(wù)所進行資產(chǎn)清查及產(chǎn)權(quán)界定工作,這段工作經(jīng)歷讓個人對企業(yè)并購的復(fù)雜性及專業(yè)性有了深刻的認識。自中山大學法學院畢業(yè)以后,個人在深圳從事國土基金課題研究工作時,特別關(guān)注了我國投融資市場的發(fā)展情況,并利用工作便利條件收集了大量的企業(yè)并購重組資料。2009年個人進入中國平安系統(tǒng)工作時,中國平安正著手并購深發(fā)展,自2009年6月12日中國平安與NEWBRIDGE簽署《股份購買協(xié)議》,直到2012年6月13日原平安銀行收到深圳市市場監(jiān)督管理局出具的《企業(yè)注銷通知書》,整個并購過程跨越了3個年度,在與中國平安不同業(yè)務(wù)模塊的各位同仁相互交流與探討的過程中受益頗多,也逐漸對影響企業(yè)并購的各個重大要素有了全新的認識。也就是在這時,我開始了本書的寫作,而中國平安收購深發(fā)展的這個案例,也在本書中被作為了一個重點觀察和分析的案例范本,為了便于大家理解這個案例的具體實施情況,我也通過附錄的形式將中國平安并購深發(fā)展的整個操作過程列在了本書里。這期間也見證了中國平安系統(tǒng)下的平安信托并購上海家化所引發(fā)的管理層與股東層的激烈沖突,這使我認識到,企業(yè)并購即使做到了規(guī)范操作,如果各方的利益無法達到一致,依然會引發(fā)重大的并購風險。這就是企業(yè)并購的復(fù)雜性與深刻性所在,需要我們按照規(guī)范進行并購操作,同樣需要我們統(tǒng)籌兼顧,系統(tǒng)考慮企業(yè)并購的各個核心要素,很好地平衡各方利益。

本書自2011年10月開始構(gòu)思,直到2012年2月才正式動筆,終于在2014年11月12日完稿,整整經(jīng)歷了三個年頭。在這寫作的三年間,我國企業(yè)并購制度發(fā)生了重大調(diào)整。十八屆三中全會以來,我國的《公司法》進行了重大修訂,與之配套的公司登記法規(guī)做了大的修訂;國有企業(yè)改革提出了混合所有制的新路徑;上市公司的重大重組及收購制度進行了重大修訂,新三板掛牌公司的企業(yè)并購制度也逐步建立;對外資投資主體直接投資及返程并購等行為產(chǎn)生重大影響的外匯管理制度也進行了重大修訂。為了促進企業(yè)的并購重組,國務(wù)院、發(fā)改委等部門也紛紛出臺了一系列文件。這些重大制度的修訂及政策的新風向都預(yù)示著我國企業(yè)并購已經(jīng)發(fā)展到了一個新的階段,這同時也需要我們結(jié)合我國企業(yè)并購的實踐,對我國企業(yè)并購制度進行重新梳理,以形成更加系統(tǒng)的知識體系,從而能夠更好地服務(wù)于企業(yè)并購的實務(wù)操作。本書在寫作的過程中,認真梳理了我國企業(yè)并購制度,剔除了陳舊過時的制度,并盡量避免迂于以往的經(jīng)驗和成見,反映了這些近期的發(fā)展情況,根據(jù)個人的理解進行了認真總結(jié)和梳理,力求能夠使本書反映企業(yè)并購近期的制度變化。

目前很多關(guān)于企業(yè)并購方向的實務(wù)類書籍并沒有嚴格按照企業(yè)并購的知識構(gòu)成體系及實務(wù)操作要點進行編寫,而是融合了公司設(shè)立、企業(yè)破產(chǎn)重整、企業(yè)債務(wù)重組、企業(yè)分立及企業(yè)清算等內(nèi)容。本書對企業(yè)并購的知識體系進行了嚴謹?shù)臍w納與總結(jié)。

企業(yè)并購涉及的知識非常龐雜,企業(yè)并購實務(wù)操作的環(huán)節(jié)和程序也異常復(fù)雜,這個過程充滿了大股東與小股東、公司權(quán)力層與高級管理人員、目標企業(yè)與債權(quán)人、目標企業(yè)與企業(yè)基層管理人員及普通員工的多方利益博弈。要掌握企業(yè)并購的實務(wù)操作,需要在充分理解企業(yè)并購交易的各個構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上,對實現(xiàn)企業(yè)并購的資產(chǎn)收購、股權(quán)收購、企業(yè)合并的具體實務(wù)操作要點進行細致拆分,并逐一展開分析。另外,特殊投資主體的企業(yè)并購活動,需要遵循特別的操作規(guī)范,在理解了企業(yè)并購的基本操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,還必須對這些特殊投資主體的企業(yè)并購活動的特別操作規(guī)范展開分析。為了更好地實現(xiàn)對企業(yè)并購實務(wù)操作要點的分析,本書在對企業(yè)并購實務(wù)操作要點進行分析時,精心挑選了70個經(jīng)典案例,為了避免當前很多實務(wù)類書籍引用案例存在斷章取義的問題,本書將一些非常具有案例研究價值的案例(如中國平安并購深發(fā)展)貫穿在寫作過程中。為了幫助大家更直觀地理解本書所分析的各個實務(wù)操作環(huán)節(jié),本書在提出論點和得出結(jié)論的同時,都以"典型案例"、"要點解析"的方式作了進一步的講解。本書還使用了50多個圖表,對一些關(guān)鍵的實務(wù)操作環(huán)節(jié)進行了總結(jié)、歸納和釋義。

本書的寫作傾注了個人極大的熱情,也耗費了很大的個人精力,在寫作過程中也得到了不同領(lǐng)域的專業(yè)人士的指點,中國平安各位同仁不厭其煩地與我探討問題并解答我的疑惑,律所朋友毫不吝嗇的資料分享,各位師長給予的誠懇建議和鼓勵,以及家人的無私關(guān)懷與支持,最終幫助我完成了這本書稿的撰寫工作。在這里特別表達自己最誠摯的謝意,你們的慷慨和無私幫助,是我個人不斷進步的基石和原動力,有了你們才有了這本書的最終完稿。本書寫作過程中,翻閱了大量各位業(yè)界同仁撰寫的論著、論文及網(wǎng)絡(luò)文章,本書的一些觀點就是在借鑒這些文章的基礎(chǔ)上形成的,本書通過注釋的方式作了說明,這里特別對給予本書寫作以思路啟迪的文章、論著的作者表示深深地感謝,如果因本人疏漏未能注明的借鑒引用部分,也期待能夠給予指出。本書所引用的具體案例,對于依據(jù)法律法規(guī)進行公開披露的案例,這里沒有做特別的注明;對于通過新聞媒體報道的案例,本書也特別做了注明;還有一些案例,尚未公開,基于保密的需要,本書都以化名的方式隱去了該企業(yè)的具體名稱,對案例來源也未作特別說明。企業(yè)并購知識體系龐雜,涉及多個學科的知識體系,因個人知識儲備方面的局限性,以及個人能力的限制,無法對企業(yè)并購的每個環(huán)節(jié)都做到,期待著能夠通過本書與業(yè)界各位專業(yè)人士進行交流,并誠懇地期待業(yè)界各位專業(yè)人士對本書的錯漏給予指正和修訂。也期待著能夠通過本書幫助那些關(guān)注企業(yè)并購制度及從事企業(yè)并購實務(wù)操作的人士,更好地理解我國企業(yè)并購的制度,實現(xiàn)企業(yè)并購實務(wù)操作的規(guī)范性運作,從而以此推動我國企業(yè)并購制度的建設(shè)與發(fā)展。

前言

,為了方便大家閱讀,對實務(wù)操作中容易被混淆和濫用的詞語,這里做了必要的整理和說明,列在下面,供大家閱讀時參照:

企業(yè):企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營或提供具體服務(wù)的經(jīng)濟單位實體,按照我國的法律制度,分為法人企業(yè)與非法人企業(yè)。非法人企業(yè)根據(jù)組織形式的不同,分為個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)。法人企業(yè)根據(jù)組織形式的不同,又區(qū)別為公司型法人企業(yè)與非公司型法人企業(yè)。公司型法人企業(yè)是依據(jù)我國公司法設(shè)立的法人型企業(yè)。非公司型法人企業(yè)是具備有限責任形態(tài),但是不是依據(jù)公司法設(shè)立,且其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也不符合公司法律規(guī)定的企業(yè),非公司型法人企業(yè)是我國特定歷史發(fā)展階段的產(chǎn)物,現(xiàn)在市場上已經(jīng)非常少見這種形式的企業(yè)。在股權(quán)收購交易模式下,被收購企業(yè)是指公司型法人企業(yè);在資產(chǎn)收購模式下,被收購企業(yè)是指公司型法人企業(yè)與非公司型法人企業(yè);在企業(yè)合并交易模式下,吸并企業(yè)、新設(shè)企業(yè)和被合并企業(yè)是指公司型法人企業(yè)。

并購方:本書所指的并購方,在股權(quán)收購、資產(chǎn)收購交易模式下,是指收購方或收購企業(yè);在企業(yè)合并交易模式下,是指合并企業(yè)。為了闡述方便,本書在一些章節(jié)并沒有區(qū)別具體的交易模式,而是用并購方或并購企業(yè)統(tǒng)指上述的收購方、收購企業(yè)或合并企業(yè)。

目標企業(yè):本書所指的目標企業(yè),在股權(quán)收購、資產(chǎn)收購交易模式下,是指被收購企業(yè);在企業(yè)合并交易模式下,是指被合并企業(yè)。為了闡述方便,本書有時會使用目標企業(yè),有時會直接稱為被收購企業(yè)或被合并企業(yè)。

一致行動人:狹義上是指在上市公司收購過程中,聯(lián)合起來收購一個目標公司股權(quán)并就收購事項達成協(xié)議的兩個或兩個以上的人,也就是聯(lián)合收購(Consortium Offer)人;廣義上不僅包括聯(lián)合收購人,還包括在證券交易和股東投票權(quán)行使過程中采取共同行動的人。

資產(chǎn)、財產(chǎn)、產(chǎn)權(quán):資產(chǎn)是個經(jīng)濟學、會計學范疇的概念,而不是法學范疇的概念,我國現(xiàn)行的重要法律法規(guī)都沒有對資產(chǎn)的概念作出明確的定義。本書關(guān)于資產(chǎn)收購范疇的資產(chǎn)特指被收購企業(yè)財務(wù)會計報表上所反映出來的企業(yè)資產(chǎn)。本書關(guān)于資產(chǎn)評估范疇的資產(chǎn)特指一切可以為企業(yè)帶來未來價值的資源,包括流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)兩類。

在我國國有資產(chǎn)管理制度里,資產(chǎn)具有特定的所指,一些針對企業(yè)國有資產(chǎn)管理的部門規(guī)章及規(guī)范性文件都注意區(qū)別了資產(chǎn)、財產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)三者之間的關(guān)系,資產(chǎn)特指政府出資人基于出資行為對目標企業(yè)所產(chǎn)生的權(quán)益(也就是股東權(quán)益或者股權(quán)),財產(chǎn)特指國有企業(yè)自有的法人財產(chǎn),而產(chǎn)權(quán)特指法律范疇的所有權(quán),往往涵蓋了資產(chǎn)和財產(chǎn)的雙重內(nèi)涵,但一般指股東權(quán)益。本書資產(chǎn)收購所指的資產(chǎn),特指目標企業(yè)在財務(wù)報表中所出現(xiàn)的資產(chǎn),也就是包括了目標企業(yè)的固定資產(chǎn),無形資產(chǎn),流動資產(chǎn)、負債、長期股權(quán)投資,其他未列入流動資產(chǎn)范疇的持有至到期投資、可供出售金融資產(chǎn),長期應(yīng)收款,投資性房地產(chǎn)、工程物資、在建工程,生物類資產(chǎn)等,其對應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度類型就是企業(yè)的物權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、債權(quán)債務(wù)及股權(quán)。而本書在國有企業(yè)一章所引用的資產(chǎn)則特指國有企業(yè)法律法規(guī)及規(guī)范性文件中特指的資產(chǎn)含義。

股東會議:本書所指的股東會議用于統(tǒng)稱有限公司的股東會及股份有限公司的股東大會。基于闡述的方便性,本書有時會用股東大會或股東會進行表述,其具體對應(yīng)的就是股份有限公司與有限責任公司。

股權(quán):本書所指的股權(quán)用于統(tǒng)稱股份有限公司股東持有的股份或股票,有限責任公司股東持有的股權(quán)。為了闡述的方便,本書有時會使用股份或股票,其對應(yīng)的就是股份有限公司。

定向增資或增發(fā)股份:本書所指的定向增資或增發(fā)股份用于統(tǒng)稱股份有限公司通過向特定對象發(fā)行股份的形式增加公司注冊資本金,有限責任公司向特定對象增加注冊資本金。基于表述上的簡便性,在個別章節(jié)本書會用"定向增資擴股"或"定向增資"統(tǒng)指股份有限公司通過向特定對象發(fā)行股份的形式增加公司注冊資本金,有限責任公司向特定對象增加注冊資本金。

控股公司:本書所指的控股公司是指持股比例超過50%或通過其他協(xié)議安排等實質(zhì)控制下的子公司,也包括全資子公司。

特殊目的公司:特殊目的公司主要是指為了達成特定目的而設(shè)立的公司,特殊目的公司并不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,其存在的目的是達成并購活動所要實現(xiàn)的特定效果。特殊目的公司在我國外資投資主體實施的企業(yè)并購活動中具有特定的含義,其特指"中國境內(nèi)公司或自然人為實現(xiàn)以其實際擁有的境內(nèi)公司權(quán)益在境外上市而直接或間接控制的境外公司"。本書并沒有特別區(qū)別上述兩個層面的特殊目的公司,而是統(tǒng)一稱為"特殊目的公司"。

新三板市場掛牌公司:特指在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌轉(zhuǎn)讓的非上市公眾公司。非上市公眾公司是指股票公開轉(zhuǎn)讓,定向發(fā)行及非公開轉(zhuǎn)讓導致股東超過200人(包括自然人和法人)的非上市股份有限公司。本書將"新三板市場掛牌公司"統(tǒng)稱為"非上市公眾公司",簡稱為公眾公司。

國有企業(yè):具有廣義和狹義之分,廣義的國有企業(yè)強調(diào)的是企業(yè)中含有國有資本,只要是企業(yè)包含了國有經(jīng)濟成分就可以稱為國有企業(yè),包括國有獨資企業(yè)、國有獨資公司,以及國有資本控股公司、國有資本參股公司。狹義的國有企業(yè)就是指《企業(yè)國有資產(chǎn)法》所明確的國有獨資企業(yè),也就是由國家出資,依據(jù)《企業(yè)法人登記管理條例》登記程序而注冊設(shè)立的企業(yè)。本書如果沒有特別強調(diào)國有企業(yè)的內(nèi)涵,則是指廣義上的國有企業(yè),也就是強調(diào)的是企業(yè)里的國有經(jīng)濟成分。

外資投資主體:外資投資主體是指外國投資主體及其在我國境內(nèi)(不包括香港、澳門及臺灣地區(qū))設(shè)立的中外合資、中外合作及外資企業(yè)。外國投資主體包括外國自然人、外國法人和外國非法人企業(yè)(簡稱為外國企業(yè))。這里需要特別指出的是,在我國的部門規(guī)章及規(guī)范文件層面,對于中外合資、中外合作及外資企業(yè),商務(wù)部、外匯管理局的規(guī)章及規(guī)范文件中用外商投資企業(yè)統(tǒng)稱"中外合資、中外合作及外資企業(yè)"(包括外商投資股份有限公司、外商投資舉辦的投資性公司,下同),用外商獨資企業(yè)特指外資企業(yè)。鑒于我國《外資企業(yè)法》、《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》及其實施細則都沒有用"外商"這樣的稱謂,本書這里統(tǒng)一用外資投資企業(yè)統(tǒng)指"中外合資、中外合作及外資企業(yè)",簡稱"三資企業(yè)",用外資企業(yè)特指商務(wù)部、外匯管理局的規(guī)章及規(guī)范文件中的"外商獨資企業(yè)"。

基于敘述的便利性,在特定的語境下,本書外資投資主體特指外國投資者或中外合資、中外合作及外資企業(yè)。

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