這是一本專門寫給現(xiàn)在和未來企業(yè)家的經(jīng)濟學(xué)普及讀物。作者通過一個個生動的故事和發(fā)生在企業(yè)的案例，系統(tǒng)講解了管理經(jīng)濟學(xué)的基本概念和理論。這正是經(jīng)營企業(yè)，特別是企業(yè)進一步發(fā)展所必需的解決問題的工具和方法。許多事情是你熟悉的，但其背后的道理也許會讓你感到新鮮。了解了這些基本原理，知其然亦知其所以然，你就不用再交前人已經(jīng)交過的學(xué)費了。
創(chuàng)業(yè)也好，創(chuàng)新也好，都是要做一個企業(yè)。創(chuàng)業(yè)總是從做一個小企業(yè)開始，而創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。把一個企業(yè)做好，由小做大，由弱做強，是企業(yè)與創(chuàng)新的終目標(biāo)。因此，本書圍繞的中心仍然是如何把企業(yè)做大做強。
這不是一本乏味的經(jīng)濟學(xué)教科書。沒有什么讓你敬畏的公式、圖表與模型，不會拒你于千里之外。你可以從頭系統(tǒng)學(xué)習(xí)，亦可信手翻開任意一篇，開始你作為企業(yè)家的一門必修課。你可以在輕松有趣的閱讀中獲得啟示。
這是一本專門寫給現(xiàn)在和未來企業(yè)家的經(jīng)濟學(xué)普及讀物。作者通過一個個生動的故事和發(fā)生在企業(yè)的案例，系統(tǒng)講解了管理經(jīng)濟學(xué)的基本概念和理論。作者梁小民是曼昆《經(jīng)濟學(xué)原理》的譯者，被稱作“大眾經(jīng)濟學(xué)家”，他為大家講解的經(jīng)濟學(xué)通俗易懂，常有曲徑通幽之妙，本書亦如此。
梁小民，著名經(jīng)濟學(xué)家。北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，曾在美國康奈爾大學(xué)學(xué)習(xí)深造當(dāng)代西方經(jīng)濟理論，致力于經(jīng)濟學(xué)在中國的普及和推廣。出版有專著、譯著、教科書、文集50多種。曾任教于北京大學(xué)、北京商學(xué)院，現(xiàn)在擔(dān)任清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、四川成都電子科技大學(xué)、北京交通大學(xué)EMBA項目特聘教授，兼任南開大學(xué)、華南理工大學(xué)、重慶工商大學(xué)、中國青年政治學(xué)院兼職教授。1992年被評為享受國家特殊津貼專家，1996年被評為有突出貢獻中青年專家。現(xiàn)在擔(dān)任國務(wù)院特邀監(jiān)察員，國家價格指導(dǎo)委員會委員，民盟中央地區(qū)與經(jīng)濟發(fā)展委員會委員，《英才》、《周末畫報》、《南方周末》、《新財經(jīng)》、《新魯商》等報刊專欄作者。
再版自序 IX
自序 XI
導(dǎo)言 001
如何做一個成功的企業(yè)家—讀經(jīng)濟學(xué)書的重要性 003
紙上談兵也有用—企業(yè)家能從經(jīng)濟學(xué)中學(xué)到什么 007
崇高的目標(biāo)要靠錢來實現(xiàn)—企業(yè)的目標(biāo) 011
這本書講什么 015
價格理論：市場經(jīng)濟如何運行 019
企業(yè)家要關(guān)心的是什么需求—需求的含義 021
談?wù)勑枨髲椥赃@個概念—需求與價格之一 025
降價并不是的法寶—需求與價格之二 029
《陸犯焉識》如何暢銷—相關(guān)產(chǎn)品價格與需求 033
北京的大商場失敗在哪里—需求與收入 037 再版自序 IX
自序 XI
導(dǎo) 言 001
如何做一個成功的企業(yè)家—讀經(jīng)濟學(xué)書的重要性 003
紙上談兵也有用—企業(yè)家能從經(jīng)濟學(xué)中學(xué)到什么 007
崇高的目標(biāo)要靠錢來實現(xiàn)—企業(yè)的目標(biāo) 011
這本書講什么 015
價格理論：市場經(jīng)濟如何運行 019
企業(yè)家要關(guān)心的是什么需求—需求的含義 021
談?wù)勑枨髲椥赃@個概念—需求與價格之一 025
降價并不是的法寶—需求與價格之二 029
《陸犯焉識》如何暢銷—相關(guān)產(chǎn)品價格與需求 033
北京的大商場失敗在哪里—需求與收入 037
吉芬之謎與愛馬仕的高價—需求定理的例外 041
女孩為什么愛換手機—消費時尚與需求 045
買漲不買落與持幣待購—預(yù)期與需求 049
莫把需求簡單化—影響需求的其他因素 053
預(yù)測不是算卦—需求預(yù)測 057
需求是無限的—開發(fā)潛在需求 061
企業(yè)的生產(chǎn)如何決定—供給的含義 065
供給也有彈性—供給與價格 069
看不見的手—價格如何調(diào)節(jié)經(jīng)濟 073
看不見的手嗎？—市場經(jīng)濟本身的缺陷 077
看得見的手—政府在市場經(jīng)濟中的作用 081
產(chǎn)權(quán)、制度與效率：管理效率 085
圈地運動是市場經(jīng)濟的起點—產(chǎn)權(quán)明晰與管理效率 087
家族企業(yè)如何基業(yè)長青—產(chǎn)權(quán)的形式與效率 091
股份制的生命力何在—股份制的基本特征 095
不是一股就靈—企業(yè)的人治與法治 099
獨立董事不是花瓶—董事會的組成與作用 105
斯隆如何使通用振興—公司組織架構(gòu) 109
文化也是生產(chǎn)力—企業(yè)文化 113
有激勵才有效率—激勵機制的重要性 117
郭士納的“核動力”—股票期權(quán)制 121
讓員工也當(dāng)股東—員工持股制 127
晉商票號的身股制—分享制 131
亨利 福特不是慈善家—效率工資 135
公正出效率—激勵機制中的公正 139
激勵機制不能東施效顰—激勵機制要從實際出發(fā) 143
生產(chǎn)與成本：資源配置效率 147
機器人能大量代替人嗎？—技術(shù)效率與經(jīng)濟效率 149
生產(chǎn)函數(shù)與技術(shù)效率—技術(shù)效率研究什么問題 153
“邊際”并不神秘—邊際分析法 157
密植為什么失敗—邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律與一種要素的投入 161
企業(yè)做大好，還是做小好—企業(yè)規(guī)模與效益 167
小的也是美好的—如何做好小企業(yè) 171
中國需要大企業(yè)—企業(yè)如何做大 175
咬定青山不放松—一元化還是多元化 179
扎堆辦企業(yè)—建立產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢 183
不花錢也有成本—機會成本 187
虧本就要停止?fàn)I業(yè)嗎？—短期成本分析 193
王永慶臺塑成功的背后—長期成本分析 197
利潤較大化的含義—邊際收益與邊際成本相等 201
企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新—經(jīng)濟利潤的來源 205
現(xiàn)在的一元錢與未來的一元錢不一樣—貼現(xiàn)與利潤較大化 209
市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭策略：如何制定正確的競爭策略 213
根據(jù)什么確定企業(yè)競爭策略？—市場結(jié)構(gòu)理論之一 215
有哪些不同的市場結(jié)構(gòu)？—市場結(jié)構(gòu)理論之二 219
無可奈何的競爭—競爭市場 223
是是非非話壟斷—壟斷市場 227
在競爭與壟斷之間—壟斷競爭與寡頭市場 231
定價是一門藝術(shù)—定價策略導(dǎo)言 235
定高價還是定低價，這是一個問題—單一定價的技巧 239
歧視價格奧妙無窮—歧視定價 243
未雨綢繆的定價方式—預(yù)防式定價 247
樹欲靜而風(fēng)不止—掠奪式定價與價格戰(zhàn) 251
價格戰(zhàn)以后如何定價—價格經(jīng)驗豐富制和成本加成法 255
對微軟的訴訟為何不了了之—捆綁定價與轉(zhuǎn)售價格限制 259
差異化戰(zhàn)略—產(chǎn)品差別的含義 263
花樣翻新無止境—產(chǎn)品差別的無限性 267
品牌為王—產(chǎn)品差別的核心是品牌 271
走出兩難困境—什么是博弈論 275
歐佩克為什么失敗—價格勾結(jié)的博弈分析 281
萬燕公司失敗的背后—智豬博弈與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策 285
戀愛博弈—合作的雙贏 289
山羊博弈—化解沖突 293
巧用博弈論—博弈論是企業(yè)決策的工具之一 297
企業(yè)與政府：企業(yè)如何得到政府支持 301
西門慶、盧俊義都不是好榜樣—企業(yè)與政府的關(guān)系 303
軟硬兼施—政府職能的實現(xiàn) 307
在企業(yè)和政府之間—行會的作用 311
遵守規(guī)則和利用規(guī)則—企業(yè)如何應(yīng)對硬約束 315
隨大溜，不要反潮流—經(jīng)濟政策與企業(yè)決策 319
在驚濤駭浪中前進—全球一體化中的企業(yè)風(fēng)險及防范 323
從裝配車間到世界工廠—中國企業(yè)未來之路 327
于2006年1月由中信出版社出版了《寫給企業(yè)家的經(jīng)濟學(xué)》第1版，距今10年時間過去了，到2015年3月已印刷10次。其間，在中國臺灣地區(qū)由中國臺灣廣廈出版集團財經(jīng)傳訊出版社出版了繁體中文版。在繁體版中，東隆五金工業(yè)股份有限公司副董事長陳伯昌先生、華義國際數(shù)位娛樂公司董事長黃博弘先生、中國臺灣科技大學(xué)資訊管理系教授兼學(xué)務(wù)長盧希鵬先生、統(tǒng)振公司總經(jīng)理何明哲先生為其寫了序言。《寫給企業(yè)家的經(jīng)濟學(xué)》一書在2006年被評為兩岸十大好書之一。在中國大陸，我以這本書為基本教材在20多所高校為高級管理人員工商管理碩士(EMBA)講授“管理經(jīng)濟學(xué)”課程。這門課程和《寫給企業(yè)家的經(jīng)濟學(xué)》這本書都受到學(xué)員好評。
10年，在人類歷史上連彈指一揮間都算不上，不過在日新月異的中國卻發(fā)生了巨大的變化。我在講課中對授課內(nèi)容也不斷地進行了一些調(diào)整，以趕上時代進步的步伐。中信出版社邀請我對原書做一些修改，以適應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代要求。這給了我一個新的機遇。
創(chuàng)業(yè)也好，創(chuàng)新也好，都是要做一個企業(yè)。創(chuàng)業(yè)總是從做一個小企業(yè)開始，而創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。把一個企業(yè)做好，由小做大，由弱做強，是創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的最終目標(biāo)。因此，本書圍繞的中心仍然是如何把企業(yè)做大做強。這也是“管理經(jīng)濟學(xué)”這門課的中心。這門課的基本概念、基本理論和基本方法是穩(wěn)定的，框架和基本沒變，內(nèi)容進行了一些修改。因此，本書只是《寫給企業(yè)家的經(jīng)濟學(xué)》第1版的修訂本，而不是獨立另作的新書。
不過，在這10年的教學(xué)中我為了適應(yīng)學(xué)員的需求，數(shù)次調(diào)整講授的框架與內(nèi)容。本書的內(nèi)容就是對應(yīng)著課程的改變進行調(diào)整的。這次修訂主要有這樣一些調(diào)整。及時，將市場如何運行的內(nèi)容作為一個獨立的部分。經(jīng)濟體制是企業(yè)運行的背景，不同經(jīng)濟體制下的企業(yè)運行是不同的。在第1版中，僅僅講了需求，而且著眼點是從企業(yè)的角度來看需求。這次修訂不僅講了需求(保留了上一版中的內(nèi)容)，而且講了供給，以及市場經(jīng)濟的運行等重要問題。第二，增加了上一本書中涉及不多的問題，例如創(chuàng)新的含義是什么，等等。第三，對原有的內(nèi)容做了重新表述，增加了一些新內(nèi)容，以利于閱讀。第四，增加或改換了新的案例。不過，有些案例屬于經(jīng)典案例，盡管時間較早，但由于其經(jīng)典性和應(yīng)用的廣泛性，我仍然采用了。
“管理經(jīng)濟學(xué)”這門課程教你如何做企業(yè)，但你不能教條式地學(xué)和用，而是獲得一些啟發(fā)和思路。正如你不能按教你如何致富的書去發(fā)財一樣。
一本書的內(nèi)容是在批評中得到進一步的完善，歡迎聽到讀者朋友的批評和建議。
