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站對(duì)姿勢(shì).少繞彎路─

植入將才基因，躋身關(guān)鍵的30％！

基層員工，你選擇打好基礎(chǔ)，成為組織的關(guān)鍵人才，還是當(dāng)職場(chǎng)碰碰球？

營(yíng)收8000億的聯(lián)強(qiáng)國(guó)際總裁杜書(shū)伍，公開(kāi)35年讀人觀點(diǎn)；

把握四大認(rèn)知關(guān)鍵，百萬(wàn)上班族自我鍛鍊出頭天！

兩岸暢銷18萬(wàn)冊(cè)！2012全新增修版 特別收錄──

自我鍛練指引《如何閱讀聯(lián)強(qiáng)EMBA》、杜

書(shū)伍獨(dú)家專訪《不停換工作，只會(huì)浮在半空中》

杜書(shū)伍，1976年加入神通電腦，推動(dòng)臺(tái)灣及時(shí)顆微處理器；三十歲即升任集團(tuán)子公司總經(jīng)理；又四年，晉升集團(tuán)總管理處副總經(jīng)理；現(xiàn)為聯(lián)強(qiáng)國(guó)際總裁，是營(yíng)收八千億、亞洲及時(shí)大、全球第三大通路集團(tuán)。

從一名電腦工程師，到馳騁通路產(chǎn)業(yè)的大將軍，杜書(shū)伍的職涯看似一則傳奇。但當(dāng)他自我剖析職涯歷程，企圖找出培養(yǎng)將才的法則時(shí)，他真切的體悟到：

將才不需要萬(wàn)中選一的天賦異稟，但也絕對(duì)沒(méi)有速成的方程式，它需要的是，正確認(rèn)知職場(chǎng)的良好素質(zhì)，扎實(shí)打造將才實(shí)力，等待戰(zhàn)場(chǎng)的出現(xiàn)。若是一味冀求速成，長(zhǎng)歪的樹(shù)長(zhǎng)不高；短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無(wú)法獲致長(zhǎng)久的功業(yè)。

杜書(shū)伍將三十五年來(lái)體悟?qū)⒉诺臓I(yíng)造心法，集結(jié)於「聯(lián)強(qiáng)EMBA」專欄，每週固定18萬(wàn)名白領(lǐng)細(xì)細(xì)閱讀。

杜書(shū)伍相信──

打造將才基因，有關(guān)鍵的黃金五年，若能及早認(rèn)知正確價(jià)值觀、潛心修練基本功，就能提高幸運(yùn)之神眷顧的機(jī)會(huì)，成為職場(chǎng)的常勝軍。

《打造將才基因(增訂版)》一共分為四部──

及時(shí)部談職場(chǎng)的基本態(tài)度與信念，是潛藏於內(nèi)心的理念、價(jià)值觀，所有行為的源頭；長(zhǎng)歪的樹(shù)長(zhǎng)不高，方向走偏了，所有努力將成枉然。

第二部談能力的正確認(rèn)知，如何避免以井觀天，而能正確評(píng)價(jià)自我能力在職場(chǎng)上的價(jià)值，並培養(yǎng)「可產(chǎn)生實(shí)效」的能力，避免流於紙上談兵。

第三部談如何看待職場(chǎng)環(huán)境中的「軟體」──組織與制度，到底制度是幫助快速專業(yè)化的know-how，還是束縛？看似只是小小的思維角度不同，卻是職涯成功者與失敗者最決定性的分野。

第有了上述三項(xiàng)基礎(chǔ)後，最後第四部談將才的條件。組之中有很多展露頭角的明日之星，但多數(shù)最終都淪為萬(wàn)年科員，原因何在？士官長(zhǎng)(匠氣)跟大將(大器)有什麼不同？如何跳脫「士才」、成為「將才」，自我打造職涯二、三十年的不敗根基？