Scrum作為一種敏捷項(xiàng)目管理方法，是企業(yè)迅速、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量開發(fā)和部署產(chǎn)品的有效工具，是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的得力助手。通過本書，我們得以與作者分享Scrum實(shí)踐心得和故事，其中有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。全書共3部分，由9章5個(gè)附錄組成。第1～3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章針對(duì)阻礙Scrum方法推廣的成規(guī)陋習(xí)提出看法，并介紹某些企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策。第6～9章提供了解決某些棘手問題的技巧。
本書適合有志于提升企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目管理人員參考和使用，是一本具有重要實(shí)踐意義的指導(dǎo)書。
不論是單個(gè)的團(tuán)隊(duì)還是整個(gè)企業(yè)，都能從采用Scrum的過程中獲益多多，如高效的敏捷管理、高質(zhì)量的產(chǎn)品和較低的成本。然而，由于缺乏正式的規(guī)則，當(dāng)人們擺脫舊的項(xiàng)目管理習(xí)慣時(shí)，變革所引發(fā)的沖突是不可避免的。在本書中，精益管理流程變革的領(lǐng)導(dǎo)者Ken Schwaber帶你進(jìn)行變革管理——組織管理和員工間工作的管理，闡述企業(yè)應(yīng)如何成功采用Scrum。
作為早使用Scrum的人員之一，Ken憑借幾十年的使用經(jīng)驗(yàn)可以幫助您解決實(shí)踐和使用過程中遇到的各種問題。通過閱讀本書，您將掌握在企業(yè)中使用Scrum的技巧和方法，并使開發(fā)流程變得更透明。
閱讀本書后，您能：評(píng)估在不同規(guī)模的企業(yè)中使用Scrum的好處，啟動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，創(chuàng)建一個(gè)劃分優(yōu)先級(jí)的Product Backlog，通過由上而下的方式組織高效的Scrum團(tuán)隊(duì)，更改和應(yīng)用解決方案來整合跨團(tuán)隊(duì)的工程實(shí)踐，通過管理高價(jià)值的增量來縮短時(shí)間，改善Scrum實(shí)踐，從而縮短Sprint的長度。
肯·施瓦伯，Ken Schwaber在軟件開發(fā)行業(yè)有30年經(jīng)驗(yàn)，是敏捷過程革命的領(lǐng)導(dǎo)人，也是Scrum的開發(fā)人員之一。作為2001年"敏捷宣言"的簽署人之一，他在之后創(chuàng)建了敏捷聯(lián)盟和Scrum聯(lián)盟。Ken先后培訓(xùn)了47000名合格的ScrumMaster。
第Ⅰ部分 采納Scrum
第1章 采納Scrum之前的必要準(zhǔn)備
Scrum需要新的企業(yè)文化
讓事實(shí)證明Scrum值得嘗試
評(píng)估未來變革的類型
告誡
第2章 Scrum的啟動(dòng)
Scrum啟動(dòng)會(huì)議
第3章 采納Scrum的第1年
第1個(gè)月
第2個(gè)月
轉(zhuǎn)型項(xiàng)目Backlog障礙的來源
碰到問題怎么辦？
第3個(gè)月及以后
第4章 在摩擦中變革——改變"肌肉記憶"
瀑布式思維
命令與控制
對(duì)抗自然法則的保障
隱瞞事實(shí)
結(jié)語
第5章 轉(zhuǎn)型中的企業(yè)
Contoso公司案例
情景
運(yùn)用Scrum
結(jié)果
其他意見
Humongous公司案例
背景
運(yùn)用Scrum的及時(shí)階段
及時(shí)階段的結(jié)果
第二階段的背景
運(yùn)用Scrum的第二階段
第二階段的結(jié)果
其他意見
Woodgrove銀行案例
運(yùn)用Scrum
Litware公司案例
情景
運(yùn)用Scrum
結(jié)果
其他意見
第Ⅱ部分 Scrum企業(yè)工作實(shí)踐
第6章 組織實(shí)踐
＃1：組織企業(yè)工作
＃2：為高科技產(chǎn)品公司組織工作
＃3：為其他企業(yè)組織工作
＃4：為企業(yè)運(yùn)營自動(dòng)化的新系統(tǒng)組織工作
＃5：組織來自不同角度的復(fù)雜性
＃6：為優(yōu)化軟件產(chǎn)品系列架構(gòu)而組織工作
第7章 工程實(shí)踐
＃1：按照功能組織多層系統(tǒng)工作
＃2：多層系統(tǒng)的集成
＃3：集成Scrum團(tuán)隊(duì)和未使用Scrum團(tuán)隊(duì)的工作
總結(jié)
第8章 關(guān)于人的實(shí)踐
＃1：在企業(yè)工作中組織人員
＃2：團(tuán)隊(duì)的建立
……
第9章 產(chǎn)品管理/客戶
第Ⅲ部分 附錄
第Ⅰ部分 采納Scrum
第1章 采納Scrum之前的必要準(zhǔn)備
我們可以將Scrum視為產(chǎn)品和軟件開發(fā)"游戲"中的一部分。Scrum為"游戲"安排場(chǎng)地和制定規(guī)則，企業(yè)提供參與游戲的"玩家"，"玩家"則進(jìn)入"游戲"場(chǎng)地開始以競(jìng)爭(zhēng)為目的"游戲"。如果"玩家"訓(xùn)練有素，其能力就會(huì)顯示出來。如果"玩家"還不能以團(tuán)隊(duì)的形式工作，不理解游戲的規(guī)則，或者缺乏某些能力，Scrum也會(huì)毫不留情地將這些問題暴露出來。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都將知道哪些方面需要提高——更多的指導(dǎo)、更多的培訓(xùn)和更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
若企業(yè)中普遍使用Scrum方法，將會(huì)形成企業(yè)范圍內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)"游戲"。與只有單個(gè)團(tuán)隊(duì)參與"游戲"相比，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作更重要，而且更難做到(記住，一個(gè)部門可能會(huì)有100個(gè)團(tuán)隊(duì))。但是，使用Scrum可以幫助團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人認(rèn)識(shí)到哪些方面需要提高。每一次產(chǎn)品開發(fā)，Scrum都會(huì)嘉獎(jiǎng)并暴露出不足之處。
采納Scrum要注意兩方面的問題。及時(shí)，Scrum作為新生事物被推廣，您需要教團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人如何用Scrum方法來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)"游戲"，還要教他們?nèi)绾卧谛⌒蛨F(tuán)隊(duì)中協(xié)作。這一階段將會(huì)持續(xù)6～12個(gè)月。第二是企業(yè)中每個(gè)人都努力提升"游戲技能"，使其成為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的企業(yè)。在此期間，團(tuán)隊(duì)成員要竭盡全力提高技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以達(dá)到。每次使用Scrum，我們都可以清晰地看到我們的進(jìn)步，以及接下來需要做的努力。要想真正做到這些，一個(gè)企業(yè)必須通過Scrum堅(jiān)持3～5年的持續(xù)改進(jìn)。而且，要保持真正高超、嫻熟的技能，需要持之以恒的努力。
……
"Scrum改變了我們內(nèi)部的交流，它成為我們用來評(píng)估工程投資的現(xiàn)行詞匯，在我們談到已交付的商業(yè)價(jià)值時(shí)，再也不會(huì)提到工作小時(shí)數(shù)。實(shí)際小時(shí)數(shù)(相對(duì)于計(jì)劃的小時(shí)數(shù))、完成保障的數(shù)量、項(xiàng)目FTE等字眼。如Ken所指出的，最令人震驚的結(jié)果是現(xiàn)在匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)的是產(chǎn)品管理層，
只能說譯者太能忽悠了
此書比不過另一部《用戶故事》
可以參考
書很專業(yè)，不過想學(xué)以致用比較難。與書無關(guān)
不錯(cuò)
很好的書，值得一看！
有一定的幫助
蠻好的 對(duì)新手幫助很大 當(dāng)當(dāng)是老顧客了 支持一記
還不錯(cuò)，正在看
比較實(shí)用，知識(shí)全面
SCRUM學(xué)習(xí)必備
這個(gè)商品不錯(cuò)~
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好
請(qǐng)大家看看英文名字，以及在amazon.com的評(píng)論再覺得買不買
書的質(zhì)量很好，發(fā)貨速度超快，下午下單第二天就到貨。
本來想買 scrum項(xiàng)目管理 這本書，沒想到點(diǎn)錯(cuò)買了這本，很快看完，以組織級(jí)如何使用敏捷的方式來做改進(jìn)為核心內(nèi)容，配上幾個(gè)案例，對(duì)剛?cè)腴T的人員學(xué)習(xí)還行。 不過排版很稀松，正常情況也就只100頁左右的書，比起來價(jià)格有點(diǎn)貴。