翻開《面試的智慧：征服面試官 獲取品質工作機會》，就是翻開一個嶄新的職業發展時代。
因為這本書根據獨特的研究及數據，融合思維、體系、數據、方法、工具為一體，務實高效，
你是否對自己目前的職業狀況進行過深刻的反思？
你的職業未來的可發展性如何？工作狀態會讓你身心舒適或愉悅嗎？
你能為公司創造哪些價值？你的核心價值是什么？怎樣才能保值、升值？
你是否有相對清晰的職業發展規劃，并保持適度的發展節奏？
你的目標崗位明確嗎？你是否清楚目標企業到底需要什么樣的人才？
你的職業化程度如何？你有自己的職業品牌嗎？
基于這些問題，《面試的智慧：征服面試官 獲取品質工作機會》作者李向衡，真誠向你講述如何建立自己動態的高價值的職業能力體系，如何征服面試官，持續獲取更品質的工作機會。這本書會幫助有想法、內驅力強、綜合實力TOP10的職場白領成為百里挑一TOP1的職業精英。
適讀人群 ：大學生和白領
《面試的智慧：征服面試官 獲取品質工作機會》由機械工業出版社出版，本書務實高效，能夠幫助您持續獲取品質工作機會，實現本書的目標：幫助有想法、內驅力強、綜合實力TOP10的職場白領成為百里挑一TOP1的職業精英。
李向衡，
致力于招聘面試、職業能力開發、創新人才管理等領域的研究與實踐
在招聘面試及職業能力體系建設領域有深刻研究與實踐經驗，包括招聘、應聘、面試、職業發展及職業能力體系等內容。擅長職場白領應聘面試、職業發展領域的的咨詢培訓，以及企業招聘面試領域的咨詢培訓。
同時，在人才發展體系、組織發展體系、人才激勵體系等創新人才管理領域有多年實踐經驗。歷任知名大型集團公司人力資源總監等高級管理崗位，具有豐富的集團人力資源管理實踐經驗；熟悉機械、制造、教育、汽車、地產、互聯網、金融等行業運營管理及人力資源管理。曾擔任招聘面試、職業發展、職業能力體系、行動學習、素質模型、企業商學院、集團管控、組織設計、流程再造、績效薪酬等項目咨詢顧問。
自序
序言
第1章 起點：面試過程中的困惑與挑戰
1.1 面試剖析
初步反思
實際工作經驗
面試類型或場景
完整的面試流程
面試的本質是什么
把握面試的4個目標
自我評估
1.2 知己知彼：在信息不對稱的面試中把握主動權
面試是信息不對稱情況下的博弈
理解面試官的3個核心目標
識別面試官的角色劃分
把握面試官的思維模式，掌握主動權
有效識別面試官的困惑
第2章 規劃：打造職業能力體系
2.1 基于優勢素質與發展動機，規劃我的職業發展路徑
從自我認知到職業定位
根據優勢素質進行職業定位
基于職業定位確定職業發展路徑
2.2 基于職業機會選擇模型，有效選擇階段性目標
職業機會選擇需要關注的核心要素
長遠規劃，有效選對階段性目標
2.3 基于崗位存在的價值，打造目標崗位任務體系
界定目標崗位的存在價值
打造目標崗位任務體系，你要理解的8個專業工具
目標崗位任務體系的開發邏輯
目標崗位任務體系開發流程
崗位五級任務體系：知識、技能、經驗
崗位六級任務體系：素質能力
崗位七級任務體系：文化特質
崗位八級任務體系：相關流程制度及關鍵節點
目標崗位任務體系的開發成果
2.4 基于目標崗位任務體系，打造我的職業能力體系
讓職業能力體系動態發展
打造職業能力體系
通過人才職業能力發展，驅動崗位任務體系發展
通過職業發展規劃，推動職業能力體系發展
第3章 應聘：精準呈現有用信息
3.1 準備面試
基于目標崗位任務體系，明確面試準備的要點
基于目標崗位素質能力要求，開發關鍵事件
針對目標崗位的簡歷開發
展現職業形象，強化面試官對你的正向判斷
3.2 開始面試
通過電話面試，獲取現場面試機會
有效排除電話面試的雷區
掌握精準的自我介紹方法
通過價值展示，堅定面試官信心指數
3.3 面試過程
將有效信息轉化為有用信息
精準呈現有用信息
3.4 結束面試
提問與總結陳述
薪酬溝通：從客戶價值出發
3.5 面試追蹤
面試回顧與追蹤
通過面試或被拒絕
職業能力體系的自我評估與升級
第4章 底牌：透視面試官的選才策略
4.1 底牌在握，面試官的用人標準
價值如何創造出來
綜合能力體系冰山模型
確定崗位的用人標準
4.2 厲兵秣馬，面試官的面試準備
吃透崗位說明書
看透崗位的相關要素
深刻理解：崗位說明書的核心要素
研究崗位作業標準
關注簡歷的6大重點
設計具體崗位的面試評估表
如何選擇適當的面試問題
4.3 短兵相接，面試官如何挖掘有用信息
面試官要重點挖掘的有用信息
循著崗位任務體系的脈絡，進行立體化發問
深入分析：將素質能力作為信息挖掘、判斷的重點
利用非語言信息識別候選人的狀態，用來輔助判斷
4.4 慧眼識才，面試官如何評估候選人
錄用決策流程
面試官如何評估候選人
識別面試官在錄用評估中常犯的5大錯誤
錄用決策，取均值還是看差異化核心競爭能力
錄用決策，要不要就候選人達成一致意見
面試評估是綜合評估
第5章 錄用：與面試官的終極博弈
5.1 把脈企業的用人標準與彈性空間
把脈用人標準的剛性與彈性
選擇穩健或冒險的競爭策略
5.2 基于崗位價值，三步實現自我營銷
自我營銷要基于客觀真實的信息
三步實現自我營銷
5.3 有效管理面試官的期望
企業與個人，誰先付出
有效管理面試官的期望
5.4 打造"面試漏斗"，穩定獲取品質工作機會
我們的陶醉與恐慌
打造"面試漏斗"
第6章 發展：基于優勢素質及顧客價值，經營職業品牌
6.1 通過創造高價值，驅動職業發展
聚焦價值鏈的高價值環節
成為支持企業核心能力的核心人才
通過創造高價值，驅動職業發展
6.2 三步解決例外問題，升級價值體系
三步解決例外問題
利用O-T-PDCA-S思維模式，實現價值體系升級
6.3 基于優勢素質及顧客價值，經營職業品牌
