做事難，教人更難
主管要我?guī)氯耍以撛觞N辦？
影響力的職場訓(xùn)練大師謝文憲，用簡單五步驟，徹底幫你解決帶新人的困擾。
采盟股份有限公司董事長 古素琴、靈智精實(shí)整合行銷傳播集團(tuán)大中國區(qū)執(zhí)行副總 林燕玲、中原大學(xué)企管系系主任 胡宜中、Fossil Taiwan董事總經(jīng)理 陳尚文、TVBS新聞部製作人 蔡祐吉 等26位各界專家誠摯推薦
千萬講師的百萬課程系列
你是公司的資深員工嗎？
你想有往上爬的機(jī)會嗎？
當(dāng)主管開始要你帶新人時，你的機(jī)會就來了。
不要不甘願，也不要覺得麻煩，
只要把握帶人的技巧，
新員工瞬間從耽誤時間的絆腳石，變身為增加效率的好夥伴。
影響力的職場訓(xùn)練大師謝文憲，教你帶好新人五步驟：
1. 有?能帶新人是主管器重我?的心態(tài)
2. 找到共鳴點(diǎn)：異中求同拉五同
3. 學(xué)習(xí)有效的訓(xùn)練方法
4. 評估什麼該教？什麼不該教？
5. 少一個敵人，多一個朋友
帶好新人對我有什麼好處？
憲哥說，帶好一個新人，你會得到以下三大好處：
一、受賞識。恭喜你，你的工作表現(xiàn)已經(jīng)獲得肯定，表示你受到上司的賞識了。
二、變輕鬆。教好新人，部門的整體戰(zhàn)力增加，有得力助手分擔(dān)，做起事來更輕鬆。
三、升主管。帶領(lǐng)新人順利出師，主管候選人非你莫屬；就算跳槽，履歷也會更精采。
成功帶人，勝出！帶好新人是主管先修的及時堂課。
感謝各界專家誠摯推薦
互盛股份有限公司總經(jīng)理 王義成、雙橡園開發(fā)全事業(yè)執(zhí)行長 王慶瑞、采盟股份有限公司董事長 古素琴、中原大學(xué)國際商學(xué)碩士學(xué)程主任 曲祉寧、中央廣播電臺節(jié)目製作主持人 朱家綺、中原大學(xué)公共事務(wù)中心主任 李雨師、寶雅國際 營業(yè)處處經(jīng)理 林俊文、理財(cái)周刊總編輯 林筠騏、靈智精實(shí)整合行銷傳播集團(tuán)大中國區(qū)執(zhí)行副總 林燕玲、前微軟亞洲區(qū)總經(jīng)理柯淑芬 、中原大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系系主任 胡宜中、遠(yuǎn)東國際商業(yè)銀行人力資源處處長 胡祖惠、環(huán)宇廣播電臺總經(jīng)理 洪家駿、臺北富邦銀行通路業(yè)務(wù)部協(xié)理 洪
謝文憲(憲哥)
富士比雜誌公布亞洲前五十大企業(yè)的專屬講師，影響力的職場訓(xùn)練大師，連續(xù)九年獲《管理雜誌》評選為華語知名企業(yè)講師。
八年來，為三百家知名企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、演講，產(chǎn)業(yè)遍及兩岸，至今上課場次已超過1,150場，累積時數(shù)已超過6,500小時，學(xué)員累計(jì)超過50,000人。
連頂新康師傅集團(tuán)董事長魏應(yīng)州、城邦出版集團(tuán)首席執(zhí)行長何飛鵬等知名CEO，都曾經(jīng)上過他的課。
著有《房屋銷售王大公開》，和《行動的力量》、《說出影響力》(春光出版)，另有《簡報天王》、《時間管理》、《樂在工作》等有聲書。
《行動的力量》一書，為博客來、金石堂2011年年度排行榜暢銷書籍。
自序 職場不是自己多成功，而是你幫助了多少人成功
破題 每個人都不會永遠(yuǎn)是菜鳥，你的職涯規(guī)畫是什麼？
PART 1 想成功，你需要好夥伴
1. 想升職，帶新人是被器重的契機(jī)點(diǎn)
2. 少一個敵人，多一個朋友，把握好同事的助力
3. 職場影響力是一點(diǎn)一滴累積出來的
4. 主管、新人、資深員工形成黃金三角
5. 親手打造未來工作上的好幫手
重點(diǎn)TIPS
PART 2 前輩好好教，新人才會好好學(xué)
1. 好前輩是新人的良師益友
2. 教學(xué)相長，幫助別人其實(shí)是幫助自己
3. 尋找共鳴、建立關(guān)係：異中求同拉五同
4. 想當(dāng)好前輩，先具備雙核心能力
5. 新人怎麼教？先從基礎(chǔ)打底開始
6. 捨棄老鳥心態(tài)，堅(jiān)持BUDDY精神
重點(diǎn)TIPS
PART 3 過去不等於未來，很會做不等於很會教
1. 為什麼教不好？因?yàn)槟銢]掌握領(lǐng)導(dǎo)的核心能力
2. 名廚要有好刀：學(xué)習(xí)有效的訓(xùn)練方法
3. 重點(diǎn)不是你想教什麼，而是新人該學(xué)什麼？
4. 分際拿捏：什麼該教？什麼可以不教？
5. 新人不是複製人，不要以為他可以變成你
6. 指導(dǎo)並不是罵就有效，而是要激發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī)
重點(diǎn)TIPS
PART 4 讓帶新人成為提升影響力的跳板
1. 還沒當(dāng)主管之前，先學(xué)管理和領(lǐng)導(dǎo)
2. 給新人機(jī)會：開班不開除，用人不留人
3. 給新人稱讚：魔術(shù)方程式+三明治回饋法
4. 學(xué)時間管理：讓自己來當(dāng)團(tuán)長
5. 學(xué)當(dāng)教練：設(shè)立目標(biāo)，關(guān)鍵時刻再出手
6. 學(xué)習(xí)信任：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人
重點(diǎn)TIPS
PART 5帶好新人創(chuàng)造雙贏團(tuán)隊(duì)
1. 以身作則：企業(yè)文化來自潛移默化
2. 不要單打獨(dú)鬥，好前輩需要主管支持
3. 建立團(tuán)隊(duì)和諧，排除衝突因素
4. 激勵要有方法，投其所好才有效
5. 引導(dǎo)大師和強(qiáng)制老闆要聯(lián)合出擊
6. 引導(dǎo)「過客」、「囚犯」、「抱怨者」都變身優(yōu)秀「選手」
重點(diǎn)TIPS
PART 6 企業(yè)有創(chuàng)造「好前輩環(huán)境」的責(zé)任
1. 有成熟的員工，才是企業(yè)的福氣
2. 建立輪調(diào)機(jī)制，為人力資源注入活水
3. 建立明確的傳承儀式，公開賦予資深員工領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
4. 不是有多少店請多少店長，而是有多少店長才能開多少店
結(jié)語 今天開始，在電腦D槽開個「教出好幫手」的資料夾吧！
專家分享 當(dāng)菜鳥主管遇上資深部屬 李雨師
學(xué)員分享
