企業人力資源管理師（二級）（第二版）
為推動企業人力資源管理師職業培訓和職業技能鑒定工作的開展，在人力資源管理從業人員中推行國家職業資格證書制度，我們組織國內高等院校、科研機構和企業界的有關專家，根據新修訂的《企業人力資源管理師國家職業...
為推動企業人力資源管理師職業培訓和職業技能鑒定工作的開展，在人力資源管理從業人員中推行國家職業資格證書制度，我們組織國內高等院校、科研機構和企業界的有關專家，根據新修訂的《企業人力資源管理師國家職業標準(2007年版)》(以下簡稱《標準》)，編寫了《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程(第二版)》(以下簡稱《教程》)。
《教程》緊貼《標準》，在內容上，突出了"以職業活動為導向，以職業能力為核心"的指導思想，結合了的人力資源管理理論與實踐經驗，突出了職業培訓特色。在結構上，針對人力資源管理職業活動的領域，按照模塊化的方式，分四級企業人力資源管理師(國家職業資格四級)、三級企業人力資源管理師(國家職業資格三級)、二級企業人力資源管理師(國家職業資格二級)、一級企業人力資源管理師(國家職業資格一級)四個級別進行了編寫。《教程》的基礎知識部分內容對應《標準》的"基本要求"；各級別的內容分別對應于《標準》中各級別的"工作要求"。
《教程》對原版培訓教程做了的修改，重新設計了框架結構，除保留了各個章節部分內容外，增加了很多新知識和新技能，適用于人力資源管理的相關培訓，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。
新版已上市 《企業人力資源管理師(二級)(第三版)(、指定教材，新版上市！)》
及時章人力資源規劃
及時節企業組織結構設計與變革
及時單元企業組織結構設計
第二單元企業組織結構變革
第二節企業人力資源規劃的基本程序
第三節企業人力資源的需求預測
及時單元人力資源需求預測的基本程序
第二單元人力資源需求預測的技術路線和方法
第三單元企業人力資源的總量預測
第四單元企業人力資源的結構預測
第四節企業人力資源供給預測與供求平衡
及時單元企業人力資源供給分析
第二單元企業人力資源供給與需求平衡
第二章招聘與配置
及時節員工素質測評標準體系的構建
第二節面試的組織與實施
及時單元面試的基本程序
第二單元結構化面試的組織與實施
第三單元群體決策法的組織與實施
第三節無領導小組討論的組織與實施
及時單元無領導小組討論的操作流程
第二單元無領導小組討論的題目設計
第三章培訓與開發
及時節企業員工培訓規劃與課程設計
及時單元員工培訓規劃的制定
第二單元教學計劃的制定
第三單元培訓課程的設計
第四單元企業培訓資源的開發
第五單元企業管理人員的培訓設計
第二節企業員工培訓效果的評估
及時單元培訓評估系統的設計
第二單元培訓評估標準的確立
第三單元培訓效果評估的方法
第四單元撰寫培訓效果評估報告
第四章績效管理
及時節績效考評的方法與應用
及時單元績效考評的方法
第二單元績效考評方法的應用
第二節績效考評指標和標準體系設計
及時單元績效考評指標體系設計
第二單元績效考評標準的設計
第三節關鍵績效指標的設定與應用
第四節度考評方法
第五章薪酬管理
及時節薪酬調查
及時單元薪酬市場調查
第二單元員工薪酬滿意度調查
第二節工作崗位分類
第三節企業工資制度設計與調整
及時單元企業工資制度的設計
第二單元寬帶式工資結構設計
第三單元企業工資制度的調整
第四節企業員工薪酬計劃的制定
第五節企業補充保險
第六章勞動關系管理
及時節勞動者派遣管理
第二節工資集體協商
第三節勞動安全衛生管理
第四節企業勞動爭議處理
參考書目
及時章 人力資源規劃
及時節 企業組織結構設計與變革
及時單元 企業組織結構設計
[學習目標]
通過學習，掌握組織結構設計的基本原理，新型組織結構模式，以及組織結構設計的程序。
[知識要求]
一、組織結構設計的基本理論
組織結構是組織內部分工協作的基本形式或框架。隨著組織規模的擴大，僅靠個人指令或默契遠遠不能高效實現分工協作，它需要組織結構提供一個基本框架，事先規定管理對象、工作范圍和聯絡路線等事宜。
組織結構設計是指以企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。它是企業總體設計的重要組成部分，也是企業管理的基本前提。組織設計雖然是一項操作性較強的工作，但它是在企業組織理論的指導下進行的。
(一)組織設計理論的內涵
組織設計是在組織設計理論的指導下進行的，組織設計理論是企業組織理論的一部分。
1.組織理論與組織設計理論的對比分析
組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運行的全部問題，如組織運行的環境、目標、結構、技術、規模、權力、溝通等，都屬于其研究對象。組織設計理論則被稱作為狹義的組織理論或小組織理論，它主要研究企業組織結構的設計，而把環境、戰略、技術、規模、人員等問題作為組織結構設計中的影響因素來加以研究。由此可見，組織理論與組織設計理論在外延上是不同的，從邏輯上說，組織理論應該包括組織設計理論。
……
國家職業資格全國統一鑒定考試指定教材 準備開始看
剛考完人力考試，這本教材非常有用。且書的質量很好，絕對正版。
連個封塑膜都沒有，不過快遞倒是挺快的上午買下午就送來了！
早先二級過了，書借給朋友，朋友把書給我搞丟了，現在只有再買一本，可惜了我原來書的經典筆記。一級也過了，感覺薪酬部分還是二級好用些。書確實是好書。
企業人力資源師二級必備書本，上課認真，再把書看兩遍，考試必過。
這是一本很好的工具書，雖說比人力資源教科書簡略一些，但都是知識點，即便不是考試也可以看看，特別是有意想從事人力資源管理的人員。
這本書買的時候就是沖著考試去了，可漸漸看了一部分后感覺受益還是很多的，相比三級來說，某些方面明顯細化了，也更深入、專業了，總體來說就是比錯的
還好，就是看起來有些乏味。考試書的通病吧。我會繼續鉆研的，仔細研究其內容、
送貨速度比較給力，但打開包裹后，教材被擠壓的褶皺不堪。兩本不同的教材之間封面頁染色的厲害。建議：包裝時請檢查書本是否規整。另外，對于掉色的書本，請在書本間添加隔紙頁。
這本書與人力三級相比更側重實際操作，為工作提供的可供參考的意見
考試用書，看了好幾家，還是當當的好一些，比較劃算。是正版，考人力二級的都可以考慮買這個。
書已收到，正在準備考2級企業人力資源師，書的內容比較實用，而且很全面，不論是上班還是考試都可以作為參考的，推薦大家選用哦！
就本書的內容來看，有關人力資源管理理論知識過于陳舊，不適應現代人力資源管理的要求與實踐工作，這書純屬是粗制濫造型的。有關編者應該慎重些吧，畢竟是公開發行的書
嗯，很好！！經常在當當上買書，質量很好，發貨速度快、、、最主要是買的書總是嫩而過滿足我的要求，里面的內容豐滿，適合剛剛起步的HR人士和有理論知識但是實戰經驗少的人。
考試使用，內容有點枯燥，不過挺翔實，需要耐著性子細讀、體會。在理解中記憶比較好。
這本書是國家職業資格培訓教程，考試必備教材，是2007年版的，但是是2012年6月印刷的，算得上很新。書是正版圖書，打折買下來比在書店便宜多了，很不錯，推薦要考二級的同學購買。
挺好的但沒法給滿分，因為題目只寫了“企業人力資源管理師（二級），卻沒寫是考試指南，結果我給買錯了
書印刷質量好，為了備考人力資源管理師而準備的，希望考過
雖為考試用書，但內容很實用~不過稍難了一點，想學人力資源管理的建議先學三級~
現在是大學生 同學們都在看三級的資料 我了解后決定還是二級的含金量高點 雖然大學不能考 但是現在開始學正好， 書是本好書，覺的學習后對企業管理有了深刻的認識，大家要考人力資源師的這本書我覺的可以
HR入門必備，，買了考證的教材，還買了幾本入門書，其中《我的第一本HR實戰指南》挺不錯呢。
之前已看過三級人力資源管理師的教材,想進一步了解人力資源所以買了這一本,因為是教材,所以很實用.
企業人力資源管理者必備工具，通過梳理人力資源管理構架，為需要搭建人力資源管理體系的現代企業指導了方向！
買了比較久了，第一次在雜志之家賣書，體驗還是比較好的，居然是三年前了，幸運的是二級也過了。
這是國家人力資源管理師二級教材，正品貨，好評！
曾經考過企業人力資源管理師三級，用的就是國家職業資格教材！覺得該系列的書比較系統、全面！無論是深度閱讀還是淺嘗輒止都會收獲到一些東西！
