全書將圍繞著"如何搞創新”這個主題進行設計。 非常明確一點的是，本書的重點不是講概念、討論理論等不務實的東西，而是在新常態下根據市場狀況和企業自身優勢，引導企業或個人如何用創新工具、方法打造出一款創新產品或服務。整個創新推廣系列包括兩本書，《破局：新常態下如何創新》與《制約：如何創造顛覆性創新產品》 。前一本書將結合大量中外創新案例，重點介紹創新理論、流程、方法和工具等，以及如何利用這些方法和工具有系統、有步驟實現創新產品設計。第二本書探討如何利用改變制約條件(如時間和金錢)實現顛覆性創新突破。
這本書按創新的難度分為三個部分，從“創新入門”到“創新飛躍”再到“創新顛覆”，層層推進講解，力求滿足不同組織和個人在創新上的需求。書中采用大量的案例并結合創新理論、方法和工具，既做到創新知識的普及，也可以幫助到有更高要求的組織或個人。
蔡常：創新研究者，畢業于加拿大維多利亞大學MBA，在國內外的心理學、教育和工業領域均有豐富的研究和從業經驗。現為企業與個人提供創新創業培訓與咨詢服務。微信公眾號：創新領悟。
及時部分 創新入門：經驗豐富對手一步
第1章 一切不為用戶創造價值的創新都是耍流氓 / 2
價值才是創新的核心所在 / 3
持續性創新和突破性創新 / 5
技術創新與商業模式創新 / 6
小米是如何掀動搶購風潮的 / 8
第2章 不創新，就永遠在紅海煎熬 / 13
經驗豐富對手一步 / 13
要么顛覆，要么被人顛覆 / 14
低成本的機器人時代 / 15
為什么很多人不愿創新 / 16
大公司以創新求自保 / 18
第3章 創新的風險和阻力 / 21
不怕風險，就怕不知道有什么風險 / 21
危機中的機會 / 23
沒有質疑和阻力，就沒有創新 / 24
LG的G5，是創新還是自殺 / 26
第4章：創新的認知誤區有哪些 / 31
觀點1：創新就是搞新的東西 / 31
觀點2：創新要投入很多資金 / 32
觀點3：創新 = 搞發明、搞專利 / 34
觀點4：創新是科學家、工程師和技術員的事 / 35
觀點5：大公司比小公司更具創新力 / 38
英特爾豪賭平板電腦芯片 / 40
第5章 創新須刻意尋找路徑 / 44
創新與管理的差異 / 44
創新流程展示 / 47
好產品勢必讓人怦然心動 / 49
試了才知道 / 56
沒有測評，創新好壞就無從談起 / 58
愛立信的創意盒子 / 61
創新初級整合 / 65
第二部分 創新飛躍：思維、態度、知識三位一體
第6章 創造力的構成 / 70
想象力是未來社會較大的動力之一嗎 / 70
創造力不只是藝術家、設計師的事 / 72
分解創造力 / 73
好主意從何而來 / 75
如何激發創造力 / 82
第7章 建立創新文化：錢辦不到的，文化能辦到 / 88
什么是文化，為什么我們要重視它 / 89
理解文化的幾個關鍵問題 / 91
如何打造有利于創新的文化與機制 / 95
如何激發員工的創造力，點燃他們的創新熱情和活力 / 101
如何看出一個公司是踏踏實實做創新，還是口號式創新 / 113
創新中級整合 / 115
第三部分 創新顛覆：應對顛覆的核心是自我顛覆
第8章 無破壞，不顛覆 / 122
有關顛覆性創新的一連串關鍵問答 / 123
優步 vs. Airbnb，誰將創造顛覆 / 130
“123準則”應對顛覆性創新 / 135
第9章 是制約，還是機會 / 144
制約=限制嗎 / 145
制約的分類 / 147
錢真是較大制約嗎 / 152
制約越多，結果越單一 / 154
化制約為神奇 / 155
第10章 探索突破的秘密通道 / 160
突破的啟示 / 160
解決問題的思維模式途徑 / 161
解決問題的邏輯通道 / 164
阻礙制約突破的三大心理陷阱 / 165
突破的非邏輯通道 / 178
突破心理學：非邏輯通道中的邏輯通道 / 181
第11章 改變制約、創造顛覆 / 195
應對制約的兩種常規反應 / 195
顛覆策略之一：減除 / 198
顛覆策略之二：置換 / 201
顛覆策略之三：借用 / 205
顛覆策略之四：反向 / 208
顛覆策略之五：否定 / 212
重視顛覆性創新文化 / 216
創新高級整合 / 218
第12章 創新：從入門到顛覆 / 226
機會，關聯與流動 / 226
技術，價值與原則 / 229
未來，造勢與適應 / 231
黑天鵝，道理與非邏輯 / 234
逆轉，不甘與折騰 / 236
時機，準備與轉向 / 238
人才，資本與制度 / 241
堅持，激情與偏執 / 244
度，平衡與取舍 / 246
“回家”，試錯與成長 / 248
