視野決定思路，思路決定出路——企業的突破離不開觀念的提高，企業的擴張離不開思路的開放。隨著企業的發展，在進行集團化建設的過程中，集團總部如何定位？集團文化如何整合？如何進行集團戰略規劃？這些問題是擺在企業集團化建設進程中面臨的棘手問題。本套課程源于實踐，是被眾多企業采納并證明行之有效的實戰性培訓課程。通過大量的案例講解，老師深入淺出的介紹了集團化建設的方法和道路，幫助企業化繭成碟，進入新的高速發展軌道。
適合對象：企業董事長、總裁、人力資源總監及對人力資源管理感興趣的人群。
由專業管理咨詢機構指導下的人力資源管理系列課程，助力企業從成功走向成熟！
，盛高咨詢機構常務副總經理，博學企業管理顧問，注冊咨詢師，國內知名的實戰型人力資源管理專家。擁有在中國市場近十年的經營管理操作經驗和管理咨詢經驗，在現代企業人力資源管理體系建設、集團化管控、企業長期激勵體系設計和預算管理等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。王先生以其清晰的戰略性思維高度和統籌全局的項目服務風格，贏得了客戶的高度認可與信賴，在咨詢業享有較高的威望。項目成功率得到了一致的認可與好評，在業界享有良好的口碑。
及時講：集團化管控的意義和難點 第二講：集團化管控的模式選擇 第三講：集團總部的定位(上) 第四講：集團總部的定位(下) 第五講：集團管控操作體系的構建(上) 第六講：集團管控操作體系的構建(下)
