對于那些致力于改進或創(chuàng)造商業(yè)模式的先驅(qū)來說，
《商業(yè)模式新生代》是一本關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的、實用的、啟發(fā)性的工具書。
改變你思考商業(yè)模式的方式
《商業(yè)模式新生代》將會告訴你當(dāng)下經(jīng)驗豐富公司正在使用的強大而實用的創(chuàng)新技巧。你將學(xué)會如何系統(tǒng)地理解、設(shè)計和實施一個全新的商業(yè)模式，或者分析與更新舊的商業(yè)模式。
由470名戰(zhàn)略實踐者共同創(chuàng)作而成
《商業(yè)模式新生代》言行一致，由470名商業(yè)模式畫布實踐者共同創(chuàng)作，橫跨45個國家。這種可以立即使用的方法，體現(xiàn)了一種緊密配合、公開和平行的設(shè)計思路。
為實踐者而設(shè)計
《商業(yè)模式新生代》為那些時刻準(zhǔn)備摒棄老套思維方式，接受新穎、創(chuàng)新的價值創(chuàng)造模式的人而寫。他們是高管、顧問、創(chuàng)業(yè)家和所有公司的領(lǐng)導(dǎo)人。
顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個時代的標(biāo)志。但即便到了改變各個行業(yè)競爭格局的時候，人們對它還是沒有很好的理解。《商業(yè)模式新生代》為你提供了強大、簡單、經(jīng)得起考驗的工具，來理解、設(shè)計、再造和實施商業(yè)模式。
亞歷山大.奧斯特瓦德(Alexander Osterwalder)，作者
奧斯特瓦德博士是商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域的作家、演說家和導(dǎo)師。他和伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur)博士一起開發(fā)的設(shè)計創(chuàng)新商業(yè)模式的實用方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到全世界各行各業(yè)的公司中，包括3M、愛立信、凱捷咨詢公司(Capgemini)、德勤、挪威電信(Telenor)等等。他曾經(jīng)幫助建立并出售了一家戰(zhàn)略咨詢公司，參與建設(shè)了一個總部位于泰國、在全球范圍內(nèi)對抗艾滋病和瘧疾的非營利組織，還在瑞士洛桑大學(xué)做過研究工作。
伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur)，合著者
皮尼厄博士從1984年開始成為洛桑大學(xué)管理信息系統(tǒng)(Management Information Systems)領(lǐng)域的教授。他還是美國亞特蘭大市佐治亞州立大學(xué)( Georgia State University)和加拿大溫哥華市英屬哥倫比亞大學(xué)(University of British Columbia)的客座教授。他在信息系統(tǒng)設(shè)計、需求設(shè)計、信息技術(shù)管理、創(chuàng)新和電子商務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)了多個研究項目。
阿蘭.史密斯(Alan Smith)，創(chuàng)意總監(jiān)
阿蘭既是一個宏觀思想家又非常熱愛細(xì)節(jié)。他參與創(chuàng)辦了名副其實的變革機構(gòu)The Movement。在那里，他與富于創(chuàng)意的客戶一起將社會知識、商業(yè)邏輯和設(shè)計思維融為一體。他們設(shè)計出的戰(zhàn)略、創(chuàng)意和交互式項目看起來就像來自未來的藝術(shù)品，但卻總是和當(dāng)今的人們緊密相連。為什么？因為他每個項目、每24小時都全情投入在設(shè)計中。
蒂姆.克拉克(Tim Clark)，編輯和合著者
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的老師、作家和演說家。蒂姆的思考源于他創(chuàng)辦并成功出售一家營銷研究咨詢公司的經(jīng)歷。這家公司曾經(jīng)服務(wù)過亞馬遜、貝塔斯曼(Bertelsmann)、通用汽車、路易威登集團(LVMH)、仁科軟件公司(PeopleSoft)等等。商業(yè)模式思考是他對個人和專業(yè)學(xué)習(xí)提出的“人人皆是企業(yè)家”(Entrepreneurship for Everyone)方法論的關(guān)鍵，也是在國際商業(yè)模式可移植性方面的博士研究課題的核心。《商業(yè)模式新生代》是他的第四部著作。
帕特里克.范德皮爾(Patrick van der Pijl)，制作人
帕特里克.范德皮爾是國際商業(yè)模式咨詢公司Business Model, Inc.的創(chuàng)始人。通過展望、評估和實施新的商業(yè)模式，帕特里克幫助很多組織、企業(yè)家和管理團隊發(fā)現(xiàn)了做生意的很多新的方式。帕特里克通過深入的研討會、培訓(xùn)課程和手把手的輔導(dǎo)幫助很多客戶獲得了成功。
畫布
4 商業(yè)模式的定義
6 九大模塊
34 商業(yè)模式畫布
類型
46 分拆商業(yè)模式
56 長尾商業(yè)模式
66 多邊平臺商業(yè)模式
78 免費的商業(yè)模式
98 開放式的商業(yè)模式
設(shè)計
116 客戶洞察
124 構(gòu)思
136 視覺化思考
150 模型構(gòu)建
160 講故事
170 場景
戰(zhàn)略
190 商業(yè)模式環(huán)境
202 評估商業(yè)模式
216 從商業(yè)模式的視角看藍海戰(zhàn)略
222 管理多種商業(yè)模式
流程
234 商業(yè)模式設(shè)計
流程
● 展望
252 展望
○ 編后語
264 本書從何而來
266 參考文獻
