如何讓青島啤酒，這個具有百年歷史的但在年輕人眼里已經陳舊的品牌，重新煥發新的生機和活力，成為現代人青睞的時尚品牌？
如何讓青島啤酒，這個典型的國營企業在市場經濟條件下徹底脫胎換骨，改造成為與國際接軌的、制度健全、系統經營、市場化運作的現代企業？
中國的企業平均壽命只有三到五年，中國的企業家如何打造永續經營的基業長青的公司？本書作者追溯了自己在青島啤酒幾十年的職業生涯，回顧了自己從洗瓶工到總裁的心路歷程，記錄了邁向新的一百年的青啤的發展之路，梳理和總結了擔任青啤總裁多年的經驗和體會，毫無保留地與讀者一起分享在戰略、品牌、管理、國際化等各方面的成功經驗以及改革的艱辛歷程。
本書不僅僅是青島啤酒的發展史，也不僅僅是一個企業家的經驗總結，同時更是中國國有企業向公司邁進的真實歷程，也是一代企業家追求從到、打造基業長青的國際企業的奮斗史。
金志國先生在書中表示他立志要將青啤集團發展成為基業長青的企業，我非常贊同，這正是百年品牌所需要的基因：盡管市場競爭會愈來愈激烈，但我相信，面對全球化、信息化的挑戰，充滿激情的金志國先生和青啤的員工們已經做好了迎戰的準備。 ——海爾集團首席執行官 張瑞敏 這本書我幾乎是一口氣讀完的，它氣勢磅礴，講述的不僅僅是金志國個人的奮斗史，也不僅僅是青啤過去十幾年的發展史，更是典型的國有企業在向市場經濟轉軌過程中脫胎換骨的歷史，是中國啤酒業過去十幾年的風云史，也是中國企業國際化的實驗史，中國經濟在世界上崛起的歷史！ ——北京大學光華管理學院院長 張維迎 拜讀完金志國先生在青啤工作三個余年的心路歷程，尤其是其擔任青啤總裁這七年來帶領青啤不斷開拓創新的林林總總，我深深感到，金志國先生運籌青啤從"做大做強"轉向"做強做大"，提升自身在市場上的競爭力，保持百年青啤品牌名譽海內外長久不衰的寶貴經驗值得更多的中國企業家借鑒。 ——中歐國際工商學院副院長兼中方教務長 張維炯 青啤是百年老店，未來一百年之后，也許目前很多的公司不會存在了，但我相信青啤一定會繼續存在發展。正是在這種意義上，我強烈推薦金志國先生的這本書，從中我們不僅可以收獲金總融貫中西的管理智慧與經營思想，更重要的，我們從中可以體會一個百年老店持續的真諦。在一個浮躁的年代，我們可以從這本書，從青啤百年史中獲得思想的寧靜！ ——錫恩企業管理顧問公司總經理 姜汝祥 一家做了105年啤酒的公司，和一個做了33年啤酒的企業家，它和他是怎樣一次次克服艱難、超越自我、實現激情的綻放和組織的再造？ 這是金志國想要告訴我們的商業故事。中國商業界一直缺少一個基業長青的案例，在這本書里，我們看到了一個偉大的可能性。 ——財經作家 藍獅子出版人 吳曉波
金志國，青島啤酒股份有限公司總裁，第十屆、第十一屆全國人大代表，中歐國際工商學院EMBA碩士、青島大學理學博士。榮膺2005"中國品牌十大年度人物"、2006十大"人民尊敬企業家"、2007"十大中國經濟年度人物"。 金志國于1975年進入青啤公司前身青島啤酒廠工作， 20
自序 我的心路歷程
序一 青島啤酒給我的其實
序二 成功的接班，輝煌的再造
及時章 臨危受命
不測風云
重托如山
做什么都要做到好
助理專業戶
第二章 來自西北的狼
貼著市場跑
終端攔截——漢斯重獲新生就叫"西北狼"
債務重組及時例
第三章 公司成長的兩條腿
上市、收購、擴張
從"做大做強"到"做強做大"
市場運營支撐資本整合
用最少的資金控制最多的資產
銀城幕后
第四章 與AB聯姻
5%伏筆
拉鋸談判
審批在24小時得到
AB的影子總裁
AB與哈牌的"情人關系"
第五章 江輪入海
百年華誕
百歲歸零
江輪入海
第六章 國際化不是趕遠集
我有一個夢想
海外受寵
把國際化的目標抬高
第七章 臺灣試水
首入寶島
青啤"臺風"席卷臺灣
入鄉隨俗
臺灣建廠
第八章 狼狗文化
名狗變狼狗
鲇魚效應
和超越你的對手做朋友
第九章 對"貴族病"開刀
管理大清倉
第二次管理革命
一次脫胎換骨的手術
變革的邏輯
第十章 激情釀造商
激情成就夢想
使命無處不在
做專家，不做雜家
第十一章 暢飲的快樂
品質的信仰
青啤的品質基因
質量無小事
口味一致性工程
專家標準到消費者標準
第十二章 1 1品牌戰略
牌子Vs.品牌
品牌聚焦
品牌的強身健體
第十三章 攤煎餅與蒸饅頭
新鮮度管理戰略
豐產又豐收
先有市場后有工廠
三位一體
第十四章 沒有"權力"的總裁
總裁不是專家門診
管理時鐘
盡人之智
管駱駝與管兔子
經營知識
第十五章 董事長與總裁
令人敬重的老班長
董事會不是花瓶
后記 贏
