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內(nèi)容簡(jiǎn)介

本套書包括《馬云：我的團(tuán)隊(duì)?wèi){什么》《世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁矗厚R云的工作哲學(xué)》《夢(mèng)想這條路踏上了，跪著也要把它走完：馬云的人生信念》共3冊(cè)。

《馬云：我的團(tuán)隊(duì)?wèi){什么》

馬云如此說"就像我一直說的，我不是公司的英雄。如果我看起來像，那是因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)造就了我，不是我造就了團(tuán)隊(duì)。最寶貴的財(cái)富是我們的員工，他們是我們的一切。"而阿里人能凝聚一起，也是因?yàn)轳R云的團(tuán)隊(duì)哲學(xué)。

馬云團(tuán)隊(duì)堅(jiān)不可摧、無人能奪。本書匯集馬云團(tuán)隊(duì)哲學(xué)從創(chuàng)建到維持到牢固的理念、方法，幫助創(chuàng)業(yè)者及管理者，學(xué)習(xí)他的團(tuán)隊(duì)哲學(xué)精華，復(fù)制他的方法，建立屬于自己的團(tuán)隊(duì)。

《夢(mèng)想這條路踏上了，跪著也要把它走完：馬云的人生信念》

本書結(jié)合馬云的傳奇經(jīng)歷，首次毫無保留地深刻剖析成就夢(mèng)想之道。全書涵蓋馬云的夢(mèng)想、激情、敬業(yè)、用戶思維、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化等30多個(gè)方面，文筆誠(chéng)懇，情緒飽滿，字里行間充滿著追求夢(mèng)想的激情，往往寥寥數(shù)語(yǔ)就讓你豪情萬丈，喚起追求夢(mèng)想的欲望！

《世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁矗厚R云的工作哲學(xué)》

馬云和能有今天的成就，靠的就是高效的工作方法。那么，馬云的工作哲學(xué)有何獨(dú)特之處？馬云又給下屬傳授了哪些行之有效的工作竅門？

本書從六大方面揭示了馬云工作中的關(guān)鍵信條，從馬云思考問題的方法開始，不僅介紹了馬云解決商業(yè)問題的方法，同時(shí)也介紹了深入阿里人骨髓的阿里人守則。

編輯推薦

50載人生沉浮，20年創(chuàng)業(yè)精髓，聽馬云復(fù)盤創(chuàng)業(yè)路上的心意沉浮，體悟馬云的成功之道！

蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)內(nèi)幕，跌宕起伏的傳奇故事，馬云開講希望年輕人從自己身上學(xué)到的人生信念、工作哲學(xué)與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)！

《馬云：我的團(tuán)隊(duì)?wèi){什么》——馬云首度開口談他的團(tuán)隊(duì)，不保留、不回避。

學(xué)馬云，該學(xué)的是他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)。馬云為何敢說"天下沒有人能挖走我的團(tuán)隊(duì)！" "失去阿里、失去沒關(guān)系，只要我的團(tuán)隊(duì)還在，我就有信心再造奇跡！"

《夢(mèng)想這條路踏上了，跪著也要把它走完：馬云的人生信念》——馬云希望年輕人從自己身上學(xué)到的人生經(jīng)驗(yàn)！

馬云自己復(fù)盤創(chuàng)業(yè)路上的心意沉浮，體悟馬云關(guān)鍵的成功之道！"一個(gè)人可怕的是不知道自己該干什么，有夢(mèng)想就不在乎別人罵，知道自己要什么，才會(huì)堅(jiān)持下去。"

《世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁矗厚R云的工作哲學(xué)》——馬云挖心掏肺的人生忠告，價(jià)值千萬的工作哲學(xué)！

馬云無保留暢談他的工作方法：先做什么，后做什么？什么樣的人有未來？什么樣的人注定被淘汰？

作者簡(jiǎn)介

張和悅

管理學(xué)博士，留英華人，財(cái)經(jīng)專欄作家，中外企業(yè)家研究者。

邢群麟

騰訊集團(tuán)旗下公司高層經(jīng)理。知名財(cái)經(jīng)書作者，出版人。長(zhǎng)期在騰訊從事企業(yè)管理工作，潛心于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個(gè)人與企業(yè)成功路徑的研究。

丁翔

知名管理書作者，出版人。長(zhǎng)期在新浪財(cái)經(jīng)等工作，致力于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個(gè)人與企業(yè)成功路徑的研究。

張和悅

管理學(xué)博士，留英華人，財(cái)經(jīng)專欄作家，中外企業(yè)家研究者。

邢群麟

丁翔

知名管理書作者，出版人。長(zhǎng)期在新浪財(cái)經(jīng)等工作，致力于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個(gè)人與企業(yè)成功路徑的研究。

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馬云的團(tuán)隊(duì)?wèi){什么

北京時(shí)間2014年9月19日，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市，馬云拿到了美國(guó)股票發(fā)行史上規(guī)模較大的資金，再次成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。美國(guó)人對(duì)這位相貌有些特別的矮個(gè)子男人其實(shí)并不陌生，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位中國(guó)大陸企業(yè)家，更是贏得了未來全球領(lǐng)袖的殊榮。

日本軟銀集團(tuán)的孫正義是最早投資阿里巴巴的人，他在馬云還一文不名的時(shí)候就看中了他身上的領(lǐng)袖氣質(zhì)，也正是這種領(lǐng)袖氣質(zhì)讓他成為阿里巴巴集團(tuán)2.5萬名員工的集體偶像，也讓阿里巴巴的財(cái)富夢(mèng)想最終實(shí)現(xiàn)。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，馬云有三個(gè)總結(jié)：好的領(lǐng)導(dǎo)一定是一個(gè)擁有過人的智慧、胸懷和眼光的人。一個(gè)靠權(quán)力大小或股權(quán)多少來樹立的領(lǐng)導(dǎo)一定不是好領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)于馬云的智慧和眼光已經(jīng)被阿里巴巴的成就所證明，馬云對(duì)阿里巴巴的企業(yè)文化建設(shè)和他對(duì)人才的選擇上也已經(jīng)為他的領(lǐng)導(dǎo)力提供了好的注解，而且馬云也確實(shí)不是阿里巴巴內(nèi)部持股最多的人，但阿里巴巴的員工并沒有因此而否定他的領(lǐng)導(dǎo)。

盡管如此，馬云自己從來沒有過分宣揚(yáng)自己身上的領(lǐng)導(dǎo)力，他更多強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)員工對(duì)阿里巴巴的貢獻(xiàn)。在他看來，任何一個(gè)有生命力的企業(yè)都離不開員工的辛勤努力。財(cái)富是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造的，因此他認(rèn)為自己的任務(wù)是讓大家共同富裕，是率領(lǐng)大家共同前進(jìn)："我從來不擔(dān)心自己不富有，我擔(dān)心員工不富有。員工富有，公司才富有。上市，就是為了讓員工充滿激情，榮辱與共。"這次阿里巴巴上市，40%的員工擁有股權(quán)，他們中有許多人因此身家超過了180萬美元，馬云相信，阿里巴巴的這種榮辱與共的文化能比其他公司更能扛住市場(chǎng)的大起大落。

馬云認(rèn)為，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者并不一定是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)好的人。他說，大企業(yè)總是抱怨創(chuàng)新過程中所碰到的問題，不知道如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，原因是領(lǐng)導(dǎo)者沒有傾聽員工的意見，卻把太多的精力花在了股東身上。股東會(huì)給你很多意見，但是在執(zhí)行過程中，他們卻會(huì)離你而去。股東隨時(shí)都在改變主意，但是你的員工卻總是和你站在一起支持你。所以，一個(gè)真正有的團(tuán)隊(duì)管理者其實(shí)是一個(gè)相信團(tuán)隊(duì)，懂得尊重員工的人。

真誠(chéng)地依賴自己的團(tuán)隊(duì)是馬云領(lǐng)導(dǎo)的一大特色，就像馬云說的，他自己不懂電腦技術(shù)，他只會(huì)收E-Mail跟上網(wǎng)瀏覽。但外行可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，重點(diǎn)是要尊重自己的員工，相信他們，像水泥一樣把這些聰明人很好地黏合起來，讓他們發(fā)揮出較大的作用。

馬云也很怕員工把他神化，因此他從來不避諱自己曾經(jīng)的失敗，在內(nèi)部決策的時(shí)候，馬云也從不會(huì)一個(gè)人說了算。他是一個(gè)最適合在公司內(nèi)部當(dāng)神的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人，但他并沒有選擇這么做。他覺得，如果員工把他的話當(dāng)信條，那么阿里巴巴很可能會(huì)陷入困境。因?yàn)樽约涸賲柡Γ矡o法永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前頭，無法看清市場(chǎng)上的一切。這些是需要全體阿里人共同努力的。

有了這種想法之后，馬云開始不斷放權(quán)，讓更多的人參與到公司的決策當(dāng)中。2013年5月，馬云宣布自己要"退休"了，讓別人來領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴繼續(xù)向前，而自己只做一個(gè)幕后的參謀。他能放心地離開，也是因?yàn)樗囊幌盗械膱F(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工形成了統(tǒng)一的價(jià)值觀，形成了統(tǒng)一的目標(biāo)，這讓他有自信公司可以繼續(xù)朝著他在時(shí)的方向繼續(xù)走下去，因?yàn)榘⒗锇桶偷膯T工不是在為馬云工作，而是為了一個(gè)共同目標(biāo)工作，為了自己的夢(mèng)想工作。

隨著阿里巴巴的上市，馬云開啟了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新時(shí)代，但一切光環(huán)背后都有陰影，馬云從白手起家，到今天成為中國(guó)大陸首富背后同樣有許多艱辛，但是馬從來沒有向誰說過，他有一句名言："要學(xué)會(huì)用左手溫暖右手"。他看重團(tuán)隊(duì)，但是在自己能夠解決的時(shí)候他會(huì)更多地選擇擔(dān)當(dāng)。壓力是自己的，不應(yīng)傳染給員工。在他看來，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，調(diào)整自己的情緒以渡過難關(guān)，工作時(shí)要時(shí)刻看起來都是鎮(zhèn)定的、微笑的，只有這樣，員工才會(huì)"心里有底"。

這就是馬云式的領(lǐng)導(dǎo)，作為團(tuán)隊(duì)的核心骨干，他能在沒有鼓勵(lì)、認(rèn)可，甚至沒有退路只有壓力的情況下一起和團(tuán)隊(duì)獲得勝利。馬云說，如果只是靠別人的鼓勵(lì)才能發(fā)光，你最多算個(gè)燈泡，領(lǐng)導(dǎo)者必須成為發(fā)動(dòng)機(jī)去影響其他人發(fā)光才能成為核心。

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