所謂管理，簡單地說，就是把合適的人放在合適的位置上做合適的事情。管理理論從其產生發展到現在，經歷了漫長的發展時期，主要包括：傳統管理理論、科學管理理論、行為管理理論、現代管理理論。現代管理理論就是指綜合運用計劃、組織、領導、協調和控制等手段對企業經營進行有效的管理。《管理方法》一書系統論述了現代管理理論的各種先進的管理方法，并在論述中結合企業實際進行了有針對性的分析，它是一本幫您提高管理理論水平、改善管理工作方法的經典手冊。 本書適合的讀者： ·職業經理人； ·想繼續深造的人員； ·企業中高層管理人員； ·渴望取得事業成功的人中； ·渴望提高管理水平的人員； ·準備創業或正在創業的人員； ·在校的大學生、研究生。
管理都并不是在問題發生以前，先把它統統消除，而是一旦發生問題時，有勇氣克服種種困難。好要有逢山開路，遇水架橋的那種大無畏的精神。管理方法有很多，它的有效性不取決于方法本身，還決定于方法是否適合企業的具體情況，以及方法運用是否得當。
前言
及時章 管理概論
及時節 為什么要管理
第二節 管理科學與管理藝術
第三節 管理理論與方法
第二章 戰略管理
及時節 戰略制定
第二節 戰略實施
第三節 戰略控制
第四節 戰略轉變
第三章 目標管理
及時節 確立正確的目標
第二節 制定科學的目標計劃
第三節 實現目標的方法
第四節 建立目標考評標準
第四章 預測管理
及時節 預測理論
第二節 戰略預測
第五章 時間管理
及時節 合理安排時間
第二節 保持事情簡單化
第三節 提高工作效率
第六章 人本管理
及時節 員工是企業最重要的財富
第二節 充分激發員 工活力
第三節 建立企業團隊
第七章 計劃
及時節 什么是計劃
第二節 確定前提條件
第三節 戰略與政策
第四節 使計劃工作富有成效
第八章 決策
及時節 什么是決策
第二節 決策分析
第三節 決策類型
第四節 決策方法
第五節 決策技術
第六節 決策步驟
第七節 決策模式
第九章 控制
及時節 控制的主要原則
第二節 信息控制系統與控制過程
第三節 信息控制系統
第四節 控制技術
第五節 工作成效的控制
第六節 直接控制：確保有效的管理
第十章 企業文化管理
及時節 企業文化的作用
第二節 制造獨特的企業文化
第三節 企業文化變革
