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高校圖書館“十三五”規劃:理論與方法圖書
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高校圖書館“十三五”規劃:理論與方法

本書收集了20多篇高校圖書館館長在圖書館戰略方面的論文,為圖書館界提供參考
  • 所屬分類:圖書 >社會科學>圖書館學/檔案學>圖書館學  
  • 作者:[詹長智] 主編
  • 產品參數:
  • 叢書名:--
  • 國際刊號:9787502792756
  • 出版社:海洋出版社
  • 出版時間:2015-10
  • 印刷時間:2015-10-01
  • 版次:1
  • 開本:16開
  • 頁數:--
  • 紙張:膠版紙
  • 包裝:平裝-膠訂
  • 套裝:

內容簡介

本書收集了20多篇高校圖書館館長在圖書館戰略方面的論文,為圖書館界提供參考,尤其是在高校圖書館轉型方面,深入討論了圖書館面臨的問題:圖書館為讀者提供電子書和其他電子資源服務,而這些讀者的信息恰恰是圖書館所擁有的。圖書館在保護用戶個人信息方面擔負著怎樣的責任?如果圖書館是作者和數據庫經銷商獲取讀者信息的渠道,那么,圖書館會不會成為在新信息環境下商業模式的參與者。圖書館如何在新的信息環境下演變以保持其不被邊緣化,也許是當今圖書館界面臨的緊迫問題,國內也有很多人在討論。數字化的發展,從出版到使用帶來很多變化,信息、知識、文獻等等。更多東西,似乎不在圖書館就能被找到,圖書館實際上面臨邊緣化的危險。

作為圖書館,我們必須關注學校的改革和發展以及相應對圖書館提出的新要求,及時地改變我們自身,從而為學校的改革和發展、為高水平人才培養作出應有的貢獻。

編輯推薦

《高校圖書館"十三五"規劃:理論與方法》由海洋出版社出版。

目錄

在高校圖書館“十三五”規劃研討會開幕式上的講話

在高校圖書館“十三五”規劃研討會開幕式上的致辭

未來五年我國高等學校圖書館面臨的形勢與主要任務

高校圖書館發展與CALIS發展規劃

大學圖書館發展趨勢與戰略規劃制訂

未來五年高校圖書館資源建設的若干思考

對圖書館發展階段及其規律的再認識

國際視野下的高校圖書館績效評估

高校圖書館戰略分析方法研究

規劃與評估配合:海南的經驗

河南高校圖書館建設現狀與發展思路

拓展高校圖書館的知識服務領域——江蘇大學圖書館的探索實踐

關于高職高專院校圖書館綜合績效評估與規劃延伸的若干思考

正在來臨的大館配時代在高校圖書館“十三五”規劃研討會開幕式上的講話

在高校圖書館“十三五”規劃研討會開幕式上的致辭

未來五年我國高等學校圖書館面臨的形勢與主要任務

高校圖書館發展與CALIS發展規劃

大學圖書館發展趨勢與戰略規劃制訂

未來五年高校圖書館資源建設的若干思考

對圖書館發展階段及其規律的再認識

國際視野下的高校圖書館績效評估

高校圖書館戰略分析方法研究

規劃與評估配合:海南的經驗

河南高校圖書館建設現狀與發展思路

拓展高校圖書館的知識服務領域——江蘇大學圖書館的探索實踐

關于高職高專院校圖書館綜合績效評估與規劃延伸的若干思考

正在來臨的大館配時代

漫談技術進步推動下的圖書館發展走向

服務外包:圖書館發展史上的重要變革

附錄:

1海南省高等學校圖書館“十一五”發展規劃

2海南省高職高專院校圖書館“十一五”建設規劃

3海南省高等學校圖書館“十二五”發展規劃

4海南大學圖書館五年發展規劃

5蕪湖市鏡湖區圖書館全流程服務外包的創新實踐

在線預覽

戰略管理理論對利益相關者的研究由來已久,這一概念最早出現于斯坦福研究中心1963年的內部備忘錄中的一篇管理論文,是指可以影響組織戰略成果或受其影響的個人或群體。他們依靠組織來實現其自身的目標,相應地,組織的發展也依賴于這些個人或集體,戰略定位、目標實現和業務開展均受其影響。Hussey和Langham(1978)提出利益相關者環境中的機構模型,被用于分析管理在公司規劃方法中發揮的有效作用。Derkin和Crum(1979)在對項目設置戰略的分析中運用了利益相關者思想,很多基于利益相關者理論的技術評估方法、戰略分析技術紛紛涌現。在利益相關者分析當中,有必要將各類利益相關群體的價值觀念和他們各自的資源、地位、關系和行為考慮在內,因為高校圖書館戰略性方向的調整或改變有可能影響到這些方面。顯然,任何高校圖書館的戰略都無法同時滿足所有利益群體的要求,發展愿景和戰略目標的制定至少應該得到大多數利益相關者的支持和認可。

根據合作潛力和競爭威脅的大小程度,利益相關者被分成四種不同類型的團體:“搖擺性”,“防御性”,“攻擊性”,“牽制性”等。高校圖書館因其明顯異于企業的公益性特征,利益相關群體更多地體現出行政隸屬和協同合作的關系。

網友評論(不代表本站觀點)

來自無昵稱**的評論:

很好

2016-07-04 11:49:39
來自無昵稱**的評論:

一下子買了好多圖書館的書,還沒看到這本,等看完再來評吧

2015-12-07 11:22:28

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