這是一本指導企業如何理解產品、如何理解設計與營銷的書，同時也是一本洞悉消費者的消費心理與心態的書。旨在通過玩具思維在有形產品和無形產品上的運用，發現隱藏在其后的心理機制，進一步將其推廣在產品的設計、生產、管理、營銷和售后等全產業價值鏈中，為企業的發展提供一種新的選擇。
本書榮獲“中國圖書評論學會”“中國新聞出版廣電報” 圖書；“《新智囊》”“《銷售與市場》” 2015年度十佳圖書；《商界評論》《銷售與市場》《中國經濟導報》《中國新聞出版廣電報》，和訊網、及時營銷網、百道網、新浪讀書頻道、金羊網、“中國好書”微信公眾號等眾多媒體的傾情推薦
陳禹安
心理管理學家、人性互聯網論提出者、心理說史首創者、高級經濟師、寧波大學特聘教授，擔任傳媒集團高管多年，曾在美國、日本、中國香港、中國臺灣等地考察講學。
主要作品有《人性之根：互聯網思想的本質》《激勵相對論》《麥當勞悖論》《新媒體論》《如何成為帶頭大哥——金庸武俠管理學》《誰能管好韋小寶——鹿鼎記領導啟示錄》，心理三國三部曲(《心理關羽》《心理諸葛》《心理曹操》)，逆境三國三部曲(《心理劉備》《心理孫權》《心理司馬》)，心理吳越三部曲(《鞭楚》《辱越》《吞吳》)，《心理喬布斯》等20余部。另有大量論文刊發于《《中歐商業評論》《銷售與市場》《商學院》《商界評論》《中國經濟導報》《中國記者》等。
前言 玩具思維、游戲化思維與互聯網思維
及時章 玩具思維的興起
第二章 特斯拉悖論與蘋果現象
第三章 從工具思維到玩具思維
第四章 玩具思維的SP矩陣
第五章 無形產品的玩具思維
第六章 玩具思維案例精粹
第七章 玩具總動員
附錄1 衰頹產品的“F2F戰略轉型”
附錄2 玩具思維：未來一切行業都將是玩具業
附錄3 玩家紅利：互聯網時代消費者的顛覆性轉變
附錄4 玩具豁免：玩具思維下的免死金牌？
附錄5 無形產品的玩具思維
后記 玩無止境 前言 玩具思維、游戲化思維與互聯網思維
及時章 玩具思維的興起
第二章 特斯拉悖論與蘋果現象
第三章 從工具思維到玩具思維
第四章 玩具思維的SP矩陣
第五章 無形產品的玩具思維
第六章 玩具思維案例精粹
第七章 玩具總動員
附錄1 衰頹產品的“F2F戰略轉型”
附錄2 玩具思維：未來一切行業都將是玩具業
附錄3 玩家紅利：互聯網時代消費者的顛覆性轉變
附錄4 玩具豁免：玩具思維下的免死金牌？
附錄5 無形產品的玩具思維
后記 玩無止境
德國：公共廁所里的商業奇跡
在前一個案例中，日本人將東京地鐵作為一個玩具型容器，充分利用，不僅取得了很好的營銷效果(影響力)，也取得了很好的營銷成果(盈利)。而德國人則做得更絕：他們把遍布城市各處的公共廁所也打造成了好玩的營銷容器，甚至成了外國游客必選的旅游景點。而更加令人咋舌的是，他們每年還能從運營公共廁所中賺到幾千萬歐元。這簡直是一個令人驚嘆的商業奇跡！
一般而言，商業經營者對于公共廁所都是敬而遠之的。這倒不是因為其難登大雅之堂，而是因為確實很難通過經營公共廁所賺到錢。
德國的情形原本也是如此。德國政府規定：城市繁華地段每隔500米應有一座公共廁所；一般道路每隔1000米應有一座公共廁所；其他地區每平方公里要有2～3座公共廁所；整座城市擁有的公共廁所數量應為每500～1000人一座。
公共廁所本是政府應該提供的基礎公共設施及服務，其建設和運營成本均應由政府承擔。為了緩解財政壓力，德國政府采取了市場化措施，規定任何個人和企業都有權通過競拍的方式來取得公共廁所的建設權和經營權。不過，德國政府同時也規定，每人每次如廁只能收取0.5歐元的費用。
根據這一收費標準，建設與經營公共廁所基本上就是一個明擺著賠錢的買賣。但是，瓦爾公司的出現改變了這一切。
在柏林市政府的公共廁所拍賣會上，瓦爾公司的擁有者漢斯瓦爾提出了一個看似瘋狂的條件：免費建設公共廁所，同時承擔所有的維護與清潔工作。
這樣的條件自然不會有任何競爭者來參與爭奪，瓦爾公司如愿獲得了全柏林市的公共廁所建設與經營權。
在他人紛紛嘲笑瓦爾公司瘋了的時候，漢斯瓦爾卻早已想到了如何從公共廁所的運營中盈利的好辦法。他的法寶就是充分發揮創意的神奇效應，將公共廁所打造成別具一格的玩具性容器，從而極大地提升廁所外墻以及內部各種載體的廣告價值。
瓦爾別具一格的創意思路，讓曾經“臭不可聞”的廁所變成了人們爭相前往的“香餑餑”。根據注意力在哪里，金錢就在哪里的現代商業經營鐵律，當柏林的市民紛紛把上公共廁所當成都市生活的一種精神調劑。當外國游客紛紛把公共廁所當作必不可少的旅游景點時，廣告商自然聞風而動、蜂擁而至。這其中就有香奈兒、蘋果、諾基亞、歐萊雅等頂級品牌。
于是，瓦爾公司無形中就變成了一家以廣告為主營收入的創意公司。而瓦爾公司的創意并不止于廁所內外部的造型設計，其匠心獨運之處還體現在種種微小細節之中。
比如，德國人有如廁時閱讀的習慣，瓦爾公司就直接將文學作品或廣告印在了衛生紙上。 德國：公共廁所里的商業奇跡
在前一個案例中，日本人將東京地鐵作為一個玩具型容器，充分利用，不僅取得了很好的營銷效果(影響力)，也取得了很好的營銷成果(盈利)。而德國人則做得更絕：他們把遍布城市各處的公共廁所也打造成了好玩的營銷容器，甚至成了外國游客必選的旅游景點。而更加令人咋舌的是，他們每年還能從運營公共廁所中賺到幾千萬歐元。這簡直是一個令人驚嘆的商業奇跡！
一般而言，商業經營者對于公共廁所都是敬而遠之的。這倒不是因為其難登大雅之堂，而是因為確實很難通過經營公共廁所賺到錢。
德國的情形原本也是如此。德國政府規定：城市繁華地段每隔500米應有一座公共廁所；一般道路每隔1000米應有一座公共廁所；其他地區每平方公里要有2～3座公共廁所；整座城市擁有的公共廁所數量應為每500～1000人一座。
公共廁所本是政府應該提供的基礎公共設施及服務，其建設和運營成本均應由政府承擔。為了緩解財政壓力，德國政府采取了市場化措施，規定任何個人和企業都有權通過競拍的方式來取得公共廁所的建設權和經營權。不過，德國政府同時也規定，每人每次如廁只能收取0.5歐元的費用。
根據這一收費標準，建設與經營公共廁所基本上就是一個明擺著賠錢的買賣。但是，瓦爾公司的出現改變了這一切。
在柏林市政府的公共廁所拍賣會上，瓦爾公司的擁有者漢斯瓦爾提出了一個看似瘋狂的條件：免費建設公共廁所，同時承擔所有的維護與清潔工作。
這樣的條件自然不會有任何競爭者來參與爭奪，瓦爾公司如愿獲得了全柏林市的公共廁所建設與經營權。
在他人紛紛嘲笑瓦爾公司瘋了的時候，漢斯瓦爾卻早已想到了如何從公共廁所的運營中盈利的好辦法。他的法寶就是充分發揮創意的神奇效應，將公共廁所打造成別具一格的玩具性容器，從而極大地提升廁所外墻以及內部各種載體的廣告價值。
瓦爾別具一格的創意思路，讓曾經“臭不可聞”的廁所變成了人們爭相前往的“香餑餑”。根據注意力在哪里，金錢就在哪里的現代商業經營鐵律，當柏林的市民紛紛把上公共廁所當成都市生活的一種精神調劑。當外國游客紛紛把公共廁所當作必不可少的旅游景點時，廣告商自然聞風而動、蜂擁而至。這其中就有香奈兒、蘋果、諾基亞、歐萊雅等頂級品牌。
于是，瓦爾公司無形中就變成了一家以廣告為主營收入的創意公司。而瓦爾公司的創意并不止于廁所內外部的造型設計，其匠心獨運之處還體現在種種微小細節之中。
比如，德國人有如廁時閱讀的習慣，瓦爾公司就直接將文學作品或廣告印在了衛生紙上。
此外，瓦爾公司充分發掘前來上廁所的人流資源。他們與公共廁所周邊的商場、餐館、飯店合作，上廁所的顧客還能獲得相應的就餐贈券。當顧客使用了這些贈券后，瓦爾公司還可以從顧客的整體消費中獲得返利。這自然也為瓦爾公司的盈利做了有效的加法。
瓦爾公司在公共廁所上的瘋狂創意，不僅取得了經營上的成功，而且獲得了整個商界的認可與贊賞。他們甚至擊敗了德國最負盛名的寶馬和奔馳品牌，當選為德國具創意企業！
瓦爾公司之所以能夠開創這一商業奇跡，無非就是抓住了人們好玩、貪玩的心理，把一個人們除非萬不得已才會踏入的場所，變成了一個充滿玩娛氛圍的游樂場所。
這一商業奇跡的背后，顯然隱藏著足以喚醒人性心理的超級密碼……
