每個著名企業家都有其獨步天下的"秘技"，這也是其耀眼的閃光點。從一無所有到坐擁巨萬，從負債累累又絕地重生，史玉柱在人生的跌宕起伏中，數次創業都取得了巨大成功，成為中國商界的傳奇人物。他在創業領域選擇、創業團隊修煉、創業執行力等方面的智慧一直是眾多創業者們學習的榜樣。
本書詳盡分析了史玉柱從早期的漢卡、腦黃金之戰、巨人集團直到近期的巨人網絡等諸多創業經歷，以精煉的分析作基礎，輔以翔實的實踐案例，提煉出史玉柱創業成功的精要所在！
史玉柱在《贏在中國》第三賽季晉級篇第八場的點評
作為企業的一把手，你要花精力去進行戰略思考，對企業來說，一個英明的戰略帶來的收益，將遠遠比你自己去攻一個客戶賺的利潤要大得多。另外在管理上，也應該多花一些精力去琢磨和研究。在管理上，我送你一句話：只認功勞不認苦勞。因為苦勞對公司沒有貢獻，只有功勞才能使企業往前發展。
2008年8月
史玉柱接受《中國商人》采訪
創業時要有簡單、清晰的商業模式，還要有不斷努力的毅力和應對各種問題的超強的意志力。而創業中可能會遇到的失敗，對一個人來講是難得的財富，成功是在對失敗經驗的積累中獲得的，只要善于總結經驗，就會少走很多彎路。
2007年10月
史玉柱接受《中國經濟周刊》采訪
我的成功沒有偶然因素，而是我帶領團隊充分關注目標消費者的結果。我今天的成功和過去的失敗有很大關系，過去的失敗緣自管理和戰略的失敗，我現在追求的是主義。
2008年7月
史玉柱接受《經濟觀察報》采訪
一個人只有在低谷的時候才能學到東西，所以那段低谷的東西基本上成為我后面做事時衡量該不該做、如何做的一把尺子。
史玉柱在《贏在中國》第三賽季晉級篇場的點評
我覺得一個企業，從一開始做事就應該規范，哪怕犧牲一點發展速度。我的公司自成立天起，就按上市公司的要求去做，去規范，這在起步階段可能影響一點發展速度，但發展后勁足，會持久，而且機遇一旦來臨，就能迅速擴張。
田昌宇 先后在國內知名雜志從事編輯工作、在知名網站從事策劃和市場研究工作。長期跟蹤國內商業精英研究，擅長分析和探索中國民營企業的發展脈絡和軌跡，以為企業的發展提供可以復制的成熟藍本。 智慧支持：英鵬蘭德
前言
及時篇 開天辟地——走向創業之路
及時章 創業所需的膽識與意識
選擇創業的智慧
案例1·四兩撥千斤——人生及時桶金
案例2·初出茅廬——小荷才露尖尖角
案例3·市場上翻云覆雨——鋒芒畢露
本章啟示
第二章 創業的戰術與戰略
戰術與戰略
案例1·腦白金——王者歸來
案例2·興趣是成功的前提——轉戰網絡游戲
本章啟示
第三章 創業所要面對的環境
在環境中生存——頑強的生命力
案例1·小環境求生存——低調的華麗
案例2·大環境求發展——走自己的路
本章啟示
第四章 創業者的責任與影響力
使命感與領袖氣質
案例1·末路英雄——挽救巨人
案例2·洗心革面——再造巨人
本章啟示
第五章 創業該如何建設與管理團隊
修煉內功
案例1·打江山——建設的主旋律是和諧
案例2·坐江山——管理的核心是文化
本章啟示
第二篇 百年老店——走在創業的路上
第六章 創業者應具備資本運作的智慧
資本的華麗轉身
案例1·從保健品到網絡游戲——資本重心的轉移
案例2·上市——進行資本升級
案例3·理性投資——資產是企業的命根
本章啟示
第七章 創業者對于企業的期望
把握現在，展望未來
案例1·轉型——企業發展的一個跳板
案例2·IT行業——用技術創新驅動經濟
案例3·修煉內功——穩中求發展
本章啟示
第八章 創業需要營銷武器
成為營銷高手
案例1·大膽嘗試——贏來事業及時春
案例2·狂熱的記憶——多元化之路
案例3·騎士歸來——營銷網絡游戲
本章啟示
第九章 創業中如何培養接班人
讓企業后繼有人
案例1·如何培養接班人
案例2·如何進行管理上的過渡
本章啟示
第十章 創業要注重企業文化
企業文化之重
案例1·一個企業最有價值的是文化
案例2·產品是企業的核心競爭力
本章啟示
后記
1《史玉柱的創業智慧》相關信息
編輯推薦
創業導師史玉柱
目錄(1)
目錄(2)
及時章 創業所需的膽識與意識(...
及時章 創業所需的膽識與意識(...
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及時章 創業所需的膽識與意識(...
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及時章 創業所需的膽識與意識(...
及時章 創業所需的膽識與意識(...
及時章 創業所需的膽識與意識(...
及時章 創業所需的膽識與意識(...
第二章 創業的戰術與戰略(1)
第二章 創業的戰術與戰略(2)1《史玉柱的創業智慧》相關信息 綜觀史玉柱的創業史，可以說是一部沉浮史，這點已經得到了很多人的認可。史玉柱靠著非凡的膽識與超前的意識，憑借著自己的產品，通過資本轉化的方式，又是打廣告，又是掛靠公司，成功地走上了他的及時次創業之路。由此，他真真實實地賺到了人生的及時桶金。
