思考大師狄波諾經(jīng)典之作 全球創(chuàng)新思考課程N(yùn)o.1，二十世紀(jì)最有價(jià)值的商業(yè)書(shū) 風(fēng)行54個(gè)國(guó)家，譯成37種語(yǔ)言，銷(xiāo)量超過(guò)30,000萬(wàn)冊(cè)！ 管理大師湯姆.彼得斯、趨勢(shì)專(zhuān)家約翰.奈斯比一致推薦 到底該如何思考？>>>一次只帶一頂帽子，一次只思考一件事情 「為什麼我總想不到好方法？」「他那麼厲害，到底怎麼思考的？」「這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意源源不絕，怎麼做到的？」思考泰斗愛(ài)德華.狄波諾發(fā)現(xiàn)許多人或團(tuán)隊(duì)有「到底該如何思考」的困擾，原因出於不懂得思考的本質(zhì)與方法。 思考較大的敵人是混亂，思考之所以沒(méi)有成效，是因?yàn)橐淮蜗胩嗍虑椤?一般人思考問(wèn)題時(shí)常會(huì)帶著各種複雜的情緒和觀(guān)點(diǎn)，想在同一時(shí)間解決所有的問(wèn)題，因而看不清問(wèn)題本質(zhì)，開(kāi)會(huì)討論時(shí)，又由於每個(gè)人切入思考的面向不同，容易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，往往花費(fèi)時(shí)間與力氣辯解，導(dǎo)致思考沒(méi)有成效，無(wú)法做出明確的判斷。於是思考大師狄波諾創(chuàng)造了一套創(chuàng)新思維模式「六頂思考帽」，來(lái)簡(jiǎn)化我們的思考模式，解決思考上的障礙。 「六頂思考帽」二十多年來(lái)風(fēng)靡全球，是使用最廣、最受歡迎的思維訓(xùn)練模式。其目的在指導(dǎo)人們進(jìn)行「平行思考」，也就是一次只用一個(gè)觀(guān)點(diǎn)想事情，讓思考過(guò)程簡(jiǎn)單不混亂。它促使我們將思考分割成許多面向，而我們可以依次從不同的面向進(jìn)行單一且充分的考量，最終就能對(duì)一件事情得到諸多角度的觀(guān)點(diǎn)，使得思考效果更、完善。 風(fēng)行全球的創(chuàng)新性思考工具>>>六頂帽子，六種思維模式；自由取戴，隨時(shí)切換 這六頂思考帽分別是： 1.白色思考帽：白色是中性的顏色，代表中立、客觀(guān)，代表思考過(guò)程中搜集證據(jù)、數(shù) 字、訊息等中立客觀(guān)的事實(shí)與數(shù)字。 2.紅色思考帽：紅色是溫暖熱情的顏色，代表直覺(jué)、情感，代表思考過(guò)程中的情感、 感覺(jué)、印象、直覺(jué)等問(wèn)題。 3.黃色思考帽：黃色是陽(yáng)光與樂(lè)觀(guān)的顏色，代表積極、正面，代表思考過(guò)程中的樂(lè)觀(guān) 及建設(shè)性思考，研究利益所在，可取之處等問(wèn)題。 4.黑色思考帽：黑色是邏輯與負(fù)面的顏色，代表謹(jǐn)慎、負(fù)面，代表思考過(guò)程中反思事 實(shí)與判斷是否與證據(jù)相符，考慮風(fēng)險(xiǎn)、困難、和潛在問(wèn)題等負(fù)面因素。 5.綠色思考帽：綠色是活躍的顏色，代表創(chuàng)意、巧思，代表思考過(guò)程中的探索、提案、 建議、新觀(guān)念、以及可行性的多樣化這些問(wèn)題。 6.藍(lán)色思考帽：藍(lán)色是冷靜的顏色，代表指揮、控制，代表思考過(guò)程的控制與組織， 冷靜地管理思考程序及步驟、瞭解需求、總結(jié)與決策。 當(dāng)我們使用「六頂思考帽」進(jìn)行思考時(shí)，切記一次只戴一頂帽子、一次只想一件事情。當(dāng)你戴上某種顏色的帽子時(shí)，就用該頂帽子的特性來(lái)思考。透過(guò)戴帽子的過(guò)程，可以使我們提醒自己轉(zhuǎn)換思維，讓混亂的思考變得更清晰。 原來(lái)思考可以這麼簡(jiǎn)單有趣！帶給個(gè)人與企業(yè)驚人的成效 這種思考法對(duì)於團(tuán)隊(duì)合作時(shí)的決策過(guò)程特別有效，可將團(tuán)體中無(wú)意義的爭(zhēng)論變成集思廣益的創(chuàng)造，使溝通更有效率，團(tuán)隊(duì)潛能發(fā)揮到極致。因此，許多國(guó)際知名的企業(yè)都曾採(cǎi)用「六頂思考帽」作為員工思維訓(xùn)練的課程，如：微軟、IBM、西門(mén)子、NOKIA、麥當(dāng)勞等： J.P.摩根國(guó)際投資銀行：「六頂思考帽使我們的會(huì)議時(shí)間減少了80％，同時(shí)改變了整個(gè)歐洲的企業(yè)文化?！筦 IBM ：「在協(xié)調(diào)來(lái)自不同團(tuán)體，背景各異的人方面，波諾提供了快速解決問(wèn)題的工具。」 聯(lián)邦快速公司：「狄波諾的思考方式使各種想法發(fā)生碰撞並很好協(xié)調(diào)起來(lái)。」 英國(guó)航空公司：「狄波諾使我們的注意力集中於激發(fā)員工的創(chuàng)造力上。用他的方法可以提高服務(wù)和更好地理解客戶(hù)。」 作為一個(gè)廣受肯定的思維工具，「六頂思考帽」的作用和價(jià)值在於： ◎使思考聚焦，簡(jiǎn)化單一思考使之清晰明瞭。 ◎鼓勵(lì)平行思考，取代傳統(tǒng)的思考模式，更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意。 ◎允許情緒的發(fā)洩，在正反討論之後，讓思考結(jié)果更加和完備。 ◎避免無(wú)謂的辯論，增進(jìn)溝通的效率，產(chǎn)生建設(shè)性的成果。 學(xué)會(huì)活用六頂思考帽，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)思考可以這麼簡(jiǎn)單有趣！ 人人都能成為思考高手，處處都可產(chǎn)生創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)！
愛(ài)德華.狄波諾(Edward de Bono) 長(zhǎng)年教導(dǎo)思考為一種技能，使他成為許多人心目中此領(lǐng)域的泰斗。三十多年來(lái)他率先倡導(dǎo)「仔細(xì)思量思考」，著有暢銷(xiāo)書(shū)《六頂思考帽》、《思考探奇：心智的歷程》等六十餘部，並翻譯成中文、希伯來(lái)文、阿拉伯文、巴薩印尼文、韓文和斯洛維尼亞文等二十七種語(yǔ)言。他的思考課程廣為人們採(cǎi)用，從偏遠(yuǎn)的南非村落到各國(guó)名校，學(xué)生遍及全球，多達(dá)數(shù)百萬(wàn)人。 全球許多知名企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)都向他請(qǐng)益如何思考。他創(chuàng)立了國(guó)際創(chuàng)造思考研究中心(International Creative Forum)，其成員涵蓋了各領(lǐng)域的企業(yè)精英(IBM、杜邦、雀巢、英國(guó)航空等等)。他也在紐約成立了國(guó)際創(chuàng)造思考辦事處(International Creative Office)，與聯(lián)合國(guó)和其他國(guó)際團(tuán)體合作。 愛(ài)德華.狄波諾曾獲得羅德茲獎(jiǎng)學(xué)金前往牛津大學(xué)就讀，攻讀醫(yī)學(xué)和心理學(xué)，而後任教於牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)、倫敦大學(xué)和哈佛大學(xué)。他所創(chuàng)造的「水平思考」(lateral thinking)這名詞，如今收錄在《牛津英文辭典》裡。此外，他也是著名的L遊戲的發(fā)明人，此遊戲是一般公認(rèn)有史以來(lái)最單純的真正遊戲。而它的誕生是為了回應(yīng)著名數(shù)學(xué)家李特伍德教授的挑戰(zhàn)。
前言 第1章扮演：假扮成一名沉思者，你就變身為其人 第2章戴上一頂帽子：十足刻意的過(guò)程 第3章企圖與表現(xiàn) 第4章角色扮演：讓自我去度假 第5章大腦的運(yùn)作模式 第6章六頂思考帽的目的 第7章六頂帽子，六種顏色 第8章白色帽子：事實(shí)與數(shù)字 第9章白帽思考：那是誰(shuí)的事實(shí)？ 第10章白帽思考：日式元素 第11章白帽思考：事實(shí)，真相，哲學(xué)家 第12章白帽思考：誰(shuí)戴那頂帽子？ 第13章白帽思考摘要 第十四章 紅色帽子：情緒與感覺(jué) 第十五章 紅帽思考：情緒在思考中的位置 第十六章 紅帽思考：預(yù)感跟直覺(jué) 第十七章 紅帽思考：時(shí)時(shí)刻刻 第十八章 紅帽思考：情緒運(yùn)用 第十九章 紅帽思考：情緒語(yǔ)言 第二十章 紅帽思考摘要 第二十一章 黑色帽子：有何不妥 第二十二章 黑帽思考：實(shí)質(zhì)與方法 第二十三章 黑帽思考：過(guò)去與未來(lái)的實(shí)質(zhì) 第二十四章 黑帽思考：負(fù)面之沈溺 第二十五章 黑帽思考：負(fù)面先？正面先？ 第二十六章 黑帽思考摘要 第二十七章 黃色帽子：正面的懷疑 第二十八章 黃帽思考：正向光譜 第二十九章 黃帽思考：理由及邏輯支撐 第三十章 黃帽思考：建設(shè)性思維 第三十一章 黃帽思考：投機(jī) 第三十二章 黃帽思考：與創(chuàng)造力的關(guān)係 第三十三章 黃帽思考摘要 第三十四章 綠色帽子：創(chuàng)意及水平思考 第三十五章 綠帽思考：水平思考 第三十六章 綠帽思考：轉(zhuǎn)移取代評(píng)斷 第三十七章 綠帽思考：刺激之必要 第三十八章 綠帽思考：替代方案 第三十九章 綠帽思考：人格與技巧 第四十章 綠帽思考：那些創(chuàng)意呢？ 第四十一章 綠帽思考摘要 第四十二章 藍(lán)色帽子：控制思考 第四十三章 藍(lán)帽思考：焦點(diǎn) 第四十四章 藍(lán)帽思考：程式設(shè)計(jì) 第四十五章 藍(lán)帽思考：歸納與總結(jié) 第四十六章 藍(lán)帽思考：控制與監(jiān)視 第四十七章 藍(lán)帽思考摘要 結(jié)論 摘要：六頂帽子思考法
