沒有規矩，不成方圓。管理上的狠是為了出效益，管理上的狠事實上是對公司的"慈"。一個嚴格規范的公司，其員工為人處世必然"嚴謹規范"，敢于承擔責任；一個松松垮垮的公司，其員工必然"懶懶散散、陽奉陰違"。《管理不狠，公司不穩》主要是針對目前很多企業在管理上松散、制度不嚴，導致企業運營效率極其低下，有針對性的從"狠"字入手談管理，告訴管理者嚴格管理、制度為王、用人技巧的重要性。力行強勢的管理，才能創造穩固的基業。本書針對企業管理的具體問題提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了"為什么"之后，更懂得"怎么做"。具有實用性和操作性。
華為、百度、吉利、加多寶、阿里巴巴等大公司都推崇的狼性管理法則。
針對目前很多企業在管理上松散、制度不嚴，導致企業運營效率極其低下，有針對性的從"狠"字入手談管理，告訴管理者嚴格管理、制度為王、用人技巧的重要性。力行強勢的管理，才能創造穩固的基業。
從管理要"狠"的角度出發，對管理的重要性、制度為王、戰略決策、用人技巧、團隊建設等多個方面進行了多方位的論述。為讀者提供、實用的管理之道。
針對企業管理的具體問題提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了"為什么"之后，更懂得"怎么做"。具有實用性和操作性。
案例經典，邏輯嚴謹，說理透徹，論述的同時拋開了專業、晦澀的經濟理論，用故事或案例深入淺出，娓娓道來，通俗易懂。
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王劍，浙江人，某網絡科技公司CEO。在商界縱橫馳騁多年，致力于市場營銷學、管理學研究。經商之余，潛心研究管理科學，結合實踐，對經營管理制勝秘訣有了深刻的領悟和闡釋。出版有《先交朋友，再做生意》《從及時桶金到身家過億的秘密》、《管事先管人，管人要管心》、《團隊打天下，管理定江山》等暢銷書。其作品風靡臺灣、日本、韓國等亞洲各地。
及時章 適者生存，誰"狠"誰才能活下來
物競天擇，適者生存。叢林法則告訴我們：在這個優勝劣汰、弱肉強食的激烈競爭的社會，在有限的資源、有限的市場面前，如果你的企業不強大起來，如果你不狠下心來，你的企業就會被淘汰出局。假如你是一頭羚羊，你要時刻提醒自己：只有跑得比獅子快，我才能生存；假如你是一只獅子，你要時刻提醒自己：只有比同類更"狠"，才能成為森林之王。
1做狼一樣的企業家
2危機之下，停止奔跑，意味死亡
3企業一定是先做精，再做強，后做大
4小公司的戰略就是掙錢和活下來
5學會野蠻生長，財源才能不斷增長
6兵慫慫一個，將慫慫一窩
7永不放棄，企業家不要給自己留退路
8世界上偉大的公司，一定是非常強悍的
第二章 制度為王：獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
制度是企業生存與發展的保障，一個可以傳承下去的企業，少不了制度。企業有了制度，就有了公平，有了公平，就意味著效率。而效率，則是企業的生命，是企業永葆生命力的良藥。因此，老板要改變以往的"人治"，用制度來管理企業，通過正確的獎賞，激發員工的積極性，消除員工不良的行為習慣，保障企業在發展的道路上穩步前行。
1你不講制度，別人就跟你講條件
2制度化：用鐵的紀律約束每一位員工
3制度面前，人人平等
4規則是防止人犯錯誤，制度是懲罰犯了錯的人
5獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
6要明確告訴員工：什么是該做的，什么是不該做的
7令出如山，決不妥協
8榜樣的力量：老板要做遵守制度的表率
第三章 用人要"狠"：感情和關系永遠替代不了利益
老板用人要"狠"，這個"狠"是一種藝術，是一種策略。"狠"不是說狠狠地壓榨員工，不把員工當人看，而是指在使用程度上要"狠"，即大膽使用，敢于放手，讓員工較大限度地發揮自己的聰明才智，從而為企業的發展作出更大的貢獻。"狠"還指老板對員工要嚴格要求，讓員工在制度的規范下做事，這樣更有利于員工進步，更有利于促進企業的發展。
1人才是公司的資產，有"人"才有"財"
2堅決做到能者上，庸者下，平者讓
3老板要學會恩威并施
4用好"望梅""畫餅"這兩張牌
5對自己有用的人要舍得下血本
6對親屬的放縱就是給自己身邊埋炸彈
7引進"鯰魚"，讓員工緊張起來
8末位淘汰制——企業任何時候都不需要庸才
第四章 慈不掌兵：老板要"狠"，清除一切消極因素
在軍隊管理上，有一句流傳甚廣的古訓叫"慈不掌兵"。用著名軍事大師孫子的話說，就是"厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也"。由此可見，慈不掌兵不是對士兵沒有仁愛之心，不是對士兵兇狠殘忍，而是不能對士兵仁慈過度、一味放縱。作為企業的老板，該對員工嚴格的時候要嚴格，該狠心的時候不能心慈手軟，這樣才能消除企業發展過程中的一切消極因素。
1拉不下面子是老板的大忌
2堅決不用與公司核心價值觀不一致的人
3要不斷地給自己的下屬上"發條"
4干凈利落地清除那些傳播流言蜚語的人
5堅決清除那些吃回扣、手腳不干凈的人
6避免成員建立自己的"小幫派"
7殺一儆百，非常之人非常手段
8一旦發現大錯，敢于壯士斷臂
第五章 鐵血團隊：注入狼性血液，打造狼性團隊
眾人拾柴火焰高，團隊的力量是巨大的。狼之所以能戰無不勝、攻無不克，連獅子都畏懼它們三分，關鍵在于它們善于團結協作，組成一個鐵血團隊，為了一個目標，鍥而不舍地攻擊。狼的團隊精神告訴我們，人才濟濟若不團結，不如匹夫萬眾一心。在企業經營中，老板的個人能力再強，也不能缺少團隊合作，只有把有用的人才團結在自己周圍，才能取長補短，充分汲取每個人的才華。因此，老板經營和管理公司，要努力打造一個狼性團隊，一個鐵血團隊，這樣企業才有競爭力。
1小老板創業絕不是一場個人表演
2團隊，戰無不勝的利器
3鐵的紀律，造就鐵的團隊
4榮譽是團隊的靈魂，讓員工視榮譽如生命
5用目標和利益把團隊成員緊緊綁在一起
6傳遞正能量，激勵團隊創造奇跡
7良性換血，讓團隊始終保持戰斗激情
8優化團隊成員，消除團隊中的短板
第六章 戰略決策：當機立斷，縱是刀山也要闖一闖
戰略決策是解決全局性、長遠性、戰略性等重大問題的決策。戰略決策是企業經營成敗的關鍵，關系到企業的生存和發展。面對稍縱即逝的商機時，老板一定要當機立斷；面對紛繁復雜的多元化業務時，老板一定要理智選擇。在戰略決策時，老板既要立足當下，又要放眼長遠，這樣才能保障企業穩定發展。
1沒有戰略，企業將死在今晚
2走土路還是跑高速？戰略選擇決定小公司未來
3做戰略最忌諱面面俱到，一定要重點突破
4戰略要落實到目標和結果上面
5成功的決策者，可以化腐朽為神奇
6不斷更換項目，無異于一次次失血
7看準了就下手，優柔寡斷難成大事
8適時完成戰略轉換，不要在一棵樹上吊死
第七章 贏在執行：沒有執行，再偉大的戰略都等于零
執行是目標與結果之間不可或缺的環節，執行力就是企業將戰略付諸實施的能力，它反映戰略方案和目標的貫徹程度。很多企業雖然有好的戰略，但是因為缺少執行力，最終戰略沒有產生效益。著名管理專家余世維說過："成功的企業，20%靠戰略，60%靠企業各級成員的執行力，其余是運氣等因素。"在如今激烈的市場競爭中，企業要想發展壯大起來，就必須在執行方面做得比競爭對手更好。
1沒有執行力，企業就沒有核心競爭力
2令出必行，清除執行道路上的一切障礙
3沒有任何借口，堅決不折不扣地執行
4執行一定要落實到每一個細節上
5合理授權，讓正確的人做正確的事
6沒有勝算就換條路，將執行貫徹到底
7有效的執行需要有效的監督機制
8團隊執行力：現在、立刻、馬上
第八章 攻心為上：恩威并施，感情投資籠絡人心
《戰國策·韓策三》中說："用兵之道，攻心為上，攻城為下。心戰為上，兵戰為下。"這句話告訴我們，要想徹底征服別人，較高明的辦法是從心理上、精神上瓦解別人，使別人打心眼兒里對你信服。在企業經營管理過程中，要想員工服從你的指揮，死心塌地地為你賣命，好的辦法就是攻其心，通過感情投資，對員工施以恩惠，籠絡員工的心。
1感情投資是一本萬利的無"薪"激勵
2噓寒問暖，讓員工感到是管理者的"自己人"
3施些"小恩小惠"，他們才會"生死相許"
4讓員工為工作感到自豪，哪怕是在擦地板
5記住每一位員工的名字，讓他們體會到"被尊重"
6及時贊美員工的長處，夸死人不償命
7洞悉員工的需求，想員工之所想
8公司文化建設，是加強員工歸屬感的關鍵
第九章 自我修煉：再忙也別疏于拓展和維護人脈
世界人際關系專家戴爾·卡耐基曾說過："成功來自于85%的人脈關系，15%的專業知識。"世界人脈關系學家哈維·麥凱曾說過："建立人脈關系就是一個挖井的過程，付出的是一點點汗水，得到的是源源不斷的財富。"作為企業老板，如果想把公司做強做大，一定要有廣泛的人脈網絡和人脈系統。因此，縱然企業經營和管理讓你忙得團團轉，你也不能忽視拓展和維護人脈。
1不懂積累人脈，再過十年你還是原地打轉
2充分利用各種人力資源建立公司關系網
3盡可能多地結交同行業中的大老板
4做老板應該學會和不喜歡的人相處
5有禮走遍天下——送禮的藝術
6人脈是喝出來的——飯局中的學問
7搞好客戶關系，他們是公司最值錢的人脈
8要懂得利益共贏，請牢記人情交換的背后是利益
第十章 居安思危：做老板時刻要有危機意識
在企業經營管理過程中，老板要有危機感，要懂得居安思危，儲存能量，努力將各種潛在的風險降至低。同時，還要把危機意識貫穿于整個企業文化之中，讓每個員工都有危機感，從而保持更強烈的進取之心。如果企業沒有危機意識，縱然是百年老店，也難逃轟然間破產的命運。當然，危機并不等于絕境，沒有哪個企業不曾遭遇危機，關鍵是要善于在危機中尋找機會，善于從危機中強勢崛起。
1百年老店也會破產，老板千萬不要自我陶醉
2企業家天天要想的就是危機在哪里
3成功就是把所有的潛在風險都干掉
4防微杜漸，不要忽略任何一個錯誤
5處理危機要果斷徹底，堅決不留后患
6公司完整的危機預警機制不可少
7小公司在危機中更容易調整戰略
8危機也蘊藏著商機，把握"重新洗牌"的機會
在激烈的市場叢林中，強者戰勝弱者，快者淘汰慢者，這永遠是不變的競爭法則。商場競爭不相信眼淚，不相信空泛的口號，相信的是實力，相信的是效益。在行業分工越來越細、技術變革越來越新的今天，每天都有公司破產，每天都有公司倒閉，這些企業倒下去的原因千千萬，但是企業不斷做大做強的秘訣只有一個，那就是管理要"狠"。
或許你會驚訝于這個觀點，但是細想一下你就會發現："狠"老板才能帶領企業團隊直面競爭，獲得勝利。古代軍事家孫武，當著吳王的面斬殺兩名不守紀律的吳王愛妃，樹立了軍紀的威嚴，凝聚了人心，這才有了后來的戰無不勝。再看看諸葛亮斬馬謖、曹操殺楊修……我們不得不承認"狠"是一種智慧，更是一種生存之道。
放眼當今，當我們看到華為集團的任正非采取"末位淘汰制"的用人策略，堅決不用"庸才"時，當我們看到蘋果公司的史蒂夫·喬布斯采取"蘿卜加大棒"的管理策略，對員工恩威并施，督促員工在短期內取得工作成果時，當我們看到通用公司、松下公司、索尼公司輝煌而坎坷的發展史時，我們不得不承認：管理要"狠"，才能財源滾滾！
管理要"狠"，不是讓老板心狠手辣、面露猙獰，更不是讓老板用奴隸主對待奴隸的方式管理員工、剝削員工，而是要求老板狠下心來，以結果為導向，以企業效益為導向，以利潤為導向。在面對企業困境的時候，老板要有不認輸、不放棄、不慌亂的狠勁；在面對激烈競爭的時候，要有一股熱血豪情，用充滿威嚴的制度嚴明軍紀，帶領團隊殺出一條血路；在面對稍縱即逝的機遇時，要有果斷取舍、壯士斷臂般的勇氣和魄力；在企業日漸強大時，要對自己"狠"一點，絕不得意忘形，不迷失自我，保持危機意識。
老板要"狠"，財源滾滾。這里的"狠"是一種領導風格，是一種王者風范，是一種充滿激情的斗志，更是一種經營智慧。"狠"無非是對自己狠，對員工狠，對競爭對手狠、對客戶狠。這看似有些殘忍，但如果不這樣做，企業就難以真正做強做大，難以走得更遠，到那時，市場競爭就會對你"殘忍"——被淘汰。
柒牌有一句廣告語叫"男人要對自己狠一點"，做老板的同樣要對自己"狠"一點。"狠"不是讓老板面目兇狠，也不是野蠻地自我折磨，而是指不要一味軟弱，一味妥協，不要有太多的同情，更不要優柔寡斷、瞻前顧后。因為你是在做企業，而不是玩游戲，如果你總是"菩薩心腸"，無視或者經常破壞企業制定的制度和管理規則，那么你就會被別有用心的員工、競爭對手、客戶牽著鼻子走，企業就會一盤散沙，沒有凝聚力、向心力。
老板要"狠"，財源滾滾。這里的"狠"是指多用腦袋思考、用腦袋做事，多創新、多變革，不要懈怠，不要滿足于現狀，要時刻把危機意識牢記于心；是指在特定的時期、特定的場合，做事要有手段，手腕要狠一點；是指多了解市場，多研究同行，多觀摩競爭對手，多研究顧客的需求；是指考慮問題要理智，不要摻雜太多的情緒和義氣，該忍則忍，當讓則讓，該舍即舍；是指不要顧及太多的兒女私情，當然，這并不是讓你做一個六親不認、冷酷無情的老板，而是在經營企業時不能任人唯親，更不能包庇袒護。
其實，不僅是老板自己要"狠"，更應該鼓勵員工這樣"狠"，尤其是在工作中，老板要下狠心要求員工，要求員工對自己"狠"一點。比如，要求員工多跑市場，深入一線，多研究同行，知己知彼，多按制度辦事，而不要感情用事。唯有這樣，企業才能從軟弱的綿羊進化成野狼，才能憑借強大的團隊精神，團結一心，目標一致，勇猛向前，才能在競爭中站穩腳跟，獲得長足的發展。
新浪讀書、搜狐讀書、騰訊讀書志聯合力薦。
