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高職的前程圖書
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高職的前程

陳至立 距離上一本《大學的聲音》出版還不到一年的時間,黃達人同志關于高等職業教育的訪談錄也出版了。一年里,連出兩本書,體現了黃達人同志善于思考、勤于筆耕的優良作風。這本書與《大學的聲音》一樣,也是經...
  • 所屬分類:圖書 >傳記>人文/社會學家  
  • 作者:[黃達人] 等著
  • 產品參數:
  • 叢書名:--
  • 國際刊號:9787100092937
  • 出版社:商務印書館出版社
  • 出版時間:2012-07
  • 印刷時間:2012-07-01
  • 版次:1
  • 開本:16開
  • 頁數:--
  • 紙張:膠版紙
  • 包裝:平裝
  • 套裝:

內容簡介

我國正處在產業結構調整的關鍵時期,高職院校要起一個特殊的作用,那就是培養大批產業發展所需耍的高技能、高技術、應用型的一線人才。

我們關注的是如何協助企業解決問題和提高競爭力,同時對國家直接作出貢獻。能夠做到這點,學院自然受國家和社會重視;家長也有信心,知道孩子沒有就業問題,因為我們的畢業生是企業非常需要的。

我明確地告訴我的學生,你們高考或許沒有考好,但是,就像人有左右手一樣,左手看上去你是"差生",右手看來你卻是國家需要的高技能人才,落腳點還是人才。

培養健康的人格,首先要了解學生,其次要熱愛你的學生。你不了解他,你怎么能熱愛他?你不熱愛他,你又怎么能激勵他?

高職教育的優勢在于設置專業很靈活,可以調整專業方向,也可以上新專業,更加強調"需求度"。這幾年高職的就業超過了本科,很重要的一點是,高職專業的調整符合社會的需求。

我們過去追求學生樣樣都行,結果是什么都不行。我們是補短教育,不是揚長教育,學生學習不好的課程用的精力和時間最多。只有把補短教育搞成揚長教育,才會出人才,才會出拔尖的人才。

《高職的前程》一書中,24所高職示范校、骨干校及新加坡南洋理工學院掌門人,闡述高等職業教育的成就、經驗和愿景。

編輯推薦

本書是在高等教育界享有崇高聲望的中山大學前校長黃達人教授繼《大學的觀念與實踐》和《大學的聲音》之后的又一部力作,也是到目前為止一部以訪談錄的形式,由高等職業教育院校掌門人總結高職教育經驗、展望高職前程的著作。

作者簡介

黃達人 中山大學前校長

俞仲文 廣東嶺南職業技術學院院長

勞漢生 中山火炬職業技術學院常務副院長

撒承賢 寧夏職業技術學院院長

丁金昌 溫州職業技術學院院長

蘇志剛 寧波職業技術學院常務副院長

董 剛 天津職業大學校長

李大衛 天津中德職業技術學院院長

馬 軍 長春職業技術學院院長

魏 崴 長春汽車工業高等??茖W校校長

曹勇安 齊齊哈爾工程學院院長

陳建民 北京工業職業技術學院院長

徐建明 山東科技職業學院院長

徐建平 蕪湖職業技術學院院長

趙居禮 西安航空職業技術學院院長

單 強 蘇州工業園區職業技術學院院長

戴 勇 無錫職業技術學院院長

葉鑒銘 杭州職業技術學院院長

王 毅 新疆農業職業技術學院院長

劉洪一 深圳職業技術學院院長

目錄

黃達人:展望高職的前程(代前言)

俞仲文:高職要高舉技術大旗

勞漢生:關注經濟、社會發展的明天

撒承賢:發展的核心問題是觀念

丁金昌:學生要有實力獲得核心崗位

蘇志剛:關鍵是要有定位

董剛:真正的育人是文化育人

李大衛:堅持國際化的辦學特色

馬軍:定位關乎生命力

魏崴:高認知 高技能高素養

曹勇安:引導學生學會做夢和圓夢

陳建民:為區域經濟、社會發展服務

徐建明:帶著激情和夢想學習

徐建平:高職有為才有位

趙居禮:變"補短教育"為"揚長教育"

單強:學生的需求就是我們的追求

戴勇:創建世界的高職院校

葉鑒銘:企業在水里,我們在岸上

:干別人干不了的事情

劉洪一:文化引領技能型人才培養

閻紅:營造育人的能量場

司徒渝:靈魂和生命力在于創新

李時雨:工業文化進校園,企業文化進課程

陳建新:把學生培養成精品

陳智:教育的本質是人文過程

林靖東:讓創新成為習慣

后記

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我們不光是給學生教句號,也要教省略號和問號——省略號是讓學生自己去補充材料,而問號是讓他們自己去查找答案。

不是所有人的命運都決定在起跑線上的。劉翔起跑慢,但是后程加速,一樣得冠軍。

我明確地告訴我的學生,你們高考或許沒有考好,但是,就像人有左右手一樣,左手看上去你是"差生",右手看來你卻是國家需要的高技能人才,落腳點還是人才。

培養健康的人格,首先要了解學生,其次要熱愛你的學生。你不了解他,你怎么能熱愛他?你不熱愛他,你又怎么能激勵他?

我們把學生培養的目標定位在五個方面:實用的理論、精湛的技能、創新的思維、良好的人格、健康的體魄。

一個孩子的成功就是一個家庭的幸福,一個孩子的失敗就是一個家庭的痛苦。面對有差異的學生,實施有差異的教育,實現有差異的發展,組建創業型的團隊,這是我們每一個職教人的責任,是我們的職教原則。

高職教育的優勢在于設置專業很靈活,可以調整專業方向,也可以上新專業,更加強調"需求度"。這幾年高職的就業超過了本科,很重要的一點是,高職專業的調整符合社會的需求。

我們過去追求學生樣樣都行,結果是什么都不行。我們是"補短教育",不是"揚長教育",學生學習不好的課程用得精力和時間最多。你現在把"補短教育"搞成"揚長教育",才會出人才,才會出拔尖的人才。

現在是市場經濟了,上學是學生自己掏錢來上,就業不包分配,因此,學生有權選擇自己喜歡的專業。

我們提出要建設志愿者之校,是現階段大學文化建設的具體抓手,全校上下從領導到老師、學生、保安、廚師,都有許多人爭做志愿者。

我們所有政策都以教學為中心,向教學傾斜,因為沒有學生,這個學校不可能成立;有了學生,沒有老師,這個學校也不成立。

我們關注的是如何協助企業解決問題和提高競爭力,同時對國家直接作出貢獻。能夠做到這點,學院自然受國家和社會重視;家長也有信心,知道孩子沒有就業問題,因為我們的畢業生是企業非常需要的。

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