長久以來，有效領(lǐng)導(dǎo)的主題都被覆蓋上一層謎霧及模糊的外衣。本書揭開這層神秘外衣，將「領(lǐng)導(dǎo)」詮釋為一種「技巧」，任何人都可以透過有意識的學(xué)習(xí)以及發(fā)展來獲得這種技巧。這本書具有突破性的創(chuàng)見，文中確認(rèn)出有效領(lǐng)導(dǎo)所必備的能力，這些確認(rèn)的過程不是用猜測或是假設(shè)的；而是收集了成千的員工意見，分析他們對於「一位領(lǐng)導(dǎo)者必須具備何種條件？」的回應(yīng)而得到的實(shí)證結(jié)果。 本書作者約翰?辛格與喬瑟夫?弗克曼是今日的領(lǐng)導(dǎo)專家，他們分析上述調(diào)查的答案，並且提出一個廣泛而通用的架構(gòu)，讓讀者可以藉此通往表現(xiàn)的終目標(biāo)。他們指出成功領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的五項(xiàng)核心能力，另外也介紹了許多詳細(xì)的技術(shù)，包括以下這三項(xiàng)： ?組織用來發(fā)展內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人所使用的方法。 ?領(lǐng)導(dǎo)者所必須要具備的關(guān)鍵能力，以及精通這些能力的方法。 ?發(fā)展這些領(lǐng)導(dǎo)技巧的實(shí)用步驟。 在大部分的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展計畫中，一個主要弱點(diǎn)在於容易將目標(biāo)設(shè)得太低，並且想要努力改進(jìn)個別的弱勢之處。當(dāng)結(jié)果無可避免地影響到公司可接受的獲利底線時，組織便宣告計畫失敗，將它丟在一旁。然後又開始重新將焦點(diǎn)誤放在尋找並消除管理「劣勢」的方法上，卻始終沒有找出或發(fā)展出管理的「優(yōu)勢」。 與上述不同的是，本書將焦點(diǎn)放在個人處於各領(lǐng)域所必須具備的領(lǐng)導(dǎo)能力，並且協(xié)助組織發(fā)展各個不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)人。本書依據(jù)實(shí)證研究調(diào)查結(jié)果，發(fā)展出強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的策略，對個人及組織、流程均有相當(dāng)實(shí)際的建議。同時也提出一套穩(wěn)固又具彈性的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展計畫，將可協(xié)助所有組織創(chuàng)造出長期的價值。
約翰?辛格(John H.Zenger)企管博士 Provant公司副總裁，該公司為全球之績效技巧改善公司，為現(xiàn)今世界上在績效及領(lǐng)導(dǎo)等管理主題上的權(quán)威之一。個人著作與合著作品共有六本，其中包括《成果領(lǐng)導(dǎo)》(Results-Based Leadership)一書，該書被人力資源管理協(xié)會(Society of Human Resource Management)評選為2000年度圖書。 喬瑟夫?弗克曼(Joseph Folkman)博士 Novations 公司管理總監(jiān)，該公司隸屬於Provant公司旗下。著作包括了《將回饋轉(zhuǎn)為變革》(Turning Feedback Into Change)、《讓回饋更有效》(Making Feedback Work)、《與眾不同的員工調(diào)查》(Employee Surveys That Make a Difference)。
◎ 推薦序 持續(xù)改善，做一位領(lǐng)袖！ 李弘暉 ◎ 推薦序 戴夫?尤爾利奇 ◎ 前言 章 揭開領(lǐng)導(dǎo)能力的神秘面紗 第二章 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造極大化差異 第三章 簡化領(lǐng)導(dǎo) 第四章 探索領(lǐng)導(dǎo)能力 第五章 領(lǐng)導(dǎo)者須與組織契合 第六章 領(lǐng)導(dǎo)者多項(xiàng)優(yōu)勢的養(yǎng)成 第七章 必須修正致命缺失 第八章 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的新發(fā)現(xiàn) 第九章 領(lǐng)導(dǎo)個案研究 第十章 個人如何成為領(lǐng)導(dǎo)者 第十一章 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的組織角色
