企業(yè)為什么總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，不是效率不高就是質(zhì)量不穩(wěn)，不是員工不敬業(yè)就是執(zhí)行不到位……其實(shí)，制約企業(yè)發(fā)展的因素是缺乏高素質(zhì)的管理者和員工，沒有高素質(zhì)的員工，戰(zhàn)略、愿景、執(zhí)行、細(xì)節(jié)等就是水中花、霧中月。
管理的職能也不再停留于原先的計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào)，管理最終會從關(guān)注工作到關(guān)注人的整個(gè)人生，從人事管理走向自我管理。要提高管理者和員工素質(zhì)就一定要落實(shí)到自我管理，企業(yè)要成功必須推行自我管理。
本書從一個(gè)高效能人士應(yīng)具備的能力、素質(zhì)出發(fā)，汲取近年來管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、成功學(xué)等領(lǐng)域的先進(jìn)管理理念和方法，遴選了29個(gè)最實(shí)用、常用的自我管理工具，涉及時(shí)間管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、壓力管理、思維創(chuàng)新、高效溝通、職業(yè)規(guī)劃等。作者用輕松簡潔的語言對這些工具進(jìn)行系統(tǒng)闡述，內(nèi)容簡練實(shí)用，輔以豐富的圖表，并通過“應(yīng)用范例”和“同步練習(xí)”，幫助讀者即學(xué)即用，學(xué)以致用，在最短的時(shí)間內(nèi)成為自我管理高手，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
“在知識經(jīng)濟(jì)中，成功屬于那些善于自我管理的人。”
——現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得?德魯克
一個(gè)高效能人士應(yīng)具備先進(jìn)的管理理念及方法，本書選取當(dāng)前29個(gè)實(shí)用、常用的自我管理工具，涉及時(shí)間管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、壓力管理、思維創(chuàng)新等，幫助你成為高效能人士！
01 時(shí)間管理
——要事及時(shí)
工具1：用“四象限原理”規(guī)劃時(shí)間
工具2：用“80/20法則”分配時(shí)間
工具3：用“ABC控制法”使用時(shí)間
02 目標(biāo)管理
——確定一個(gè)清晰而明確的目標(biāo)
工具4：用“SMART”法確定目標(biāo)
工具5：用“目標(biāo)多杈樹法”分解目標(biāo)
工具6：用“6W3H”法分析細(xì)化目標(biāo)
03 計(jì)劃管理
——凡事都善始善終
工具7：用“PDCA工作循環(huán)”實(shí)施計(jì)劃
工具8：標(biāo)準(zhǔn)化管理
工具9：有效計(jì)劃法
04 壓力管理
——適度好
工具10：正確評估自己的壓力水平
工具11：壓力管理曲線
05 思維創(chuàng)新
——是可以訓(xùn)練出來的
工具12：魚刺因果圖
工具13：SWOT分析法
工具14：“5個(gè)為什么”分析法
工具15：橄欖球定律
工具16：“6頂帽子”思維法
06 員工管理
——效果最重要
工具17：根據(jù)意愿與能力對員工分類
工具18：馬斯洛的需求激勵(lì)模式
工具19：權(quán)衡效率與效果
工具20：情境領(lǐng)導(dǎo)模型
07 高效溝通
——只需一顆真誠的心
工具21：反饋的“JOHARI視窗”
工具22：溝通反思環(huán)
工具23：如何避免溝通中出現(xiàn)的問題
08 職業(yè)規(guī)劃
——某個(gè)選擇形成某種命運(yùn)
工具24：用“剝洋蔥法”設(shè)定職業(yè)目標(biāo)
工具25：認(rèn)真做好職業(yè)生涯規(guī)劃
工具26：理清自己的愿景
工具27：理清自己的使命
09 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
——超出個(gè)人視角來分析問題
工具28：頭腦風(fēng)暴法
工具29：深度對話
