《lT風險》是一本機構或者企業IT管理和相關風險管理的指南。它為機構或者企業高級管理人員、IT經理和業務經理提供一套完整的有關lT管理和lT風險的實證模型和評價方法。結合具體案例和作者親歷的IT管理經驗，本書從專家角度對各類lT風險以及應對策略進行了完整的闡述。本書的討論涵蓋了所有類型的IT風險。針對不同類型的機構和企業提出了的IT風險管理方法。
本書適用于IT管理、業務管理人員：機構或企業的高級管理人員；風險管理人員；企業規劃、咨詢人員；相關專業學生。
Ernie Jordan：澳大利亞悉尼麥考里大學商學院(世界商學院排名第50位)信息技術管理系管理學教授。從事IT治理、IT戰略、操作風險和持續性方面的研究。在亞洲-澳大利亞地區，他是一名廣受歡迎的演講人。
第1章 風險無處不在
1.1 挑戰
1.2 復雜性與缺陷
1.3 醫治信息技術風險之癥
第2章 信息技術治理架構
2.1 信息技術治理的目的與目標
2.2 信息技術治理的不同方法
2.3 建構企業的治理架構
案例：Aventis——開發一個覆蓋全企業范圍的風險管理和業務連續性/災難恢復計劃
第3章 信息技術風險組合
3.1 信息技術風險組合導論
3.2 實現信息技術風險管理能力
3.3 健康檢查
案例：歐洲港灣管理服務供應商……建立歐洲數據中心
第4章 項目
開篇案例
4.1 項目失敗的影響
4.2 風險的機構、流程及項目機構
4.3 理解IT項目的風險因素
4.4 保障交付方法論
4.5 識別、報告和管理項目風險
4.6 健康檢查
案例：Agility——實施保障程序成功交付戰略性的信息技術項目
第5章 信息技術服務
開篇案例
5.1 影響業務的信息技術服務失效
5.2 規劃與準備
5.3 實現不間斷的信息技術服務
5.4 健康檢查
案例：治安服務——制定一套災難規避－災難恢復戰略
第6章 信息資產
開篇案例
6.1 信息資產的訪問
6.2 信息資產損失的影響
6.3 信息資產退化的影響
6.4 安全的尺度
6.5 實施信息資產管理
……
第7章 信息技術服務供應商與銷售商
第8章 應用
第9章 基礎設施
第10章 戰略與新興技術風險
附錄 總結檢查清單
跋 注意防范和化解金融信息技術風險
中國IT治理智庫系列叢書
參考文獻
