喬布斯說過：“用戶不知道自己想要什么。”許多人知道這句話，不過，如何“預見”客戶需求并預先準備好創新的產品或服務，才是這個時代真正需要的創業思維。
互聯網進入了下半場，留給創業者的風口似乎正在逐步減少，但顯然，這個世界上還有大量痛點未被滿足，還有無數創意沒有付諸實踐。在大企業面臨機構臃腫、管理失控的時候，小型敏捷團隊有機會脫穎而出，從邊緣地帶找到創新的制勝之道。
有理想、有創意的創業者要想在劇烈競爭的市場上贏得一席之地，必須從一開始就構建富有激情和欲望的初創團隊、企業文化，并以超凡的想象力講好商業模式這個故事，還要讓“開發者”具備互聯網營銷的思維。在具體的運營層面，還要給予團隊更多自主權，用產品解決用戶的痛點，以差異化的競爭策略“以弱勝強”……
如果說巨頭競爭拼的是戰略與格局，那對于初創型創業團隊來說，重要的就是想象力和創新能力。如果說大企業擁有眾多客戶，因此必須 “滿足用戶需求”，那么初創企業就應該“預見客戶隱性需求”。憑借創造性思維和靈活激情的團隊，創業者可以在意想不到的地方做出改變世界的產品來。
[美]羅納德 布朗，連續創業者，創業公司CEO，加州大學伯克利分校創新課程導師。在成為連續創業者之前，布朗在消費行業和科技行業擁有多年經驗。他在雀巢公司開始職業生涯，后曾在全球第二大廣告公司天聯廣告(BBDO)、世界品牌500強智威湯遜(JWT)廣告公司、云計算公司慧智科技(Wyse Technology)擔任高管。
導言 /001
第 1 章 團隊設計 /009
工程師的啟發 /012
敏捷開發的主要缺陷 /018
創新為什么失敗 /022
創新的結構 /024
流程即產品 /025
傳統的生產流程 /026
敏捷開發的崛起 /029
企業流程的成熟程度 /031
一代人的挑戰 /032
第 2 章 創新的原則 /035
創新的8個先決要素 /040
創新需要什么樣的企業文化 /044
第 3 章 創新的風險 /047
在銷售信息中體現定位與差異化 /051
社交網絡營銷就是講故事 /053
如何觸發引爆點 /059
從創意到產品的四個風險 /062
第 4 章 客戶是怎么想的 /067
決策的法則 /070
客戶的隱性需求 /071
客戶決策的動機 /074
漸進主義的崛起 /075
解決問題式思維方式 /077
決策步驟 /079
第 5 章 預測客戶需求 /081
體驗客戶的體驗 /084
每個人天生都會讀心術 /086
你比自以為的更聰明 /087
解讀大腦，解讀選擇的科學 /091
客戶在數據庫里 /092
被隔絕的企業與客戶 /095
預測客戶的需求 /097
第 6 章 創業需要信念，更需要想象力 /099
創造力是戰略需要 /104
創造力能否靠學習獲得 /108
創意的刻意練習 /110
頭腦風暴的效率為什么那么低 /117
創造性領導力的刻意練習 /120
開發人員的營銷意識 /123
第 7 章 痛點：未被滿足的迫切需求 /125
特斯拉的戰略定位陳述 /128
增加戲劇效果 /135
免費：營銷界最常用的詞 /137
設計：讓手指舒服的產品就能賣 /138
痛點：你的產品是阿司匹林還是維生素 /140
品牌信任：歐洲人愿意從蘋果公司購買汽車 /144
第 8 章 差異化：這個時代的出路 /147
垂直整合的消失 /150
供應鏈理論的盡頭 /152
價值鏈理論的優勢 /153
第 9 章 商業模式就是講故事 /157
只有交易才能創造價值 /160
商業模式必須精簡表述 /160
商業模式的構建 /163
客戶購買的是故事，不是產品 /165
用戶敘事 /167
講故事的架構 /169
新產品開發的四種文檔 /170
第 10 章 給予小團隊更多自主權 /173
團隊比創意更重要 /177
大企業的內部創業為什么很難成功 /178
唯快不破：盡早識別糟糕的創意 /183
團隊源于共同的愿景，而非友誼 /184
解決問題的預見性方法 /186
敏捷開發的創新體系 /188
第 11 章 打通開發與營銷 /191
技術人員與客戶脫節 /194
構建企業知識庫 /195
主觀信息的量化 /199
第 12 章 產品生命力指數 /201
激活團隊成員的隱性知識 /205
原則描述的編排 /206
原則描述評分 /208
第 13 章 未來屬于創新者 /211
更多信息 /217
