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內容簡介

《穿布鞋的馬云:決定生死的27個節點(修訂升級版)》中你將看到一個真實的馬云：一個公司是不是偉大，不是看它賺了多少錢，要看它有沒有為社會解決問題。上市只是一個加油站，目的是走得更遠。態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要。我花時間多的是研究國內外企業是怎么失敗的。這兩年我給我們所有高管推薦的書都是講別人怎么失敗的。因為失敗的道理都差不多，就是這么四五個很愚蠢的決定，但是每個人都以為這個錯誤別人會犯，我怎么會犯。但是你一定會犯，即使提醒過你，你還是會犯。這是我給大家的一個建議：在學習別人的失敗時，除了覺得自己沒在這兒跌倒心里竊喜外，還要反思，因為這些失敗遲早都會來，關鍵是想好今天該做什么樣的防范。

作者簡介

王利芬，優米網創始人&CEO，央視博學欄目制片人兼主持人，北京大學文學博士。2006年，創辦《贏在中國》電視節目，它是迄今為止國內具影響力的創業節目。2007—2009年，馬云連續三個賽季擔任總決賽評委，并擔任"36進12"和"12進5"的評委。2009年底，創辦北京優視米網絡科技有限公司。2013年，擔任制片人、主持人，制作《贏在中國藍天碧水間》公益真人秀節目，馬云再次擔任總決賽評委。

高紅冰，現任ALBB集團副總裁、政策研究室主任，阿里研究院院長，高級研究員。中國社科院信息化研究中心理事。信息社會50人論壇發起人，微金融50人論壇發起人。2000年以前，高紅冰先后在國家電子工業部、國務院信息辦、信息產業部工作，從事中國信息化發展戰略和互聯網政策、法規的起草制定，曾深度參與早期中國互聯網監管架構設計和政策法規制定。

李翔，記者和作家，擁有超過10年的商業報道經驗，長期跟蹤采訪ALBB，曾數次采訪馬云，被很多人視為馬云信任的記者。2004年，在《經濟觀察報》開始職業生涯。2011-2013年，任esquire中文版的主編。隨后重新回到商業報道領域，出任《財經天下》周刊主編。

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馬云：創業好的時機

1.現在是世界變化快的時候，也沒有比現在這個時代更好的時候，因為我們從來沒遇上現在這般的機會。

每一代人有每一代的職責，有每一代的機遇。This is our time。次和第二次工業革命分別釋放了人的體能和能源，而我們在經歷的這一次技術革命，是在釋放人的大腦和智慧，是基于互聯網、大智慧，在從IT時代向DT時展。IT時代是"以我為中心"，DT時代是"以別人為中心"；IT是"只有我知道"，DT是"創造新的東西"，未來的時代，將會是DT時代—以前是愈封閉愈好，未來是愈開放愈好，這是思想觀念的變革。

2.未來30年，整個變革會遠遠超過大家的想象。

社會需求的個性化愈來愈烈，過去的大規模、標準化、流水線……已經跟不上了。很多年輕人不愿意接受工廠模式，那你可以做出更佳的創新。有人說超市不好賣，都是因為—但他沒明白，沒有你也會不好賣。因為消費者需求愈來愈個性化，而這，就是社會的發展。

3.創新是無窮無盡的，人人都看好的不叫機會。

有個大學生在上賣夏天蚊子的標本，還賣得很好。他說在夏天復習功課的時候蚊子咬他，他就抓住蚊子給女孩子做成耳環，結果有人要兩只一模一樣的蚊子，他就很苦惱。前幾年在上賣得很好的美國黑人經常用的假發，有人買了一頂，下水去游泳，結果假發的膠水融化了，她不滿意就跟我們提，于是幾個星期后，世界上就誕生了款可以下水游泳的假發。

4.別人的不高興，可能是你的機會。

創新的路上依舊艱難，你們在創業的路上不會比郭臺銘和其他幾位輕松到哪里去，也會很累。但要找到自己感興趣的，沒有比這個時代更好了。大家都不高興的時候才是機會來了，人人在抱怨的東西你解決了就是機會。機會怕的是輪不到你，憑什么你可以做到？反而因為大家都不看好，你把它做好，這就是屬于你自己的機會。

5.永遠相信年輕人才是未來。

年輕人的知識結構，對計算機、對手機、對互聯網一定超過我們這一代人。有朋友說現在做的手機，屏幕太小了。我說不是太小，是你眼睛花了，人家年輕人覺得正好。我想告訴大家，我相信這一代年輕人有足夠的智慧去解決關于未來的方案，并且我永遠相信。