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成為明日勝任的內部審計師圖書
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成為明日勝任的內部審計師

【好評返5元店鋪禮券】
  • 所屬分類:圖書 >經濟>統計 審計  
  • 作者:[張慶龍]
  • 產品參數:
  • 叢書名:--
  • 國際刊號:9787509551387
  • 出版社:中國財政經濟出版社
  • 出版時間:2014-03
  • 印刷時間:2014-03-01
  • 版次:1
  • 開本:16開
  • 頁數:419
  • 紙張:輕型紙
  • 包裝:平裝-膠訂
  • 套裝:

內容簡介

《成為明日勝任的內部審計師》由張慶龍所著,本書主要取材于2012年我負責的中靠前部審計協會課題《中國企業內部審計人員職業勝任能力框架設計研究》的內容,在此基礎上,結合這兩年來我對于內部審計實踐的理解進行了拓展研究。全書以能力培養和思維訓練為主線,摒棄了傳統的內部審計流程與方法體系的內容,主要覆蓋了內部審計的主要增值路徑:內部控制、風險管理與公司治理領域,同時兼顧了內部審計的根基——舞弊風險與控制、內部審計管理、內部審計績效評價等內容。在每一章的內容安排上,通過名人名言、小故事、觀點總結的模式,篇幅短小精悍,力求激發讀者的閱讀興趣。

作者簡介

張慶龍,北京國家會計學院教授,管理學博士、財政部科學研究所博士后,靠前注冊管理咨詢師,青聯委員,中國審計學會教育分會理事、中國商業會計學會理事、北京市財政學會理事、北京市審計局特聘專家。

主要研究方向:內部審計理論與實務、財務報表舞弊識別與分析、企業內部控制與風險管理。目前致力于IPO財務審核、企業財務共享相關課題的研究。曾先后在《會計研究》《審計研究》等全國公開出版核心刊物上60余篇,主持審計署、科技部、人保部、天津社科基金等省部級課題10項。主編《企業內部控制建設與評價》《內部審計價值》《審計資源論》《管理咨詢理論與方法》《內部審計理論與方法》《內部控制與企業風險管理》《政府審計》《審計實戰模擬》等專著20余部。

曾為中直機關、國家科技部、北京市國資委、公安部、海關總署、中國石油、中國銀行、中國人壽、新華人壽、兵工集團、國家廣電總局、航天科技集團、中航油集團、銀河證券、中國建筑股份有限公司、國家林業局、靠前航空公司、國管局等多家企業和政府部門做過合并財務報表、內部控制、內部審計、上市公司財務會計、風險管理等不同內容的講座和管理咨詢。

目錄

及時章 直面內部審計職業危機

一、面對現實:內部審計組織面臨種種指責與批評

二、談古論今:內部審計價值新主張

三、直面挑戰:內部審計職業發展的新趨勢

四、迎接挑戰:內部審計職業發展何去何從

第二章 構建內部審計專業勝任能力框架

一、冰山理論:勝任能力中的經典模型

二、縱覽天下:內部審計專業勝任能力研究現狀

三、現實問題:基于一個問卷調查的分析

四、組織定位:內部審計專業勝任能力框架建設的起點

五、追求:構建內部審計師專業勝任能力框架

六、框架內容:職業特質、知識和技能

第三章 勝任能力框架的應用與職業后續教育體系完善

一、后續教育:成就的內部審計職業人生

二、系統工程:我國企業內部審計師后續教育體系設計

第四章 公司治理決定內部審計高度

一、公司治理:一個時髦的概念

二、更優治理:后安然時代的社會期望

三、參與治理:內部審計成為四大基石之一

四、脫穎而出:后SOA時代的審計委員會職責

五、財務專家:審計委員會中必備的角色

六、協作共贏:內部審計與外部審計師的有效合作

第五章 有效溝通才能真正創造內部審計價值

一、雙重領導:引發潛在的內部審計沖突

二、良好形象:內部審計人際關系的基礎

三、滿足需求:才能有的放矢

四、有效溝通:建立良好人際關系的重要途徑

五、沖突解決:雙贏還是單贏

六、參與審計:解決沖突的一種新嘗試

第六章 內部審計在風險管理中大有作為

一、風險社會:威脅與機會并存

二、風險管理:企業可持續發展的保障

三、管理模型:風險控制成功的關鍵

四、風險管理的職責:不同組織的思考

五、作用定位:確認與咨詢的博弈

六、風險審計:與風險基礎審計是一回事嗎?

七、審計范式:從賬項導向到風險導向

第七章 內部控制是內部審計的永恒主題之一

一、內部控制:多視角分析

二、初識控制:正確認識內部控制的作用與局限性

三、超越COSO:內部控制框架知多少

四、按照功能:內部控制包括五種類型

五、目標Vs過程:內部控制的新視角

六、控制重點:與企業生命周期同步

七、經典方法:內部控制自我評價

第八章 舞弊風險與控制

一、三角模型:想抓騙子先要像騙子一樣思考

二、紅旗標志:舞弊識別的有力工具

三、五項原則:防范舞弊風險治理的重要舉措

四、舞弊審計:非常規的內部審計任務

第九章 高效使用內部審計資源

一、審計章程:審計工作開展的前提條件

二、組織設計:內部審計發揮作用的保障

三、基于風險:將風險納入審計計劃的考慮之中

四、管理:審計資源的有效配置和使用

五、成本控制:審計過程中成本效益原則的體現

六、質量控制:內部審計活動效率與效果的保障

第十章 內部審計績效評價

一、績效評價:組織與個人進步的階梯

二、研究綜述:內部審計績效評價眾說紛紜

三、博采眾長:內部審計績效評價體系設計

第十一章 中國內部審計行業發展現狀

一、行業形勢:面臨轉型的特殊時期

二、現狀調查:基于問卷設計

三、行業現狀:問卷調查結果的描述性統計分析

四、對策建議:由外到內的系統治理

參考文獻

附錄一 企業內部審計人員勝任能力框架設計調查問卷

附錄二 中國企業內部審計行業發展報告調查問卷

附錄三 2013中國內部審計準則體系

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