你可以不認(rèn)同甚至不理會巴菲特,但不要誤讀了巴菲特。對于那些想模仿其投資方法的人來說,由美國沃倫?巴菲特和查理?芒格所合著、美國勞倫斯?坎寧安編寫、路本福翻譯的這本書《巴菲特致股東的信(修訂版共2冊)》會是一個有效的輔助性工具。并非每個人都能成為巴菲特,但是對于所有想從巴菲特的投資生涯中得到些許啟示,提升自己的投資水平甚至人生層次的讀者來說,本書是一本推薦的經(jīng)典讀物。
"人生就像滾雪球,重要的是找到很濕的雪和很長的坡。"本書英文版由坎寧安&哈里曼出版社出版。
沃倫?巴菲特,挑選知名的投資大師,伯克希爾?哈撒韋公司總裁,全美排名第二富豪。
序言
編者的話
致謝名單
大衛(wèi)?魯?shù)撬固乖洪L致歡迎辭
公司治理
金融與投資
合并與收購
會計與納稅
回憶錄
合影精選
后續(xù)行動
奧馬哈筆記
后記
索引
大衛(wèi)?魯?shù)撬固乖洪L致歡迎辭
1996年10月27日
大家好,歡迎來到卡多佐法學(xué)院。今年恰逢卡多佐成立20周年,就一所學(xué)院而言,這并不是一段很長的歷史,如果你把它跟哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、牛津大學(xué)或者紐約時裝學(xué)院相比的話,雖然乳臭未干,但我們的故事并不平凡。卡多佐向來都是一個重要的中心,在教、學(xué)和獎學(xué)金等方面都樹立了不錯的口碑。今天的研討會既是一個明證,也是一次增光添彩之舉。
如果不首先提一下?lián)P基隊昨晚取得的輝煌戰(zhàn)績就一頭扎進(jìn)《巴菲特致股東的信》中,好像不太合適。不管怎么說,巴菲特和揚基隊至少有一個共同點,他們在各自的領(lǐng)域都居于知名品牌地位。昨晚是揚基隊18年來靠前次贏得世界大賽的挑選。我年輕的時候,他們可是常勝之隊啊。不過我不太記得他們1947年奪冠的情形了,因為當(dāng)時我才5歲。但到了1949年,我已經(jīng)成了揚基隊的鐵桿球迷,在20世紀(jì)50年代初期,在他們邁向輝煌的征途上,賽場上的每次投球和每次擊球都撩撥著我的心弦。
大家都知道,在那些高奏凱歌的賽季,卡西?史丹格爾是揚基隊的經(jīng)理。和沃倫?巴菲特一樣,史丹格爾也備受關(guān)注,因為他和巴菲特先生一樣,也是個贏家。無論你在什么時候查看球隊的排名,他的揚基隊總是位列前茅,常年如此。不過,跟巴菲特先生不同,史丹格爾先生沒有寫信,沒有給揚基隊的老板們、球員們或者球迷們寫信。可是,他也有很多話要說。在拿出兩天的時間認(rèn)真思考巴菲特先生在過去很多年寫給股東們的信之前,我覺得可以先有個序曲,或許可以先引述一下史丹格爾先生說過的那些名言。
昨晚的比賽驗證了史丹格爾曾經(jīng)說過的一句話:"好的投球總能阻止好的擊球,反之亦然。"說到戒酒能否幫助球員們有更佳的表現(xiàn),史丹格爾說:"除非他們本來就能打好,否則就沒什么幫助。"說到要堅決果斷,這也是投資人推薦的性格,史丹格爾說:"我已經(jīng)下定了決心,但也做好了兩手準(zhǔn)備。"有人說他很幸運,所以才成了一名成功的經(jīng)理人――我想巴菲特先生應(yīng)該也聽過類似的言論,對此史丹格爾回應(yīng)說:"運氣都是靠自己掙來的,有些人一輩子都不會走運。"很后,談到他的未來,史丹格爾在1965年春天是這么說的:"我怎么知道未來會怎樣,很多跟我同齡的人都已經(jīng)死了。"
組織一場會議可不容易,必須得有創(chuàng)意、有規(guī)劃,還得耗費大量的時間去做組織協(xié)調(diào)工作,當(dāng)然還得有資金來源。今天的研討會也不例外。拉里?坎寧安教授既是這場會議的構(gòu)思者,也是組織者。我們都得衷心感謝他,謝謝你,拉里。我們還應(yīng)該感謝《卡多佐法律評論》的同學(xué)們,正是他們協(xié)助拉里把雄心勃勃的想法變成了現(xiàn)實。他們一直在辛勤地工作,如果沒有他們的努力,我們今天就不會出現(xiàn)在這里――所以,謝謝你們。舉辦這次研討會的費用是塞繆爾與羅尼?海曼公司治理中心贊助的,在過去的這些年里,海曼公司治理中心始終都是法學(xué)院慷慨的支持者。對他們一直以來的支持我們深表謝意,他們從未懷疑過我們的能力,始終相信我們能做好自己的事情,也包括今天我們在這里做的事情。
很后,我想感謝巴菲特先生,感謝他寫的那些信,也感謝他今天能夠蒞臨現(xiàn)場。很好感謝您來參加我們的研討會,我們對接下來兩天的研討充滿期待。(P002-005)