企業人力資源管理師（四級·第二版）
本叢書對原版培訓教程做了的修改，重新設計了框架結構，除保留了各個章節部分內容外，增加了很多新知識和新技能，適用于人力資源管理的相關培訓，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。本冊為《企業人力資源管理師》...
本叢書對原版培訓教程做了的修改，重新設計了框架結構，除保留了各個章節部分內容外，增加了很多新知識和新技能，適用于人力資源管理的相關培訓，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。本冊為《企業人力資源管理師》培訓教材的四級培訓教程。
新版已上市 《企業人力資源管理師(四級)(第三版)(、指定教材，新版上市！)》
新版考試指南《企業人力資源管理師(四級)——國家職業資格考試指南》
及時章人力資源規劃
及時節企業組織信息的采集與處理
及時單元組織信息的采集
第二單元組織信息的處理
第二節組織結構圖的繪制
第三節工作崗位調查
及時單元工作崗位調查方式
第二單元工作崗位調查方法
第四節企業員工與工時統計
及時單元企業員工統計
第二單元工時利用統計
第五節企業勞動定額管理
及時單元勞動定額的基本形式
第二單元勞動定額制定的方法
第六節人力資源費用預算與核算
及時單元人力資源費用的預算
第二單元人力資源管理費用的核算
第二章招聘與配置
及時節人員招聘的程序與信息
及時單元人員招聘的基本程序與補充來源
第二單元招聘信息的收集與整理
第三單元招聘信息與廣告設計
第四單元招聘申請表設計
第五單元公司簡介的編寫
第二節企業應聘人員的選拔
及時單元人員初步選拔的步驟和方法
第二單元應聘者的背景調查與體檢
第三節校園招聘的準備與實施
第四節員工錄用管理
及時單元新員工的錄用與培訓
第二單元員工信息管理
第三章培訓與開發
及時節培訓體系的構建與運行
第二節員工培訓的分類與設計
及時單元崗前培訓
第二單元在崗培訓
第三單元脫產培訓
第三節員工培訓的形式與選擇
及時單元課堂培訓
第二單元現場培訓
第三單元自學
第四節培訓經費的核算與控制
第四章績效管理
及時節績效管理系統的確立
及時單元績效管理系統的設計
第二單元績效管理制度的內容和要求
第三單元人力資源部門的管理責任
第二節績效考評的內容和方法
及時單元績效考評的程序和方法
第二單元績效考評數據的處理
第三單元考評數據分析與工作總結
第五章薪酬管理
及時節企業薪酬管理
第二節員工工資的統計分析
及時單元工資形式和計算方法
第二單元工資總額與平均工資的統計分析
第三節薪酬管理的基本信息
及時單元工作崗位評價信息的采集
第二單元薪酬調整信息
第四節福利費用管理
及時單元社會保險繳費辦法
第二單元建立工資福利與保險臺賬
第六章勞動關系管理
及時節勞動關系調整與確立
及時單元勞動關系的調整方式
第二單元勞動合同的訂立和履行
第二節勞動合同的變更、解除、終止與管理
及時單元勞動合同的變更、解除和終止
第二單元勞動合同管理
第三節勞動安全衛生管理
參考書目
及時章 人力資源規劃
人力資源規劃的總目標是確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員(包括數量、質量、層次和結構等)，實現人力資源的配置，較大限度地開發和利用人力資源潛力，有效地激勵員工，保持智力資本的競爭優勢。
及時節 企業組織信息的采集與處理
及時單元 組織信息的采集
[學習目標]
通過學習，掌握人力資源規劃的概念和內容、組織信息的概念和特點、采集處理信息的原則，以及采集信息的工作程序和基本方法。
[知識要求]
一、人力資源規劃概述
(一)人力資源規劃的內涵
人力資源規劃有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規劃是企業所有人力資源計劃的總稱，是戰略規劃與戰術計劃，即具體的實施計劃的統一；狹義的人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法對企業人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。
從規劃的期限上看，人力資源規劃可區分為長期規劃(五年及以上的計劃)和短期計劃(一年及以內的計劃)，介于兩者之間的為中期計劃。
(二)人力資源規劃的內容
1.戰略規劃。戰略規劃是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規劃。
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